影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

高原

沈陽沈北水務有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程經濟管理中存在的問題

1.1 意識薄弱，觀念落后

從當前建筑企業經濟管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細化的成本核算程序。而經濟成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內容和領域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導致很多先進的成本管理方法無法與企業的經濟管理工作聯系在一起。

1.2 認識錯誤，利字當頭

目前，在建筑施工企業中制約經濟管理工作的因素有很多。加之很多領導和決策者對建筑工程經濟管理工作認識錯誤，注重工程項目在未來時期內可能獲得的經濟利潤，同時在利字當頭的情況下，經濟管理工作會出現很多漏洞，進而導致成本損失，阻礙著經濟效益的提升。也正是因為對經濟管理工作認識錯誤的緣由，在工程項目開展之前沒有對工程項目進行整體的分析和預測，給工程項目建設中期和后期造成了不同程度的影響，這對建筑施工企業的長足發展是極其不利的[1]。

1.3 材料浪費，管控不嚴

對于建筑工程經濟管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質量提升中發揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業并沒有按照相關的制度和標準對建筑材料進行管理，更沒有構建完善與科學的管理制度，導致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現象，對建筑工程整體質量的提升帶來較大影響。

1.4 費用超標，資金超限

對于建筑行業領域來說，實現經濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業實現經濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業并沒有建立全面的成本管理系統，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現帶來不利影響。

2 提升建筑工程經濟管理水平的有關策略

2.1 根據企業發展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓建筑工程行業能夠迅速發展，我們必須要做的就是要對它的經濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據企業自身的情況，而且要結合企業以前的發展歷程去進行綜合改善。并且以公司發展中出現的問題為基礎去進行相關機制的增加或者是減少。根據大數據顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機制的落后或者是不完善，導致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學、更加合理的管理機制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發展[2]。

2.2 加大各部門的監管力度，嚴格的進行管理工作

根據調查顯示，在現在的建筑工程中，大部分的管理部門只是簡單做個樣子，而沒有發揮出自己應該發揮出的作用。最為明顯的體現就是建筑工程的相關審批工作。在審批工作中，管理的人員往往沒有發揮出自己的責任，只是簡單的看一下就進行了審批工作，這就可能會導致工作中出現大量的問題。除此之外，建筑管理部門的工作往往也進行不到位。一些工人在施工中明明存在著錯誤，監管的部門卻不懲罰他們，甚至于根本不去監督他們。久而久之，就會給建筑工程造成巨大的安全隱患。所以說監督的管理部門一定要做好監管的工作，只有監管的質量有一個本質性的提高，才能更好地提高建筑工程的整體質量。

2.3 著重培養相關人員的專業水平和綜合素質

就目前來說，建筑行業的基層人員往往都是農民工，他們出生的環境和他們接受的教育決定了他們的專業知識和綜合素養始終處于一個較低的水平。所以在對他們進行管理的時候，就有可能會出現各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當工程師去向工人們去說一些專業詞的時候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實了。另外就是那些管理人員也缺少相應的專業知識。因為那些工程師和技術員一般也是土木工程畢業的，所以他們對于經濟的大趨勢走向和算法都不太了解。但在實際的經濟運算中，他們往往會出現一些差錯。所以說在具體的工程運營之前，我們一定要對人員進行專業的培訓，提高他們的綜合素養和專業知識[3]。

2.4 減少不必要的消費，嚴格地控制建筑的成本

為了實現建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是去使用那些質量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環節，我們都要嚴格按照標準去進行管理工作。對于每個環節所花費的費用都要進行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預算的時候也要考慮一下工程后期的相關因素影響。在具體的施工過程中，也要加強工人們的節約意識。最后就是我們在進行成本的預算時，一定要實現預算資金的準確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益的去提高企業的建筑經濟效率。

3 結語

建筑行業的發展與進步離不開建筑經濟管理，建筑經濟管理水平的提高可以提升企業的市場競爭力。當下我國建筑經濟管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業樹立先進的理念，制定系統性的成本管理計劃，提高工程經濟管理人員的綜合素質，以此強化企業經濟效益，促進建筑業的快速發展。