建筑工程造價預算控制要點探討

張開慶

鄒城市第二建筑公司 山東鄒城 273500

1 建筑工程造價預算控制概述

在工程建設的過程中，由于建筑市場總是處于動態變化中，因此這往往會引起材料價格發生變化、編制預算人員自身專業素養不足、項目管理人員在施工過程中造價管理不當等問題，導致項目常出現超支的現象，大大提高了工程的實際建設成本，降低了項目的經濟效益，給企業帶來了巨大的經濟損失，壓縮了利潤空間。故而，為了讓投入到建筑工程的消耗發揮最大效益，造價預算控制要點的研究顯得尤為重要。造價預算控制是項目管理中的重點之一，其高低不僅會影響到企業成本、利潤空間，還會影響企業未來一段時間內的資金鏈供應。針對此，企業應該加強對建設工程項目的成本控制，這是重中之重。與此同時，企業可以通過優化造價預算控制方案，降低整個項目建設成本，提高企業利潤空間，從而提升企業的建設能力和經濟能力，并在建筑行業擁有較強競爭優勢。

2 建筑工程造價預算控制現狀

2.1 工程造價管理體制不完善

一方面是因為控制和確定造價不屬于同一職能部門，這就導致確定階段和實施階段的的造價沒能達成共識，從而導致沒有一個部門能全程管理建設工程造價，到了最后實際造價和預算造價嚴重不符，也沒有哪個部門負責到底，管理人員也無法對哪一級部門追求責任。

2.2 預算編制不合理

一方面會對于其專業人員的工作水平和能力進行考驗，如果出現不嚴謹的工作態度等情況，那么就無法對于相關的工程造價進行合理設置，從而使得預估出現很大的問題；另一方面，一些工作人員并沒有對于建筑工程進行詳細地了解，對于其實際情況以及具體的問題調查得并不詳細，這樣都會使得在造價預算的過程當中存在著很大的偏差問題，從而無法正確體現建筑工程在施工過程中所需要的整體投資。

2.3 工程造價管理缺乏

在整體的工程建設中，建設單位、設計單位、施工單位對于預算造價都是各執一詞，持不同的觀點，三方并沒有互相交流溝通，以對預算工程造價達成統一性看法。而且工程監理單位忽視投資決策分析，只是盲目追求施工進度和施工階段的質量管理，設計單位往往只局限于先進性的技術，而很少考慮在工程建設過程中存在的施工困難、投資過高的情況，施工單位是屬于工程的實施階段，由于對成本管理還未形成一個完善的體系，導致投資管理不理想，進而不能按時完成工期，同時因為貸款利息不能如期歸還，從而導致利息不斷累加，致使整個工程建設陷入惡性循環，對企業、金融機構都造成嚴重損失。

2.4 項目設計發生變更

第一，存在部門施工單位或管理人員為了滿足于本單位利益或是個人私利，任意修改建設工程設計圖紙，以達到爭取國家更多資金的目的，從而導致實際的工程造價遠遠高于預算造價。第二，施工單位和設計單位之間沒有進行深入分析和交流，造成設計圖紙和設計方案不能滿足實際的施工要求。第三，相關設計人員并未對施工現場予以深入了解，缺乏對實際施工情況的了解，引發設計變更問題。

3 建筑工程造價預算有效控制的策略

3.1 積極促進科學合理的預算編制體系構建

第一，需要相關人員通過對建筑項目考察，以及詳細的工程量進行計算，從而對建筑項目有關的信息進行詳細地了解。并且對實地考察任務進行科學合理地確定，這樣才可以使建筑工程的預算標準和相關的資料得到準確的實施，以此來反映到具體的工程造價預算上面；第二，參與預算編制的人員應該對于施工的每一個細節進行詳細地了解，并且在施工的具體編制階段，相關人員需要對于施工的編制能夠更加清晰完善地體現出來；第三，針對工程造價和預算進行的同時，相關人員還需要進一步對工程所在的區域以及周邊的環境進行詳細地了解，并且對于各種建筑材料市場進行深入地調研，充分了解其建筑材料的價格。從而減少因為價格浮動而給造價預算帶來的不確定因素。

3.2 規范建筑施工工序流程

在建筑施工的過程當中，其具體的施工步驟是十分繁雜的。造價預算人員必須有著極其高超的技術，才可以對于施工的復雜程度進行詳細地了解，并且對于施工工序進行規范。因此在實際的過程當中，就必須有著合理的工序來保證施工各個環節不會出現紕漏。而在實際的操作當中，造價預算人員應該和相關的負責人進行協調，從而能認識到施工的具體情況，并且對一些工序進行合理地調整，使其符合相關的規定和實施方法。這樣造價預算人員就可以對于施工當中各個成本消耗進行詳細了解。

3.3 嚴格控制建筑工程的設計和施工變更頻率

在具體的設計階段，需要設計人員提高設計的能力，并且對于具體環境進行認真考察，從而使得設計與實際情況更加符合，避免施工存在著巨大的缺陷。而在施工的具體階段，如果做出施工變更，那么就會對于整體造價帶來很大的壓力。因此只有嚴格限制工程造價的施工變更，才可以減少因為設計變更而導致的超預算情況。

3.4 實施全過程造價管理

全過程造價管理模式是對建設項目的各個階段開展全過程的預算編制管理。全過程包括投資決策、勘察設計、招標投標、施工過程、交竣工驗收直至項目后評價五個階段。通過建立標準化的造價管理流程，利用信息化手段，使各階段造價有效銜接、有機聯系，形成了“事前提早控制、事中嚴格監督、事后認真核定”的動態造價管理機制。

綜上所述，一個建筑工程想要進行合理的施工，就必須通過工程造價對各個階段進行控制。由于受到多方面的影響，其加強控制有著更高的現實意義。面對施工階段存在的造價超預算現象，通過人員、管理等等方面的策略，不斷減少這種現象的出現，這樣才可以降低企業所投入的資金成本，減少資金浪費，保障建筑的質量安全，提高企業的經濟效益。