房屋建筑工程管理與施工質量的強化措施

謝碧鴻

海南河道綜合整治工程有限公司 海南三亞 572700

隨著建筑行業的不斷發展，社會各界的目光從建筑施工逐漸聚焦在了建筑項目施工質量的管理上，有效的建筑工程管理不但能夠確保施工的質量和安全，同時還能夠推動施工的效率，讓工程能夠在規定的施工周期內完成[1]。另外，房屋建筑的施工質量作為整個建筑工程的重點，其品質的好壞在一定程度上決定了建筑工程的使用年限。所以，為了能夠讓提高房建工程的施工質量，建筑企業就要遵循社會發展的要求，不斷加強對施工質量的管理力度，讓安全管理能夠真正落實到房屋建筑施工的每一個環節當中，在施工過程中，以免出現安全隱患的發生。

1 房屋建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 施工進度控制不合理

房建建筑工程綜合性特別強，在決策施工進度的過程中需要考慮到全局的情況。部分建筑工程管理單位對施工進度的控制不合理，沒有對施工項目進行全方位的把握，沒有考慮到各個參與方的施工能力，從而導致建筑施工項目不能如期交付，影響甲方的滿意度。

1.2 施工人員的專業水平較低

施工人員的專業素質高低也是影響建筑工程施工品質的重要因素，只有擁有專業的施工技術團隊，才能夠提高工程施工的進度和品質。但在具體的工程建設中，由于施工人員的安全觀念較差，并且部分施工人員還存對操作技術不熟悉的現象，時間一長，其施工過程中的弊端就會顯現出來，不僅影響后續的施工建設，同時還會影響建筑物的使用效果。

1.3 施工材料管理不嚴

由于建筑工程所用到的材料的數量多，在其市場中，存在較多的不合格且劣質的施工材料，管理人員疏于材料管理便會引進劣質材料使用進施工場地，若將其材料應用到了建設當中，就會對建筑的穩定性和安全性造成影響。即便在使用過程中發現其材料不合格，將材料進行更換，也會耗費了大量的時間，不利于房建工程在規定的周期內完成。材料市場較多的不法商販接踵而至，將未達到國家施工標準的材料進行售賣，嚴重的威脅到了工程質量，為了避免上述情況的發生，需要將現場施工管理工作落實，避免發生質量安全隱患。

1.4 未按設計圖紙及規范要求施工

在建筑工程施工過程中，由于現場管理比較松懈，導致許多生產人員并沒有按照相關流程進行操作，在其檢驗時由于質量不合格無法過關，只能進行返工；在制定施工計劃時，由于沒有結合設計圖紙的具體內容進行，導致其計劃不合理，影響其正常工作的開展，不僅沒有在規定的施工周期完成，同時還造成了資源的浪費；另外，部門之間的溝通交流較少，導致其信息傳達的有效性較低，影響其施工計劃的進行，為建筑工程的施工增加了困難。

2 房屋建筑工程管理與施工質量的強化措施

2.1 科學計劃施工進度

施工進度需要結合施工現場的實際情況和施工單位的施工能力合理計劃施工進度，房屋建筑工程管理對施工進度決策能夠進行綜合性的考量，根據具體情況具體分析，同時可以根據施工設計圖紙進行細節上的分析，充分掌握各施工環節施工人員的施工技術水平，對相應的施工項目做出合理的工作安排。對施工過程中的質量安全問題提前進行預判，并對相應問題作出針對性的解決措施，提前的預測和防控，判斷實際施工預發生情況加入施工進度決策中，面對突發狀況時及時解決，以免延誤施工工期[2]。

2.2 提高施工人員的專業素養

施工人員作為房建工程建設的主要參與者，如果其專業素養不夠，就很可能會給基建工程留下安全隱患，所以，為了確保房建施工中的建設效果，就必須促進施工人員專業水平的提升，規范其操作流程。另外，需要相關部門制定完善的管理制度，對其操作流程流程進行規范，讓施工人員有具體的操作步驟可以參考，以此提高其操作的標準度。除此之外，在正式施工之前，施工人員還要對施工現場進行檢查，以此確保其施工材料和相關設備都能夠達到工程施工的標準。

2.3 加強監督管理力度

在房屋建筑工程管理過程中，為了保證施工所使用的材料符合施工標準，就必須加強對施工材料的管理。因此，這就需要管理人員從材料的購買、檢驗、到保管的每一個環節的監督，對不合格的材料及時處理。檢查人員必須嚴格按照施工材料標準進行檢查和重復檢查，對材料的性能和規格做好記錄，保證材料的優質性，發揮材料的性能，進而保證施工項目的質量。

2.4 實施精細化的管理考核機制

精細化管理模式能夠提高全體人員的工作積極性，合理的考核機制和獎懲制度，能夠在建筑施工節省大量的人力物力[3]。因此，為了更好的發揮出每個人的作用，就需要對評價機制進行完善，對完成任務滿意度高的人員進行褒獎，對沒有按時完成任務的隊伍進行相應的處罰，以此提高施工人員對施工質量和施工進度的重視度。構建精細化管理考核機制，不僅可以促進施工人員操作水平的提升，同時還能夠優化其施工工藝，進而保證施工質量和施工安全性。

3 結語

綜上所述，在房屋建筑施工中，工程管理與施工品質的水平，不僅決定了房屋建筑的使用效果，還能提高建筑企業在經濟市場中的地位。所以，在進行房建工程施工的過程中，建筑企業應將建筑工程管理與施工質量放在首要地位，不斷提高其建筑管理的水平，減少施工過程中安全事故的發生，以此提高建筑施工的質量，確保建筑企業的經濟效益。