基于建筑工程造價預結算與施工成本管理有效措施的思考

江凱

怡翔建設集團有限公司 湖北武漢 430060

隨著當前城市化進程的不斷加快，為建筑行業帶來更多的發展機會。在此社會背景下，需要重點關注工程造價，因為其貫穿于建筑工程的全過程，是一項不能忽視的重要內容。

1 造價預結算審核與進度控制

1.1 審核流程

在這一流程中，需依據審核工作的相應實際需要準備。建筑項目的總負責人應對項目的真實情況以及項目組形成一定的了解，所委派的業務員需要深入了解本項目的施工工藝。也需要將資料等有效整理，對比資料與送審目錄，保證報送一致性。在這一過程中，若是發現文件不完善，需要及時的與相關的負責人聯系，將資料及時補充，避免審核延期的情況出現。

1.2 審核實施

在明確審核方式后，為確保工程造價的控制工作真正的落實，需要在審核中注重以下環節。一是預算定額與分項工程、二是工程總量、三是工程簽證、四是材料價格。只有在這幾方面加大審核力度，才能夠進一步的實現對成本的控制，大大的節省資金的投入。

1.3 復審過程

審核小組需要對初步的審查結果展開二級復核，并在此過程中對校核出的問題進行分析，交給原審人員修訂。在修訂后再展開復核。三級復核需要交由相應技術人員開展，并聯系復核結果寫下意見書，交給財務部門。通過財政評審中心的意見與原審人員的修改定稿。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 加強成本控制意識

在建筑企業中，成本控制一直是需要關注的要點。實現對其的有效控制，不僅能夠促進企業經濟方面收益的提高，也能加強管理水平。但是，若是想要做好此方面工作，需要相應工作者具有良好的管理意識，動員全體技術與施工人員都加入到成本控制中。在項目經理方面，需要在制定與提出成本控制相應措施中提供有關的幫助。相關工作人員也要主動的加入到成本核算與管理工作中，盡可能的提前將在成本管理中存在的問題或者是缺陷發現，避免造成更為嚴重的損失。建筑企業需要注重對工作人員成本意識的有效培訓，并引導其在工作中落實，達成對成本的全方位管控。

2.2 實現材料成本管控

在建筑工程的預算之中，材料方面的控制一直是一個重點。而且，在成本中占據相對較大的比重。一般情況下，約占2/3[1]。若是在實際施工中能夠實現對材料這一部分成本的合理控制，對于成本的總體管理有著一定的積極作用。本文以一個8萬方大型商場的材料成本控制為例，對其可行性對策進行分析。在實際施工中，該工程應用以下制度。

專人負責。結合工程的實際建設規模與施工場地實現對工作人員、材料的有效控制。對于材料的取用時間、名稱等清晰記錄，也將材料庫存的檢驗制度完善。通過此方法，可以提升材料管理的實效性，也能保證施工場地的安全性。采購規劃。材料的價格并不是一直是一樣的價格，會隨著市場行情的變化而出現一定的轉變。所以，需要實現合理采購規劃的制定，可以避免材料出現大量的積壓，也能確保工程可以有序進行，降低在工程中的支出。控制材料價格。建筑企業的采購人員需了解材料市場在價格上的變化，隨時掌握相應材料的價格，在確保質量的基礎上進行不同價格的對比，找到性價比最高的材料。也可以選擇定價合理、生產質量相對較高的廠家進行大批量材料的采購。控制材料的使用量。施工項目需要結合預算分析，對于材料的消耗進行嚴格的核查與計算。并且，也要積極的運用節省材料的新技術，減少對于材料的使用。在材料的領取中，應用現取現用的這一制度，也將余料回收，從而有效避免材料的大量浪費。通過這些制度的執行，項目組可保證工程的有序開展，也將材料積壓、浪費等情況有效緩解，進一步達成對材料成本的控制。

2.3 注重人工費用控制

在人工費用方面，需要將勞動定額與總工程量結合到一起，進而明確定額用工量，依照比例將主要施工環節與零星用工依照相應比例讓各班組承包，達成包干控制。通過此方式，能夠增強各施工班組工作的合理性，提升工作人員的效率。而且，適當的減少施工人員的數量，能夠降低在人工費用上的投入。

2.4 制定合理控制目標

若是工程本身的規模相對來講較大，就會運用更長的時間展開施工，也會應用更為復雜的施工手段。而這也有可能導致在施工過程中各環節出現在成本管理方面的問題。因此，基于成本控制方面的考量，可將一個大型的工程分為多個子目標[2]。通過此方式，若是工程在設計方面出現變更，只要對相應的子項目進行調整就可以了，這會避免額外支出的產生。

2.5 設備使用成本控制

在建筑工程中，機械設備的成本與設備租賃、購買數量等有著直接關聯。設備通過長時間的使用無可避免的會出現損壞、折舊等。基于此，應針對此建立完善的管理制度，積極展開對設備的維修與養護，使設備一直處于最佳的狀態之中。并且，也可制定設備租用計劃，避免因設備閑置浪費更多的成本[3]。

3 結語

若是想要保證建筑工程在規定的時間中完成，降低因資金不足等導致的延期情況的出現，就要通過有效方法實現對工程造價的管理。因此，在工程建設中，需要聯系工程要求思考，并結合相應指標對各環節全方面的分析，實現對各環節資金的科學分配。而且，也要安排專業人員實現對造價方面的合理控制，在全過程有效監督中確保造價在預結算范圍中，真正做到不影響工期，也提升經濟收益。