論建筑學在房屋建筑施工技術管理中的應用

劉溪陽

遼寧省建筑設計研究院有限責任公司 遼寧沈陽 110005

1 開展房屋建筑施工技術管理的意義

施工技術管理貫穿于施工的全過程。從房屋建筑工程的確定到合同簽訂，再到工程竣工驗收，都需要有效的施工技術管理。另外，隨著住宅建設規模的不斷擴大，施工技術管理的復雜性也越來越高。在施工技術管理過程中，涉及到各種施工工藝和施工工序。為了充分發揮施工技術管理的作用，需要交叉、綜合應用。在施工技術管理過程中，除了要進行有效的質量驗收外，還要對施工人員進行有效的組織和管理，以保證設計準備和圖紙會審的順利有序開展[1]。

2 房屋建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 施工技術管理水平不足

一些施工企業在處理施工技術管理問題時，只安排施工人員對整個建設項目的施工全過程進行安排，沒有制定出一系列階段性方案和最終目標成果，這使得住宅建設缺乏相關的信息引導這對整個工期非常不利。這種現象的存在，反映了對施工技術管理在行業中的重要性認識不足，缺乏綜合管理人才。即使有相關管理人員，也不一定熟悉指定企業的整體文化理念和管理需求。因此，行業管理人員在管理經驗上存在很多差距，導致施工技術管理人員水平低下，不能勝任實際的管理工作。管理人員的專業素質能夠從不同的角度規劃整個建設過程的各個環節，兼顧成本和效益，是保障房建設質量的重要保證因素。

2.2 管理人員能力較低

管理是對組織的所有資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以達到最終目標的過程，對管理者提出了很高的要求。住宅建筑工程技術管理人員必須具有較高的領導能力、組織能力和專業知識。但是，許多企業對施工人員的技術問題比較重視，忽視了管理者在項目工程中的地位，導致許多項目施工管理者綜合能力低下，不能很好地發揮管理職能，學習能力不足，使整個施工隊伍的技術水平低下。管理人員能力低下，不僅會造成建設項目滯后，不能在規定的期限內完成建設任務，還會影響保障房建設質量，從而損害建筑企業的聲譽[2]。

2.3 技術管理規章制度不夠完善

技術管理規章制度的不完善，直接影響到房屋建筑工程，造成工程質量問題，極不利于技術管理的發展。目前，仍有不少住宅施工企業繼續沿用以往的技術管理理念，并沒有根據實際情況進行調整和完善。企業自身的管理制度不完善，管理制度沒有得到充分落實，會對保障房建設質量產生一定影響，進而無法發揮管理規章制度的作用。

3 房屋建筑施工技術管理的新思路

3.1 加強施工技術管理方面的人才引進

施工技術管理是一項管理工作，要求員工不僅要掌握建筑行業的專業施工技術知識，而且要有一定的先進管理理念，因此對復合型人才的需求很大。施工技術管理人員對整個工程的宏觀把握，必須具備一定的專業素質，統籌部署整個施工期內的有關事項，以及施工技術人員與工程竣工標準之間的安排和調配。施工企業要注重技術管理人才的引進和持續培養，使其充分為施工企業所用。因此，管理人員的薪酬水平應合理適度，并采用一定的獎懲辦法，鼓勵施工技術管理人員發揮主觀能動性，學習新知識，積極為企業服務。不僅如此，還要積極開展優秀人才的培養和交流。建筑施工企業要在資金許可的條件下，開展行業內專家學者和拔尖人才的交流活動，促進施工技術管理的經驗分享和技術創新，提高施工企業管理人員的能力和水平[3]。

3.2 引進國內外先進的技術，提高管理效率

在住宅建設過程中應用技術管理，要以傳統管理思想為基礎，加大引進國內外現代技術的力度，不斷加強信息化建設，充分發揮計算機和互聯網的作用，大大提高了管理效率。在住宅建設技術管理過程中，如何有效地利用信息技術是時代發展的需要。運用該技術可以準確、快速地收集施工技術資料和管理資料，也可以擴大技術人員的理論知識面，有利于及時、高效地建立管理體系并應用到工程技術管理過程中，同時也可以加強各部門的管理溝通和資源共享，有助于提高管理效率。在社會快速發展的今天，管理理念和方法必須跟上社會發展的步伐，順應時代的發展，才能保證管理質量，使住宅施工企業更平穩、更健康地發展[4]。

3.3 增進建筑學科和施工實踐的交流

建筑學學科建設在一定程度上為建筑施工管理技術提供了理論依據。因此，學科建設應緊密結合施工技術管理的實際要求，用建筑學理論指導施工管理實踐，在實際施工經驗的基礎上提高建筑學的理論知識。兩者相互促進，相輔相成。無論是學科建設和施工技術管理，最終都是為了提高住宅建設的質量和水平。如何在保證建筑結構和質量的前提下，提高建筑的整體效率，是一個需要技術管理人員不斷研究的課題。此外，學科發展和實用技術還可以充分借鑒國內外先進經驗和發展技術，不斷進行理論與實踐的雙重創新，在設備、材料綜合考慮下，實現成本與效益的均衡發展和技術。建筑市場是一個動態發展的過程，這也要求施工紀律和施工技術管理跟上行業發展趨勢，及時安排內部信息管理工作，推廣相關文獻理論和管理經驗走在市場前沿，為建筑行業施工技術管理制定科學有效的決策方案。施工技術原本是一種科學工程活動，與管理活動相結合具有很大的挑戰性。然而，只有將管理理念積極運用到施工技術中，才能促進建筑業的健康發展，滿足市場需求。

4 結語

房屋建設是一項龐大的工程，在建設中需要投入大量的人力、物力和資源，如管理資源配置不合理，會造成很大的浪費。因此，必須加強房屋建筑工程施工技術管理，提高資源利用率，降低企業成本支出，這將大大促進企業的經濟效益。在管理過程中，要不斷規范施工過程，嚴格控制每一個操作過程，保證施工順利進行，最終建成滿足人們需求的保障房建設。