提高建筑工程管理及施工質量控制的有效對策研究

通廣建工集團有限公司 山東即墨 266205

經濟的快速發展使人們對建筑工程提出了更高要求，但是，從建筑工程實際開展期間，各種問題的存在會對工程高質量建設造成影響，會存在一些質量安全隱患，為了規避這些問題，建筑企業要提高對工程管理內容的重視，做好管理作業，控制工程影響因素。

1 建筑工程管理及施工質量現況

1.1 管理力度不強，各項協調不到位

現代建筑工程規模都較大，工程建設的施工周期較長，工程量大，這都加大了的管理難度。建筑工程施工期間，許多因素都會對工程造成影響，會影響工程安全性。例如，人員配置、投入資金、物資流轉等各項內容和都會建筑工程安全性造成因影響。在該情況下，相關管理人員要依據具體情況，加大建筑工管理力度。從現階段我國建筑工程管理情況來看，部門建筑企業盲目追求經濟利益，在建設期間經常會忽視管理作業，對于施工質量的控制不夠重視，各項協調不到位，各項問題的存在會導致工程施工存在安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質有待提高

建筑工程的工序十分復雜，這也就管理人員的綜合素質提出了較高要求，管理人員應當強化建筑工程管理，并且要注重實踐和理論結合。建筑行業的飛速發展使許多新知識和新技術都被應用到了建筑領域中，這加大了管理人員在工作期間的壓力。因此，相關管理人員要在具體管理期間，要不斷提高自我能力，對最新管理方法進行學習，掌握管理方法。但是，從我國建筑行業的整體發展情況來看，管理人員綜合能力達不到要求情況時有發生，甚至部分管理人員掌握的專業質有限，不熟悉管理流程，管理意識差，無法滿足需求。

1.3 工程管理監督體系有待完善

從現階段我國建筑行業的整體發展情況來看，部分建筑企業并未依據自身情況建設出一套完善的建筑工程管理制度，也沒有質量監督體系，這也就會對建筑工程的最終質量造成直接影響。目前，建筑企業在發展過程中需要面臨的一項重要問題就是質量監督體系不完善，這對質量監督作業開展造成了一定阻礙，無法確保最終建設的工程質量能夠達到期望標準。

2 提高建筑工程管理和施工質量控制的有效措施

2.1 加強管理，做好各方協調

建筑工程建設是一項復雜工作涉及到的單較多，施工單位不同，因此，必須加強管理，做好各方協調。因此，在建筑工程建設期間，要全面分析建筑工程的不同施工階段，做好各個部位銜接，對施工單位的各項責任和工作內容加以明確，對建筑工程施工中采用的各項材料、工序交叉、人際關系等各項內容進行協調。加強管理，做好各方協調需要從以下幾個方面入手：第一，在建筑工程建筑期間，要構建現代化管理機構，依據建筑工程具體情況，成立一個項目管理部，同時，在一些項目需要分包時，不得過度分解工程，以免加大管理和協調難度[1]。第二，建筑工程建設時要做好嚴密協調管理，建設一套詳細、嚴謹的協調程序，嚴密分析工程開展的客觀情況，減小對個人能力的依賴，注重對程序及組織的應用，最大程度減少由于個人原因而引起的誤差。此外，建筑工程中，要注重單位間的交流和溝通，合理應用BIM 技術或信息系統，及時上傳信息，將信息上傳到數據庫中，實現數據共享，一旦出現沖突，能夠及時發現處理，提高信息傳遞效率。如果建筑工程出現質量問題，要及時找到相應的負責單位，再采取相應措施進行處理，進而使建筑工程間建設的效果能夠得到進一步提高，滿足人們的應用需求，提高建筑企業的經濟收益。

2.2 提高管理人員的綜合能力

建筑工程施工期間，相關管理人員要嚴格依據規范制度開展后期工作，管理人員必須要清楚的認識到建筑工程質量重要性。在管理期間，管理人員要不斷學習新知識，對新的探索管理方法進行探索，進而找到符合建筑工程具體情況的管理方案，做好后期治理，提高建筑工程整體質量，使其能夠滿足應用需求。此外，建筑企業要加強對相關人員綜合能力的培訓，不僅要讓其掌握先進的管理知識，而且還要加強對其的思想教育，提高管理人員在工作期間的責任感。同時，企業要將各項細節都細化到每一名管理人員的身上，讓管理人員可以明確自的管理任務，對自身行為進行約束[2]。在工程施工前期工作開展前，要做好人才的選擇與分配，進而使相應人才在實際工作開展期間，能夠發揮自身作用，同時，要對管理人員的其它素質進行綜合考慮，全面考慮管理人員的專業能力和管理能力，確保在日常管理中，做好施工管理作業，為后續施工作業開展，以及管理的進行奠定基礎。

2.3 健全建筑工程質量管控機制

針對建筑工程施工制定一套符合實際情況的完善管控機制，這也是提高建筑工程管理水平的一項合理措施。建筑工程施工單位應當制定領導責任制、崗位責任制，將各項責任都落實到個人身上，一旦出現問題，可以找到相應責任人，從而調動工作人員的積極性，避免出現問題后，發生相互推脫情況[3]。建筑工程施工期間要全面監理施工質量，確保每一個施工流程都符合技術標準和法律規定，而且達到合同中的規定，做好質量驗收。建筑工程完工后，要做好竣工驗收作業，這使管控工程質量的最終環節，這也是檢查建筑工程設計和質量的最終步驟。建筑工程完工組織驗收前，要通知項目監督工程師檢查項目質量，嚴格依據國家出臺的各項標準對項目進行驗收，逐項對項目質量情況進行評定。竣工驗收時要全面檢查各項實物質量、技術文件等各項內容，驗收監督期間，建設單位在驗收一周前就要將驗收地點、時間都報告給相應的監督機構，在建筑工程質量達到要求基礎上，將驗收報給呈交給相關部門，并且要做好備案。

3 結語

現代建筑工程施工中出現了許多問題，這對建筑行業發展造成了一定制約，因此，為了促進我國建筑行業發展，必須要提高對管理作業內容的重視，做好管理工作，進而提高建筑工程質量。