網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

劉建華

本溪開放大學(xué) 遼寧本溪 117000

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理的影響

1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的影響

就目前而言，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在著很多的問題。企業(yè)在剛開始成立時(shí)，由于企業(yè)初期建設(shè)需求較多，隨之出現(xiàn)的就是較多的管理層次，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較大，企業(yè)無法進(jìn)行集中管理，企業(yè)在后期運(yùn)行中就會(huì)遇到很大阻礙，例如，決策執(zhí)行效率低，管理難度大。互聯(lián)網(wǎng)的普及給企業(yè)管理帶來了很大的幫助，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)中獲取所需的信息資源，利用這些信息資源對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行簡(jiǎn)化之后，企業(yè)的決策效率能夠大大提高，企業(yè)管理方式也發(fā)生了良好的轉(zhuǎn)變，提高了管理效率，還拉近了企業(yè)管理者和員工之間的距離，拉近了企業(yè)和客戶、企業(yè)和企業(yè)的距離，為企業(yè)發(fā)展提供了重要保障[1]。

1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式較為單一，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)和用戶的需求發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式就要根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行相應(yīng)改變，才能適應(yīng)市場(chǎng)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊，需要進(jìn)行合理改變。通過信息技術(shù)平臺(tái)，獲取先進(jìn)的技術(shù)以及用戶的需求方向，將所得信息資源結(jié)合企業(yè)自身情況，在迎合市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)融合，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在生產(chǎn)中通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改變，在生產(chǎn)、包裝到服務(wù)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的創(chuàng)新，使產(chǎn)品具有特點(diǎn)，在同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

1.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響

傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式具有很強(qiáng)的局限性，受到了時(shí)間、空間的限制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生了電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，其中應(yīng)用較廣的為O2O、B2B、B2C、C2C、ABC等幾大電子商務(wù)模式。這種類型的經(jīng)營(yíng)模式不會(huì)受到空間和時(shí)間的影響，所有的交易過程都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和虛擬支付工具以及快遞物流，進(jìn)行貨款交接和商品運(yùn)輸。例如，在天貓商城中進(jìn)行商品選購，用戶選擇了中意的商品，就可以依托支付寶或者銀行支付工具進(jìn)行貨款支付，貨款是保存在支付寶等這種第三方平臺(tái)上的，用戶在收到快遞物流配送的商品后，進(jìn)行確認(rèn)收貨，第三方平臺(tái)將貨款打入商家賬戶。這種互聯(lián)網(wǎng)購物模式，交易雙方在銀行支付信用和商業(yè)信用發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，完成交易，電子商務(wù)平臺(tái)成為發(fā)展大趨勢(shì)。通過電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，省去了很多中間商環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商可以直接同消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系，減少了交易成本的支出，不僅為用戶提供了便利，還有效提高了企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的具體建議

2.1 改變營(yíng)銷觀念

大部分企業(yè)要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)已有的銷售觀念進(jìn)行根本性創(chuàng)新。但對(duì)于很多企業(yè)而言，進(jìn)行創(chuàng)新存在很大難度，故要做到市場(chǎng)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，就要求企業(yè)首先做到改變?cè)械臓I(yíng)銷理念，將最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)銷售理念融合到企業(yè)的實(shí)際銷售工作中，真正做到利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。相關(guān)企業(yè)的工作人員還要做到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的全面分析和了解，將對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析結(jié)果當(dāng)作企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略創(chuàng)新的依據(jù)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化發(fā)展，但在該過程中需要注意的是，要堅(jiān)持以人為本的觀念，將消費(fèi)者需求作為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的根本目的，以此來滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新工作模式

要滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)要做到對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略進(jìn)行完善和改變，要做到依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，保證市場(chǎng)營(yíng)銷策略具有獨(dú)立性和針對(duì)性。在改變傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的過程中，需要做到全公司上下進(jìn)行參與合作，企業(yè)員工可從已有的銷售方式著手創(chuàng)新化發(fā)展，將企業(yè)已有的銷售活動(dòng)方式進(jìn)行完善，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。如企業(yè)可定期在內(nèi)部召開市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)員活動(dòng)，讓更多的員工參與到企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)中來，也可在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，鼓勵(lì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的組織構(gòu)架不利于企業(yè)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)各層基之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通交流。企業(yè)通過在公司內(nèi)部構(gòu)建局域網(wǎng)的方式，將生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、物流部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，使各個(gè)崗位之間溝通交流更加流暢，協(xié)作能力得到提升，從而提高了工作效率。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息的方式不僅變得更加方便快捷，而且避免了在以往傳遞過程中信息丟失、信息傳遞錯(cuò)誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)代化企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)在管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化以往較為繁雜的管理團(tuán)隊(duì)，棄用傳統(tǒng)的功能分工等組織方式，建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)流程為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

2.4 提高企業(yè)的文化軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑸槠髽I(yè)的管理工作提供重要保障。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要著手企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。以往的企業(yè)文化較為全面，大部分企業(yè)的文化都大同小異，體現(xiàn)不了企業(yè)特色。因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要將企業(yè)文化這張名片在符合企業(yè)發(fā)展需求下做到精細(xì)化和創(chuàng)意化，使用戶可以直接領(lǐng)會(huì)到企業(yè)價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，打造具有企業(yè)特色的精品化企業(yè)文化，以此提高企業(yè)的文化軟實(shí)力[3]。

3 結(jié)語

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引領(lǐng)下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，以往的投入產(chǎn)出模式也發(fā)生了變化，由工業(yè)化產(chǎn)出為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒较颉；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)具有低成本要素、扁平式結(jié)構(gòu)、開放式連接、傳輸速度快、體驗(yàn)式消費(fèi)、價(jià)值鏈創(chuàng)新等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代化企業(yè)只有融合互聯(lián)網(wǎng)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重大意義，因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要重視企業(yè)管理問題。