丁啊弟
安徽省交通控股集團蕪湖高速公路管理中心 安徽蕪湖 241000
企業思想政治工作指的企業對領導干部以及職工進行思想教育,以此來弘揚社會主義文化及共產主義思想。企業思想政治工作的目的在于提高職工的思想覺悟,使職工樹立正確的“三觀”,并以此來調動職工工作的積極性和主動性,從而使得企業可以更好地發展下去。對于一個企業來說,思想政治工作起到至關重要的作用,有助于企業認清中國特色國有企業制度所具有的戰略優勢,可以幫助企業更快更有效地理解黨和國家出臺的政策方針,并從中找到適合企業健康發展的方向路線[1]。
人力資源管理在某種程度上可以稱為是勞動資源的總體。對于企業來說,人力資源管理是企業從生產到銷售的全部過程中,企業所提供的人力。企業可以利用合理的人力資源管理模式來提高員工的工作熱情和積極性,在日常工作中對員工進行激勵,以達到提高企業收益的目標。企業的人力資源管理工作要更加貼近員工生活,關心員工,幫助員工解決工作和生活上的難題,減輕員工負擔,為員工營造良好的工作環境,以實現企業效益。在企業的發展中,人力資源管理的必要性和重要性是眾所周知的,只有提升管理能力,才能更好地發展[2]。
人力資源管理的目標是充分、科學、合理發揮和利用人力資源對社會經濟發展的積極作用,為企業帶來效益。思想政治工作主要通過思想政治工作幫助企業員工進行思想道德的提升,實現企業管理環境的優化,推動企業的發展。從管理和作用對象來說,人力資源管理和思想政治工作的都是實施在員工上,最終想要達到的目標和效果都是對后續的人員管理工作提供幫助。
雖然表面來看人力資源管理和思想政治工作在工作中性質上存在極大的不同,但是在現代市場的不斷發展下,雙方都在逐漸朝著更加科學化、更加現代化的方向發展,雙方的基本內涵都是以人為本,都是以人為研究、工作的對象,這使得雙方的關系也越來越緊密,在人力資源管理工作中開展政工教育工作也越來越重要。
人力資源管理的目標是充分、科學、合理地發揮人員價值和潛力,政工人員本身具有思想的先進性,可以教育、引導、激勵員工,可以利用自己的政治知識素養,把工作變成富有親和力的、激勵員工前進的企業文化活動。政工人員進行思想文化引領、監督協調和教育,把企業文化形象生動的帶入到員工的實際工作中,增加企業的整體競爭力。
圍繞部門設置和工作特點,創新工作機制。一方面,可以通過公司高級管理人員牽頭,從某一工作點入手逐步推進兩項工作的融合。另一方面,可以通過工作分析法,充分了解兩項工作在企業內部運行時的特點與功能,在此基礎上,將相同或相近的功能點進行有機融合。通過以面帶點,以點帶面兩種模式創新工作機制[3]。
隨著企業發展,對于企業文化建設愈發重視。精神文化著重于員工意識形態工作,與思想政治工作契合點較多;物質文化包括企業制度、企業品牌形象等,與人力資源管理工作契合點較多。企業文化建設將二者有機納入統一體系,有利于二者協同融合。
在思想政治工作人才與人力資源管理人才隊伍建設時,要考慮人才跨界成長,通過跨部門交流輪崗等模式培養具備復核工作經驗的專業人員。同時,在人員晉升至高一級崗位時要求有交叉任職經驗,從而提升員工參與輪崗鍛煉的積極性。
一個企業的激勵機制對內部職工工作的主動性和積極性有著重要影響,企業可以通過創新政工思想教育的方法來實現人力資源管理的多樣化發展,增強企業職工的主人翁意識。可以通過新媒體宣傳、社交平臺等將工作能力強、表現好的員工進行宣傳獎勵,加強員工對企業認同、思想素質的激勵力度,有助于企業文化價值觀的積極正確引導,提高企業的內部凝聚力。
企業的政工思想教育工作應該與各個部門、各個崗位的職工及時溝通,制定出健全可行的聯動機制,改善傳統教育工作與部門工作脫節的現象。通過與各部門之間的深入合作,可以掌握各部門員工在實際工作和生活中的情況,有針對性地采取措施,幫助員工解決實際問題,對員工的相關行為進行積極引導,只有這樣,政工思想教育工作才能得到職工的認可和同意,促進企業的可持續發展。
為實現思想政治工作過程中人力資源的深度管理,采取事前整合、事中整合、事后整合的分層策略。預整合是使員工了解企業在人力資源管理方面的相關步驟和政策,使員工更容易接受企業的人力資源轉移安排。整合策略是利用思想政治教育有效協調企業各方利益,減少人力資源改革對企業其他方面的影響。崗位整合策略是利用思想政治工作中的思想教育,及時調整與利益相關的各種問題,使員工的思想水平與人力資源管理的結果相匹配,逐步實現人力資源改革的目標。
隨著經濟體制改革的深入,充分發揮人才價值是企業人力資源建設和管理的重要環節。思想政治工作能夠積極引導員工的思想覺悟,有效調動員工的主觀能動性,有助于構建良好的價值取向,使員工主動融入企業的發展要求,自覺滿足市場對企業的需求,不斷發揮自己的作用自身能力和價值。