中小企業財務管理工作的探索與思考

孫永華 王昆 朝進

山東昊晟會計師事務所有限公司 山東濟南 250000

伴隨國內經濟的增長，中小企業也獲得了長足的發展，并且拉動了整個社會的發展。在發展中小企業的過程當中，除了可以大幅提升就業率、及時緩解社會問題外，還加快了市場經濟的增長[1]。但中小企業在當前的財務管理上卻暴露出問題，而令中小企業的順利發展備受阻礙。所以中小企業要加強財務管理，并以此來更好地發展。

1 財務管理概述

從中小企業角度來看，財務屬于最最關鍵、最最核心的一種工作。中小企業唯有經濟收益獲得保障，方才可進一步發展壯大。在財務管理中，現代中小企業主要需要處理債務償還、資產運營、經濟權益等方面的事情。同時，中小企業還可以按財務數據，來分析自身的利潤與收入，進而了解當前的盈利能力，明確各個部門所作貢獻的大小。而在財務管理中，中小企業通過現金能力綜合分析，還可大致了解自己償還債務與實際支付的能力，進而基于平日的財務管理，來正確規劃好未來的發展前景。

2 財務管理常見的工作問題

2.1 財務管理理念落后

當前，在國內許多中小企業中，眾多高層管理者缺失先進的財務管理理念。而很多企業也未成立必要的財務管理部，以至于企業很難實施財務管理。另外，很多企業平日的財務管理有關工作均安排財務會計著手管理，但是這些人員往往缺少豐富的財務管理實踐經驗，無法有效區分財務管理和會計。在工作中誤以為僅需做好賬目即可，并未管理資產及內部流動資金，也缺失必要的績效考核意識。此外，很多中小企業也僅僅看著現階段的短期利益，卻沒有遠期的投資或者戰略規劃。

2.2 財務管理專業技術不夠先進

在財務管理中，數據就是財務工作的基礎。所以財務管理從業者要求利用財務管理專業技術，來有效處理、分析、整理這些財務數據。例如，以財務比率、報酬率等信息數據分析為衡量企業的收支及未來發展的參考依據。而在當前的中小企業內，卻沒有足夠先進的財務數據專業處理技術，以至于很難分析、整理數據資源。通過沿用財務管理舊技術僅可處理很簡單的財務管理事情。

2.3 財務管理沒有較強的實操性

在中小企業中，普遍缺失必要的財務管理意識，以至于嚴重限制了內部財務工作的進一步發展，從而令整個企業難以正常運作。具體體現在這些方面：一方面，中小企業內部真正負責財務管理的工作者并不熟知財務管理日常工作，沒有必要的工作經驗，以至于無法勝任日常的財務管理事宜。另一方面，中小企業尺常常忽視了財務管理，未專設置管理部，以至于內部的財務管理沒有極強的實操性[2]。

2.4 財務管理隊伍整體素質偏低

在部分中小企業中，大量缺少綜合素質高的財務管理隊伍，以至于內部很難做好財務管理事情。另外，許多企業還會外包財務管理與平日會計工作，甚至還會任命親屬或信任管理者來負責會計工作。所以，中小企業內部的財務管理操作者普遍不具備必要的素質及綜合能力。同時，中小企業也缺乏必要的培訓及考核，常常更加關注有關技術的研發工作，一度忽略了財務隊伍人員作業素質及能力的方面教育。即使聘請到潛力無限的工作人員，也沒有提供長期有效的培訓機會。

3 中小企業改善財務管理工作的措施

3.1 正確樹立財務管理理念

中小企業為了更快地發展，就應先正確樹立起財務管理理念。在企業內部的管理者應充分認清財務管理專業意識的意義，充分做好財務管理，從上至下來督促內部員工全面更正財務管理理念，并以此來大力支持財務管理平日工作。

3.2 應用現代化的財務管理專業技術

現階段，伴隨財務管理專業技術的飛快進步，各行各業也均在加以推廣應用。尤其是中小企業除了要熟知財務管理領域的基礎技術外，還要按業界需要及企內情況，積極引入并應用財務管理新技術。此外，同業企業也需要增進彼此的技術與數據溝通交流，并在學習中不斷提高，形成與自己發展相符的一個財務管理系統。

3.3 增強財務管理整體實操性

在中小企業中，為了增強財務管理整體實操性，便應順利完成以下工作：企業全體員工均應重視財務管理方面的工作，并推行必要的激勵機制，來激起員工的主動性，并積極投入財務管理的事情中。同時，中小企業還應就財務管理，投入充沛的資金，并加強當下的財務管理，并以此促進自身的發展。

3.4 提升財務管理隊伍的整體素質

一方面，在聘請財務管理領域的工作人員時，中小企業要求適當考核財務管理從業者的專業素質及綜合能力。另一方面，企業還應積極組織既有工作人員展開專業化的教育培訓活動，并以此來促進企業改善整體財務隊伍水平。同時，還應督促財務管理從業者積極積累必要的實踐經驗，以應對日趨復雜的工作環境[3]。

總之，中小企業在平日的管理工作中，財務管理當屬至關重要的內容。唯有中小企業充分認知財務工作的意義，并及時改善財務管理模式，方才可贏得可持續發展的機會。面臨越來越復雜的財務經濟，中小企業也可以不斷探索、深入思考出來正確的財務工作渠道，并以此來更順利地發展壯大。