房地產住宅項目建筑安裝工程經濟技術要點

劉愛英

東明縣房地產服務中心 山東菏澤 274500

1 建筑安裝工程經濟的特點

1.1 涉及工程種類多、價格差異大

建筑工程有民用建筑工程，裝修裝飾工程、構筑物工程、工業建筑工程、樁基礎工程、單獨土石方工程等。建設工程涉及的費用造價有許多，價格各有不同，比如分部分項工程費、單價措施費、總價措施費、企業管理費、規費等，隨著市場的變化也會改變[1]。

1.2 隱蔽工程多

經濟不斷發展，人們的生活水平不斷提升，對居住條件要求更高，對于建筑安裝工程提出了更高的美觀要求。建筑安裝工程采用的隱蔽工程比較多，由此滿足美觀的需求，適應時代的發展。施工中采用的材料，表面上不能觀測品種，也會增加維修的難度。

2 建筑安裝工程經濟影響因素

2.1 設計因素

設計因素是影響建筑安裝工程經濟的重要因素之一。建筑安裝工程設計，對項目投資有直接的影響。在總平面設計階段，涉及整體工程的平面配置。管線的布置、土地的使用情況、建筑占地面積、運輸成本等，都在設計總平面中。在設計時，需要掌握實際功能需求，整體規劃，合理布局建筑，充分利用建筑面積，保證質量的同時，保障整體結構的美觀。同時要控制好建筑工程管網，控制總造價成本。在建筑設計階段，需要合理選擇建筑材料、建筑形式、充分使用先進技術、考慮環境的保護，合理布置建筑結構，滿足各種需求，最大化減少后續施工的各種問題，有效控制工程經濟。

2.2 施工技術與進度

現代施工技術方案設計眾多，不同的方案有不同的工程經濟。施工技術不合理，容易浪費材料，導致工程造價失控。并且會影響整體施工進度。施工進度、施工工序影響工程經濟的管理與控制。是否能夠順利施工，直接影響工程使用資金。需要合理選擇施工技術，加強控制造價成本，確保順利完成施工。

2.3 施工材料和安裝設備

在施工中，許多因素都會影響施工質量、施工周期。通常在工程經濟控制時，要有效控制材料成本，同時必須保障材料質量。一些企業出現偷工減料的問題，影響工程的質量，導致后期成本上升。有的企業選擇使用比較落后的設備，控制進度成本，但功能不足，對整體工程質量產生不利影響。設備、材料的價格，在市場中不斷變化，帶動工程造價浮動，可能出現造價超預算的情況。有的工程前期沒有調查分析市場信息，也沒有制定價格變動預防方案，導致后期實際成本超標。

2.4 人員因素

隨著建筑安裝工程行業的發展，對工程經濟人才需求更多，對其專業素質也提出了更高的要求。由于供不應求，在工程造價中出現許多非專業的人員。這些工程經濟人員根本無法勝任崗位，基礎知識薄弱，專業能力較差，無法詳細準確的計量控制工程經濟，對造價的核算與控制產生嚴重的不利影響。缺乏專業的培訓與教育，缺少專業人才，不僅無法有效控制建筑安裝工程造價，也會降低整體工程的效率。施工人員的專業水平，也會影響工程經濟控制。施工人員能力不足，影響工程的順利施行以及整體質量，甚至會給企業帶來經濟損失[2]。

3 建筑安裝工程經濟管理的處理方案

3.1 健全工程管理制度

完整的項目管理系統是確保建設安裝項目順利進行的基礎，也是確保合理控制項目經濟的前提，因此擁有一個全面的項目經濟管理系統是非常重要的。在招標階段，要將經濟管控落實在建筑初期和實施安裝的過程中。在競標階段，必須認真研究項目的地理條件和環境條件，認真研究項目圖紙、閱讀招標文件，并按照經濟管理體系編制施工預算，以確保準確的管理，減少項目經濟的增加。

3.2 提高施工人員的綜合素質

施工人員主要參與項目安裝過程，因此施工人員的行為對項目經濟也有很大影響。將建筑工人的全體專業素養提升的方式有，一方面必須通過專業培訓豐富建筑員工的專業知識，雇用建筑施工和安裝項目的施工人員時，評估人員的技術和專業水平并努力提高團隊的整體專業水平非常重要。另一方面，要對人員進行培訓，以防止建筑材料在施工期間造成浪費。最后，在上述兩個因素中，如果一個建筑安裝項目經濟單位希望更好地管理項目經濟，則應該從提高員工的整體素質開始。

3.3 投標報價管理工作需要提升

如果投標價格準確合理，則這是建設安裝工程順利進行的前提，可以很容易地完成建設工程的投標。，或低的報價對建筑安裝經濟管理都是有害的。因此，在對建筑安裝工程進行報價和投標時，有必要進行一定的管理。其中必須在這幾個方面不斷加強。一是對安裝現象的詳細研究；二是對投標文件的詳細研究；三是對投標系統的進行建設。因此，創建并完善了科學和完整的價格管理系統。

3.4 加強竣工決算階段的造價管理工作

完工決算是施工的最后一個關鍵點，經濟管理在最后一個重點也不應該被懈怠。因此，工作人員需要跟蹤施工現場并了解更改項目的具體方法。熟悉項目變更、增加和減少項目的工作量構成了最終審核的基礎。同時，要建設謹慎有序的評審系統。為了確保最終核算的高效和精確，必須要按照規定的過程和方式。每個階段包括設計到竣工的數據都必須了解并為確定客戶的項目公允價值提供堅實的審計基礎。將經濟管理工作貫徹在整個安裝項目中[3]。

4 結語

簡而言之，要加強建設項目經濟管理，我們必須從各個方面著手，注意安裝項目的所有細節。為了有效解決項目建設安裝經濟管理問題，必須盡快完善經濟管理體系，加強對整個施工過程成本的控制，積極加強工程報價和管理人員的培訓。為了確保安裝經濟管理的能夠完成，為建設單位的發展和行業的進步奠定了堅實的基礎。工程成本管理促進了建筑業順利發展，為建筑業的發展提供了基礎，從而為建筑業的發展做出了貢獻。