建筑工程的預算及成本控制分析

孫遠策

遼寧博興工程咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著我國社會經濟的不斷改革和發展，城市基礎設施不斷完善，人民居住條件不斷提高，施工的工程項目也從單一化走向多元化和復雜化，施工質量等相關要求也越來越規范嚴格。因此，相關企業需要在工程項目管理工作當中，更加重視預算以及成本方面的控制和管理工作，做好這些工作才能夠有效提高企業的收益，促進企業未來的發展。

1 建筑工程預算及成本控制存在的問題

1.1 管理體系不完善

近幾年來，我國城市化的不斷建設和發展，各種類型的工程項目都在進行不斷的建設，但是很多工程在實際的運行過程當中都沒有進行更加完整的預算和成本控制工作，主要還是相關企業在這方面沒有建立出一個完善的工作體系，這些工程在實際的施工之前沒有進行更加全面的規劃和設計，從而就會導致經濟預算工作在實際的施工過程當中沒有發揮出實際的作用。除此之外，在實際的預算過程當中也會存在一個誤差的問題，所以在進行預算管理工作的時候，需要對誤差問題進行有效管理，及時發現問題，采取措施，總結經驗，不斷完善預算管理工作。

1.2 權責劃分不明確

就我國目前一些工程建設當中的預算以及成本控制工作的情況來看，很多企業在進行這方面工作的時候，出現了責任制度不全面的問題，相關工作人員在實際的工作當中沒有得到有效的約束，所以在進行成本控制的時候，會出現一些不規范的現象。主要還是因為工作責任沒有進行明確劃分。因此，相關企業需要建立一個完善的責任制度，明確權責，讓所有的員工在實際工作當中意識到自身工作的重要性，以一個負責任的態度去進行相關的工作。

1.3 質量成本意識淡薄

目前有一些企業在預算以及成本管理方面沒有引起足夠的重視，并且相關工作人員也沒有足夠的意識，從而就會導致企業在進行工程建設當中經濟預算和成本控制工作時受到一定程度的影響和限制，甚至有一些企業會為了提高企業的收益和施工的效率，在施工過程當中，采用一些質量較差的材料，還會有一些企業為了能夠有效地降低施工過程當中的成本投入，減少工程當中的一些結構，這樣會在一定程度上對建筑物的穩定性造成影響，建筑物在之后的運行過程當中也會存在很大的隱患。除此之外，還有一部分企業十分關注施工的質量，為了能夠將施工的質量達到最好，就忽視了成本的控制工作，最終就會導致整個工程項目的成本遠遠的超出了之前的預算，在一定程度上影響到了企業的收益。這些現象都說明相關企業在質量成本控制工作上沒有足夠的意識，在實際工作當中沒有將這些工作落實。

2 建筑工程預算及成本控制的優化措施

2.1 加強預算管理

想要有效地在工程施工過程當中提高經濟預算以及成本控制工作的效率和質量，首先需要將預算編制相關的工作完善，然后還需要結合當前項目工程的實際情況去選擇更加合理的方式來進行成本的預測工作，這樣才能夠更加有效地去保證預算的準確性。除此之外，在施工過程當中，也需要對相關部門的各項工作進行嚴格的監督和控制工作，這樣才能夠充分發揮出預算管理在實際工程當中的作用和效果。在進行經濟預算的過程當中，需要和承包者以及銀行等各個部門進行有效的交流和配合，所以在實際預算過程當中，也需要考慮到各方面所存在的影響因素，在實際的施工過程當中，對整個過程進行動態化的監督和管理，從而才能夠有效防止在成本控制工作當中出現一些不規范的行為。

2.2 完善造價管理

加強造價工作的監督和管理，盡可能地避免在施工過程當中出現成本失控的現象。首先，相關工作人員在進行經濟預算工作的時候，需要以一個基礎的定位去進行相關的計算，從而設定出一個合理的成本限額。其次，一個工程項目在實際的建設過程當中，可能會出現很多方面的問題和風險，相關工作人員也需要對這些風險和隱患進行全面的考慮，準備好相關的預防措施和應對方案。第三，在施工過程當中，需要將實際的成本投入和之前的預算方案進行全面的對比，如果直接出現了較大差距，也需要進行深入的分析，并查找出其中主要的原因，謹防之后的工作中再次出現這樣的問題，這樣才能夠更加有效地發揮出造價管理工作的作用和意義。除此之外，在實際的施工過程當中，能夠對經濟預算造成重大影響的主要情況，就是設計方案的更改，如果在施工過程當中去更改施工方案的話，就會導致出現資源浪費的情況，同時也會影響到施工的期限。所以在實際施工過程當中，一般情況下是不可以隨意更改施工方案，如果一定需要更改的情況下，就需要和業主進行全面的溝通和商量，隨后設計出一個更加完善的方案，并且按照相關合同和法律、法規及時跟業主商定增加的造價。

2.3 規范成本控制

任何一個建筑工程都需要進行嚴格的成本控制，并且這項工作會貫穿到施工的所有過程和環節，但是由于施工過程當中涉及的環節較多，所以在實際工作當中進行有效控制的時候，會遇到很多方面的困難。因此，相關工作人員在實際的工作當中，需要對施工過程當中的各項環節以及費用支出都進行嚴格控制和管理，其中包含了材料的購買、設備的安排以及人力等方面的內容。制定合理的施工方案，嚴控施工過程，避免出現返工現象。實施限額領料制度，避免材料等的浪費。

2.4 構建完善的管理體系

利用先進的科學手段，如大數據和BIM 技術，科學化管理，建立出一個更加系統、嚴格、完善的管理體系，在實際的工作當中，更加規范地進行管理，這樣才能更加有效地管理并提高企業的收益。

總而言之，項目工程的成本控制工作在一定程度上會影響到企業的收益，因此，相關企業在施工過程當中，需要在經濟預算以及成本的控制和管理工作上引起足夠的重視。兩者在實際的工作當中也具有一定的聯系，所以需要同時進行管理和監控，積極提高成本控制以及預算工作的質量，在施工過程當中，也需要對各個環節進行全面的監控和管理，從而才能夠有效提高企業的項目收益和市場競爭能力，企業才能夠健康穩定地發展下去。