建筑工程造價(jià)與成本控制管理探討

方鑫

貴州黔惠通工程造價(jià)事務(wù)有限公司 貴州貴陽 550081

我國整體建筑設(shè)計(jì)經(jīng)歷了長時(shí)間的變化，已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的高樓大廈。很多建筑工程企業(yè)都是通過合理管控工程造價(jià)的方式，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。本文從建筑工程造價(jià)管理的意義與影響因素入手，圍繞建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀展開闡述，針對(duì)如何高效解決建筑工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行全面探討。

1 建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)人員通過科學(xué)合理的手段對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制與管理，對(duì)建筑工程施工投入的資金進(jìn)行有效地調(diào)控，同時(shí)還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。造價(jià)管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效地控制，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規(guī)模比較大，施工需要經(jīng)過較長的時(shí)間。在施工的過程中影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，例如，在較長時(shí)間內(nèi)，建筑工程施工材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此，材料的總造價(jià)會(huì)有一定的變化?；蛘呓ㄖこ淌┕な褂玫臋C(jī)械設(shè)備經(jīng)過較長時(shí)間的使用，根據(jù)其磨損程度的不同其維護(hù)與保養(yǎng)等費(fèi)用也會(huì)有所不同。因此，建筑工程總成本預(yù)算必須結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使工程造價(jià)更加符合實(shí)際情況。因此，建筑工程造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作時(shí)必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進(jìn)的造價(jià)技術(shù)使造價(jià)結(jié)果更加真實(shí)可靠[1]。

2 項(xiàng)目成本控制管理概述

項(xiàng)目成本控制管理主要體現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目成本影響因素的控制，也稱事前控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制，也稱事中控制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本變化的控制，也稱事后控制等三個(gè)方面。項(xiàng)目成本控制通過對(duì)施工方案、技術(shù)工藝、組織管理等的成本進(jìn)行控制，以節(jié)約施工項(xiàng)目成本為根本，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成本控制，減少項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的材料浪費(fèi)，提高資源的利用率，加強(qiáng)對(duì)建筑工程過程中的施工監(jiān)督，提高實(shí)施方案的合理性和可行性，減少施工變更次數(shù)，降低施工成本支出，做好工程造價(jià)控制工作，合理控制施工成本，為投資企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程造價(jià)與施工成本控制管理措施

3.1 健全建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制

為了保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價(jià)管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制。首先，要對(duì)工程造價(jià)管理部門的職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價(jià)管理部門在企業(yè)中的地位。造價(jià)管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個(gè)方面的因素，因此要對(duì)造價(jià)管理部門的職權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，要建立完善的工程造價(jià)管理工作制度，明確造價(jià)管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術(shù)及時(shí)、有效地引入建筑工程造價(jià)管理工作中，建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，在信息平臺(tái)上構(gòu)建多個(gè)內(nèi)容的信息板塊，如造價(jià)指標(biāo)管理板塊、基礎(chǔ)信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制能夠落到實(shí)處，保障建筑工程造價(jià)管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進(jìn)[2]。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的整體配合與協(xié)調(diào)

為了保證建筑造價(jià)管理工作的順利開展，施工單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)同合作完成建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，保證建筑方案實(shí)施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此，施工單位必須重視項(xiàng)目管理工作的開展。項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目的開展中，從多方面對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。相關(guān)應(yīng)該加強(qiáng)合作與溝通，從而保證信息能夠及時(shí)進(jìn)行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內(nèi)的各部門必須加強(qiáng)對(duì)施工的控制，做好施工的相關(guān)記錄?？梢圆扇≈軋?bào)以及月報(bào)的形式，將施工設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。技術(shù)人員可以結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計(jì)算保證所有數(shù)據(jù)都在合理的范圍內(nèi)。施工人員的施工進(jìn)度不能與計(jì)劃有過大的誤差，從而保證施工不會(huì)造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑單位必須通過合理的測量與計(jì)算，保證各項(xiàng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算時(shí)，應(yīng)該為公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料，均是可以加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的方式與途徑，廣大工程造價(jià)管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)[3]。

3.3 采取有效措施，激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動(dòng)性

首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵(lì)更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作人員傳達(dá)正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設(shè)項(xiàng)目的成本是非常重要的一項(xiàng)工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵(lì)措施可以動(dòng)員員工更加積極性的進(jìn)行工作。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)及施工成本控制要高度重視，綜合分析多種影響因素，嚴(yán)格管控工程造價(jià)細(xì)節(jié)，保證工程造價(jià)與成本控制管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)需要不斷地提高管理人員的綜合水平，確立成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全程成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作，強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。