中小企業工商管理現狀及發展研究

鄒馨豫

云南省中小企業服務中心 云南昆明 650041

企業進行管理的主要目的就是為了支持管理決策，促進企業的健康持續發展。從企業員工角度來看，進行科學的管理能夠更好地激發其工作的潛能，提高責任意識，促進企業利潤的整體提升[1]。除此之外，還能有效地幫助企業樹立良好形象，增強核心競爭力。所以重視中小型企業的工商管理工作是非常有必要的，需要這些企業領導人員有著充分的認識，下面將對其現狀及發展研究進行詳細的分析。

1 中小企業工商管理的現狀

中小企業應該重視工商管理工作的開展，認識到工商管理開展的重要作用，其實工商管理的主要目的就是，為了促進企業的健康可持續發展，主要是通過一些先進科學的管理方法，來對企業的日常經營生產進行管理，以此來提高市場的競爭力，推動企業的綜合全面發展。根據對當前中小企業的發展現狀來看，我國依然有諸多企業不重視工商管理對于企業發展的重要性，在工商管理的實際工作中依然存在不少問題。例如，有的企業為了提升經濟效益，會過于注重市場經濟體制的發展，只是一味的要求效益提升，從而對工商管理工作的開展不夠重視，正是這些原因才導致了當前的現狀，致使很多問題產生。

1.1 工商管理要求模糊

要求模糊是現在中小企業在工商管理工作中存在的首要問題，很多中小型企業在發展過程中都沒有有效的工商管理要求和目標，有的企業雖然制定了相關要求，但是要求卻極為模糊，缺乏明確的認識，使一些員工既達不到工作要求，也不能促進企業經濟收益的提高，所以很難有更好的發展。

1.2 管理能力不足

中小企業在工商管理上能力還有待提高。與相同行業的大型企業相比，中小企業在規模、實力以及技術等各個方面都存在很大差距，造成這些問題的主要原因就是企業內部對工商管理的能力曾在很多問題，這將會在很大程度上影響企業生產工作的進展，不能有效地將企業管理和運行結合在一起，在市場上缺乏競爭力，不利于企業更好的發展。

1.3 管理模式不健全

管理模式不健全，也是當前中小型企業在工商管理上所面臨的一個重要問題。因為在中小企業的發展過程中，一些管理人員在管理意識上非常缺乏，在實際的管理上仍然采用傳統粗放的管理模式，這種管理方法已經不再適應當前的發展，甚至會阻礙企業的運營發展。有一些企業雖然已經意識到創新管理模式的重要性，實行了新型的管理模式，但是在使用的過程中并沒有從實際出發，也沒有結合企業自身發展情況來進行，所以效果并不顯著。

1.4 企業文化建設不足

最后，企業文化自身在建設上也存在很大的不足。對于這一點，企業領導人員也應該有正確的認識。近年來市場經濟發展，應運而生了很多中小型企業，但是這些企業的產生發展必須依靠自身企業文化來進行，只有擁有了自己的企業文化，才能夠提高市場競爭力。但是現在有很多的企業，為了促進企業經濟效益的提高，在企業文化建設上得不到重視，缺少企業凝聚力，員工對企業也沒有責任意識，工作的積極性得不到提高，所以也非常不利于企業的正常發展，對于這一點也應該有著充分的認識。

2 中小企業工商管理發展的具體策略

2.1 強化關鍵技術和創造力的培養

為了更好地促進中小企業工商管理工作的開展，發揮其積極作用，采取科學有效的發展戰略是非常有必要的。對此，首先要做的就是，要強化關鍵技術和創造力的培養。面對當前如此激烈的市場競爭，企業要想有更好的發展，其核心就是技術與創造力。只有促進技術水平的提升，培養創造力才能夠更好地實現資源的合理配置。所以這就要求企業領導人員在管理企業時，要從企業自身實際出發，結合企業的實際情況來創造。

2.2 完善運行機制

完善企業發展的運行機制也是不能忽視的一個重要方面。中小企業發展除了要具備良好的技術和創造力外，要想實現中小企業可持續發展，先進的企業管理，完善企業運行機制，制定明確的目標導向，只有這樣才能更好的凝聚企業力量，達到合理優化資源配置的作用，促進中小型企業在市場上的競爭力進行提升?？傊?，企業領導人員在制定業務目標時，一定要結合自身實際情況開展，激發員工的工作積極性。同時還要讓其明確自身的工作職責，提高責任意識。除此之外，應該建立健全員工的績效考核制度，將員工工作行為與自己的績效工資掛鉤，實行獎懲制度，對于表現優異的員工要給予其獎勵，如果發現問題，也要明確到個人，及時解決問題所在。

2.3 明確管理目標

最后，中小企業工商管理有效的發展策略，還可以從管理目標這一角度出發，制定明確的業務管理目標，讓全體員工都有明確的認識，通過這種方式，可以在很大程度上增強企業的競爭力。在制定管理目標時，需要格外考慮兩方面的內容，其一，是要從實際出發，在借鑒其他優秀企業管理目標時不能照搬，應該根據自己企業的實際情況進行相應調整；其二，企業在制定管理目標時應該具備可行性，不能制定的目標過高，否則將會給企業員工帶來極大的壓力，不僅不利于發展，還會阻礙企業的更好發展，所以制定管理目標一定要科學合理[2]。

3 結語

綜上所述，中小企業一定要重視工商管理工作的開展，對其現狀有全面的了解，并且能夠采取合理有效的措施來進行。只有如此，才能保證中小企業的健康持續發展。