小企業財會工作存在的問題及治理對策

王國棟

泰安市公路事業發展中心第一工程部 山東泰安 271000

隨著市場的不斷成熟與變化，企業財會工作也會出現不斷的變化，受到各個方面的影響，面臨新的問題。這時，小企業的相關人員，還需要及時展開調整與優化，做到推陳出新，緊跟時代的發展而變化，力爭進行管理模式、行業領域、生產模式、財會工作的創新，成為我國社會經濟的中堅力量。

1 小企業財會工作存在的問題

1.1 財會工作觀念的問題

對于小企業來說，短時間獲得更高的經濟效益往往是經營管理者的追求。經營者多數都更加重視技術和市場，對于財務工作并沒有太多的重視，甚至財務部門僅僅只有一個財務人員對日常的財務工作進行管理。此外，小企業財會人員自身的觀念也存在問題，認為做一天和尚撞一天鐘，沒有必要不斷學習和自我提升，導致日常工作存在混亂不堪的情況，甚至可能為企業的發展帶來較大阻礙，這種財會工作觀念會直接影響小企業的未來發展[1]。

1.2 財會制度問題

第一，管理制度有待健全。管理制度包括人員管理制度、資產管理制度、績效考核制度等等。由于小企業的工作重心為生產經營活動，因此對于各項制度的建立，就無法投入更多的時間與精力。再加上財會部門與其他部門的聯系不夠緊密，缺乏有效的互動交流，因此制度體系的建設就會存在很多問題。第二，內部控制制度有待健全。內部控制是財會工作的主要環節，是知道企業開展投資融資、生產銷售等工作的有效依據。然而由于小企業規模較小，就沒有設立相應的內控部門，制定相應的內控制度，招聘審計人員，就會增加企業的財務風險。

1.3 人才隊伍建設問題

在小企業財會人才建設的過程中，由于當前的人才更喜歡到大公司發展以實現自身的價值，因此，小企業的高素質人才非常少。同時，小企業能夠提供給人才的福利待遇、發展空間較少，因此，即便有高素質的人才進入到小企業中，也不會在小企業長時間停留，反而會在小企業獲得一定的經驗后，轉而投向更大的企業去實現自我價值。

2 小企業財會問題的治理對策

2.1 轉變財會工作觀念

在實際情況中，小企業相關領導應當要及時轉變自身的觀念，在重視經濟效益提升的同時也能夠對財會工作加以重視，向更多大企業“取經”，學習其財會管理工作的模式、方法、制度建設等，并在本企業中逐漸滲透先進且完善的現代化、信息化財會管理觀念，在潛移默化中影響他人、改變他人對財會工作的重視程度。此外，財會人員自身的觀念也要及時轉變，對財會相關工作有更加深刻的認識，而不是僅僅停留在“記賬先生”的層面上，一方面通過學習不斷糾正自身錯誤的觀念，積極學習更多先進的財會觀念、管理觀念等，另一方面向企業申請定期外出進修，去到大企業或是專業的機構學習，建立基于小企業實際發展需求的財會管理觀念，規范管理模式和行為，以便為小企業的發展奠定良好基礎。

2.2 健全財會制度

第一，可以通過企業內部財務制度的健全，來保障財會工作的有序開展。首先，作為管理層、領導層、財會人員，要積極參與到國家相關法律法規的學習中，對其有一個充分了解。其次，企業管理層，要根據國家的相關法律政策，結合企業的類型、實際情況，制定科學合理的財會制度體系。第二，要加強內部控制制度。首先，企業管理層要根據自身的生產經營目標、生產經營活動等，制定詳細全面的內部控制制度，加強各個部門、各個人員之間的配合與聯系，實現資源的優化配置與充分利用。其次，要設立專門的內部控制部門，由資深的財會人員擔任。可以通過外部優秀人員的引進，以及內部人員的培訓深造，來組建一支優秀的審計人才隊伍，做好內部控制制度。第三，健全績效考核制度。只有將財會工作人員的薪資報酬與工作能力相掛鉤，才能激發工作人員的工作熱情，端正其思想態度，促使其主動踴躍參與財會工作，為企業發展貢獻自身微薄的力量[2]。

2.3 強化企業財務信息化管理軟件作用的發揮

在信息化管理軟件選擇過程中，企業需要依據自身發展狀況選用適合的軟件，通過構建數據庫，確保數據信息的共享性，依據各項目工作要求明確哪些資料文件具有共享性能，從而確保工作人員工作效率。面對信息化社會不斷發展，單機運行軟件并不符合現代信息化發展要求，因此企業需要依據自身狀況選用相關管理軟件，同時做好軟件更新升級工作，確保信息化時代下企業的不斷發展。

2.4 創新財會人才隊伍

創新人才隊伍，需要從整體角度來對人才隊伍進行“洗牌”，根據人才的綜合能力表現來為其安排合適的崗位，做好人才的合理配置。例如：在所有財會崗位人員都具備基礎財會管理能力的基礎上，要求所有的崗位都具備一定的計算機操作能力，對于計算機能力特別出眾的，可以將其配置為會計電算化崗位；對于管理能力較強的，可以將其安置在會計檔案管理崗位等。此外，企業在創新人才隊伍的過程中，還需要做好相應的培訓工作，建立完善的培訓教育機制，為全體財會人員綜合能力的提升做好保障性工作。同時，要建立完善的人才選聘機制，制定相應的制度，以此來加強高素質人才的引進，促進財會人才隊伍的擴充[3]。

3 結語

我國經濟體制改革不斷深入，信息化時代發展對社會經濟結構帶來重大影響，企業面對前所未有的發展機遇，同行業直接的競爭逐漸加劇，企業要想占據有利的市場地位，需要重視企業內部管理工作，深入開展財務管理體系改革，通過現代化新型手段為企業發展提供準確數據，確保企業管理人員全面了解財務狀況作出準確決策，從而有效提升企業生產效率和經濟效益，促進企業得勁健康可持續發展。