機電工程施工存在的問題及對策探析

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

當前我國智能化機電工程技術快速發展，對于機電工程的施工管理也提出了更高的要求，機電工程是施工工作的重要環節，必須要打好機電工程的施工基礎，加強施工過程的管理配合，對管理模式進行創新和優化，加強專業人員隊伍建設，增強全過程的細節把控，提高機電工程施工的整體水平，找出機電工程施工中可能出現的問題，提出解決對策，全面提高機電工程的施工質量。

1 當前機電工程施工過程中存在的問題

1.1 缺乏對于機電工程的整體管理

機電工程對施工技術的要求較嚴較為嚴格，施工單位必須要對機電工程的整體過程進行嚴格的把控。首先，當前機電工程施工中存在的問題之一就是管理的不到位，目前我國機電行業得到了迅速的發展，機電的設備性能也逐漸提高，這就要求機電施工單位必須要采取配套的施工技術，培養能夠熟練操作設備的工作人員，才能夠提高對于施工質量和安全的把控。我國很多機電施工單位缺乏對應的專業資質，很多施工操作達不到國家規定的標準，導致施工過程出現質量問題和安全隱患，這些問題阻礙了施工單位經濟效益的提高。隨著建筑領域的不斷發展，機電工程的建設需求量也越來越大，很多施工單位沒有針對具體的施工項目采取專業化的施工管理，導致機電施工工程無法從根本上提高施工質量，也不利于管理觀念的革新，導致現狀和需求相脫節，出現問題。

1.2 機電工程施工機制建設不到位

機電工程施工機制建設不到位主要體現在以下兩個方面：第一是對施工成本的管理不到位，第二是對機電設備的檢查不到位。首先，如果在機電施工的具體過程中缺乏嚴格的成本管理措施，將會導致機電成本管理的程序較為混亂，特別是在施工協議的簽訂過程中，容易出現多種問題[1]。施工單位必須要對投入的成本進行全面的檢測，不能夠為了片面的獲取經濟效益就一味的增加工程量，否則將會導致企業運營成本的浪費，無法順利完成預先設定的施工目標；此外，機電工程施工中還出現了原材料不合格的現象，從根本上導致機電工程運營出現問題。另外一方面，在機電設備的檢查上，很多施工單位沒有結合不同設備的不同需求，制定有針對化的機電檢測措施，還有很多單位為了縮短工期，完成施工任務，疏于對于設備型號、運行情況等多方面要素進行檢查，經常由于設備原因無法滿足施工要求，導致項目運行中斷，為施工企業帶來嚴重的經濟損失，不僅會延誤工期，還會影響企業的社會聲譽。

2 機電工程施工管理措施建議

2.1 對于機電工程進行整體的管理

針對機電工程管理不到位的問題，工作人員應當采取全面管理的觀念，做好全過程的管理工作，有效提高機電工程施工質量的管理水平[2]。在管理工作開展之前，施工單位必須要根據自身的企業實力和本次工程的實際情況，采用現代化的先進施工技術，更新管理理念，完成施工目標，在過程中應對于機電工程的項目運行進行全面的監察，特別是在以往容易出現問題的薄弱環節，施工企業必須要克難攻堅，成立具有專業技術的人才小組，對于影響機電工程施工的外部環境和內部環境因素進行分析，對技術資源進行整合，利用全過程的視角，加強對于機電工程施工的全面解讀，以防出現安全隱患，務必要保證幾點工程在施工過程中按照原定的計劃穩步進行，改變陳舊的管理模式和管理思想，針對問題提出解決對策，總結問題的成因，加強細節把控。

2.2 加快人才專業化養成

提高我國機電工程的管理質量應當從人才的角度著手，打造一支具有專業技術的人才隊伍。在具體的機電工程施工過程中，施工企業必須要加強人員專業素養的提升，加大員工培訓的力度，進行思想宣傳教育和技術培訓，加快對新技術的推廣，打下良好的機電工程施工基礎。具體來說，作為施工企業，應當要重視施工技術檢測工作，特別是針對例如市政工程之類的重點工程，必須要邀請專門的技術人員到場進行監控，對潛在存在的安全風險進行預防，對機電工程的每一個施工環節進行把控，消除安全風險[3]。面對以往機電工程施工過程中屢次出現的問題，工作人員應當加以重點預防，提高施工技術的現代化和先進性水平，維護機電工程的全過程的順利運行，提升機電工程的施工管理質量，提高施工企業的經濟收益。由此可見，專業人才對于機電工程施工的質量具有重大影響，必須要加強對于技術人員的專業培訓，提升職業道德和施工技巧，為我國機電工程施工，建設人才儲備隊伍。

2.3 完善機電工程施工機制的建設

提高機電工程的施工質量還應當建立健全機電工程管理機制，防止從業人員徇私舞弊，違規操作，必須要保證施工過程的安全性。具體而言，作為施工企業，應當嚴格依照法律法規和行業標準，對管理機制和具體的管理細則進行制定和明確，在具體實行的過程中，管理人員應當根據本次施工的實際情況，對于目前機電工程的管理現狀進行分析和反省，要求每一個工作人員都能夠明確自身崗位職責，在操作時嚴格按照技術標準進行管理施工操作，真正落實管理機制的價值，提高法律法規對于機電工程質量管理的制約作用；另外一方面，施工單位應當做到分工明確，責任到人，加強人事管理，對機電工程項目全過程進行把控，按照實際生產的技術標準，使機電工程的最終施工效果達到約定的要求。除此之外，應當加強機電工程的材料管理，建設完善的材料檢查工作制度，對整體的管理機制進行優化。在日常的機電設備檢查工作中，也要按照國家的標準對于機電設備的零部件進行安裝和保養，通過健全的管理機制，提高機電工程的實際效益。

3 結語

綜上所述，在機電工程施工過程中，應當對于存在的問題進行分析，找出相應的解決對策，對于機電工程進行整體的管理，加快人才專業化養成，完善機電工程施工機制的建設，全面提升機電工程的施工質量。