建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制措施

陳文梅

中國聯合工程有限公司 浙江杭州 310000

現代工程大多都是采用的EPC模式，EPC模式與傳統項目承包模式相比，最主要的優勢在于其可充分發揮出設計的主導作用，有效克服各個環節工作之間相互脫節的矛盾。在EPC模式下，工程造價控制管理采用全壽命周期及全過程管理模式[1]。

1 總承包模式特點

①工程項目的設計由總承包商負責，工程總承包商結合項目需求和自身施工經驗，能更好地與設計方案相協調，避免了設計單位單獨負責時設計與施工現場不相符問題的出現，提高了設計效率。②總承包模式下，總承包單位承擔了設計、施工等各項工作，一方面有利于實現業主單位投資項目的功能需求，另一方面有利于從項目初期對工程造價進行科學性的管控，從而更好地控制和減少項目成本。③由于總承包模式下，避免了設計思路與施工安排的脫節，因此有利于總承包商提供專業性強的工程項目建設服務，并且設計與施工的緊密聯系，有利于部門間相互協同、相互配合，能有效地提升施工效率。

2 EPC 總承包模式在建筑項目工程造價管控中的具體應用

2.1 項目設計環節

（1）設計人員首先需要在思想上要對工程造價控制管理工作落實重要性進行深刻認識，保證自己的設計工作落實水平，將工程造價與設計工作的每一個環節進行充分結合。養成良好的思維習慣，有助于在工程設計過程中節約更多的建設成本。

（2）升級設計方案。在工程項目的造價控制流程中，設計方案起到指導作用。因此，在升級設計方案時，設計師要按照合同的具體要求開展優化工作，對業主要求的方案及關工程設備數量、規格要求進行明確，在此過程中，設計師應全方位考慮所有干擾因素，因該項目內容繁多，設計專業面較為廣泛，使得設計者必須認真思考每一個分項，并且充分了解各分項之間的區別，關注各種技術問題，避免成本估算受到影響。另外，在設計項目方案時，可以設計兩個或兩個以上方案，然后通過對比選出最優方案。同時設計人員還需從一個縱觀全局的角度落實設計工作，將設計與整個工程建設進行有機結合。施行工程成本限額設計制度，針對該項目而言，限額與設計階段的成本也具有一定的關系。限額設計是設計的重要方式之一，有利于降低設計階段的成本。在實際限額設計工作中，流程大致為首先管控項目總資金，預測施工成本，隨后以成本為依據，根據具體的施工情況計算每個分項的投資額度。在此過程中，為保證該工程的施工要求與成本額度相適應，需要將每一階段的工作都落實到實處，從而達到科學開展工程造價工作的目的[2]。

2.2 采購階段的工程造價管理控制方法

①構建透明、公正的采購管理體制。首先加強供應鏈管理，尤其是在選擇設備材料供應商時，必須要對其資質，材料質量、設備性能、市場信譽等進行綜合評價，在此基礎上選擇優秀的供應商，對于采購人員來說，我們應該加強管理和培訓的力度，始終秉承對業主認真負責的態度，每項采購都必須嚴格按照規定的標準和制度進行，嚴格把控質量關，對于不符合要求標準的物料堅決抵制，切莫將一些次品流入施工現場倉庫，從而對后期的施工質量及施工安全埋下隱患。②制定合理的采購計劃。對于設計部門以及施工部門來說，要將自己設計環節及施工環節所需的各種物料及施工設備明確列出，提交給采購部門，明確詳細的采購要求和標準，這樣可以更好地保障采購工作的順利開展。對于采購部門來說，也應該制定科學、合理的采購計劃，對于不同的物料及施工設備，往往其采購周期以及實際的需求緊迫度存在較大的不同，采購部門也應該科學、合理地安排采購計劃，合理地運用企業資金鏈，避免出現著急的物料及設備遲遲因為資金問題無法到位，從而影響整個施工進度。制定的采購計劃應該更加具有可行性，不但能夠滿足設計階段及施工環節的各種需求，還能夠有效地減緩企業資金鏈的周轉壓力。

2.3 施工階段的造價控制

（1）加強工程變更控制。項目實施過程中往往存在不確定因素，由此不可避免地會產生工程變更，對工程造價控制造成的結果往往有兩種：①節約成本、提高投資效益；②造價失控，投資超概算。因此，應嚴格控制工程變更。

（2）做好造價跟蹤控制。在施工過程中進行造價跟蹤控制、定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，應及時分析原因，采取糾偏措施。

2.4 竣工結算階段的造價控制管理

在工程的所有項目內容都施工完畢后，即進入竣工結算階段，首先：項目負責人要組織各方對工程項目的整體質量進行驗收，同時落實工程量測量及簽證工作，其次，工程現場管理人員要對工程項目實施過程中產生的文檔資料進行整理，對施工方申報的結算資料進行審核。具體來說，在此階段需要詳細整理工程的各類文件資料，對不同類別的文件進行有效歸類，并嚴格審核設計變更是否真實、簽證單結算是否真實合法、工程量清單是否準確等，避免文件內容出現錯誤或疏漏。在整理和歸類完各類文件資料后，再依據這些文件內容及合同規定來開展竣工結算工作。在竣工結算中，項目總承包商與建設企業之間應對工程價款的總數目做好協商，以避免后期出現不必要的矛盾和爭端。在編制及編寫竣工結算書時，要保證文件內容的真實性與有效性，確保文件編寫規范[3]。

3 結語

在建筑項目EPC總承包模式之下，工程造價控制受到許多因素的影響，要想使項目造價控制合理有效，不僅要科學運用正確的造價管理方法，而且要熟悉造價管理過程中的要點以及影響因素，幫助該工程實現預期的造價控制目標。