陳桂斌
冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司 河北邯鄲 056201
作為我國主要的能源,煤炭在推進國家政治經濟文化建設的過程中做出了巨大的貢獻,同時在國民經濟中占據較高的比重。在面對新的市場環境時,煤炭企業需要以銷售工作的進一步創新和改革為依據,采取有效措施加強對統計分析工作的有效管理以及協調。嚴格按照統計工作的具體流程,積極優化相關的管理工作環節,及時了解各類問題出現的原因,進而提出針對性的解決對策,以此來更好的適應時代發展的要求。
煤炭銷售工作的系統性比較強,統計分析工作的落實不容忽略,統計分析工作能夠為煤炭銷售工作指明道路及方向。但是從目前來看,整體的統計分析工作不夠理想,因此銷售工作的質量和效率也呈現不斷下降的趨勢,這一問題的出現主要在于以下幾點:首先,統計人員的綜合素質偏低,這一點導致銷售工作存在許多的不穩定性,嚴重影響了統計工作的有效改進。其次,各個部門之間的聯系和互動較少,無法實現明確的分工。銷售工作以及統計工作的系統性比較強,涉及多個部門的工作要求以及責任,因此整個工作程序相對比較混亂,難以實現統一的意見,無法確保不同任務的有效落實以及進一步的改進。最后,煤炭企業所采取的統計制度以及策略還不夠規范,現有的管理工作以及銷售工作還處于不斷的變動之中。原有的統計指標滯后與時代發展的要求,難以體現統計工作的規范性,同時與企業的指標要求間存在許多的區別以及差異,無法促進各項管理工作的穩定落實以及進一步創新。整體的管理質量以及管理效率大打折扣,煤炭銷售量呈現不斷下降的趨勢[1]。
統計分析能夠為煤炭銷售工作指明道路及方向,深化對這一工作的認知以及理解,進而主動抓住這一板塊工作的重要規律,積極縮小與其他企業之間的差距。挖掘自身的發展潛能,采取有效的改進策略,全面提升自身的綜合實力以及市場份額。管理層需要注重對不同影響要素的分析,著眼于銷售管理工作的全過程,通過統計分析來明確不同的問題,以此來更好的應對市場的供需關系,主動提升自身的市場競爭能力以及適應力。
煤炭銷售工作的系統性比較強,統計分析能夠以定量分析為重點以及核心,全面了解煤炭的銷售信息,以此來更好的實現定量分析與定性分析之間的有效過渡,具有明顯的實際意義和指導價值。許多煤炭企業著眼于銷售工作的改進要求,積極融入不同的統計分析策略以及技巧,確保統計分析工作的科學性以及理性化。嚴格按照市場的銷售策略,在詳細討論和分析的過程中彰顯煤炭銷售工作的重要價值及優勢。
在生產以及運營的過程中,煤炭企業需要始終保持與時俱進的工作理念,積極收集不同的統計資料,靈活利用各種現代性的統計方式,及時發現經營運作中所存在的各類問題,通過后期的整理歸納來形成報告,這一點有助于實現自身的穩定運作及發展。統計分析工作能夠為煤炭企業的未來發展以及建設指明道路及方向,更好的調整銷售實踐模式以及策略,確保統計分析工作的有效落實。管理工作人員可以對訂單數據、收款數據以及銷售數量進行全方位的統計及分析,進而了解各個市場的煤炭需求量,加強對煤炭數據的有效分配。這一點對提升煤炭企業的綜合競爭實力有非常關鍵的影響,許多企業能夠在自主實踐的過程中抓住機會,實現自身的穩定運作以及長遠發展[2]。
與其他的工作相比,煤炭企業的銷售工作面臨的外部環境比較復雜以及嚴峻,存在許多不安全的因素。其中市場的變動會直接影響煤炭銷售工作的穩定落實,同時還會產生許多不良的負面影響,統計分析工作則能夠為煤炭銷售工作保障護航。通過進一步的數據分析以及信息整理來有效調整后期的經營策略,有效規避不同的市場運營風險,確保銷售工作的安全性以及穩定性,促進管理工作質量及水平的穩定提升,煤炭行業也能夠獲得更多的競爭優勢以及市場份額,充分彰顯自身的價值及作用[3]。
市場經濟的快速發展一方面能夠為煤炭企業帶來更多的競爭機會,另一方面也直接考驗著傳統的管理模式以及銷售模式。統計分析工作就能夠提升整個煤炭銷售工作的質量以及水平,為后期的決策提供相應的依據以及數據支撐,確保決策的科學性以及合理性。企業管理層會綜合考慮不同的影響要素,加強數據的整理以及搜集歸納,通過歷史發展趨勢的分析以及研究來做出準確的決策。其中定量分析和定性分析之間的融合度越來越高,管理層可以著眼于不同的數據使用要求,通過進一步的融合以及分析來實現完整的表達,這一點有助于決策的科學性以及合理性,確保不同管理工作的穩定落實以及大力創新。
在新的時代背景下,煤炭行業的產業結構有了進一步的調整以及優化升級。煤炭行業需要注重對營銷策略的進一步分析,促進業務流程的有效升級以及優化。著眼于市場的工作關系提升自身的綜合競爭實力,主動應對時代發展的挑戰,以此來更好的加強對統計行為的有效規范,切實提升整體的統計質量和效率,真正實現自身的健康有序發展。