新時代激勵國有企業(yè)核心骨干擔當作為的思考

程翔，李媛，陳卉

（武漢卷煙廠，湖北 武漢 430000）

國有企業(yè)在深入改革的過程中面臨新的任務和挑戰(zhàn)，核心骨干作為企業(yè)發(fā)展的人才基石，是提升企業(yè)競爭力的重要力量，有著不可替代的作用。堅持以人為本理念、實施人才戰(zhàn)略、充分激發(fā)核心骨干擔當作為，是國有企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中快速發(fā)展的關鍵。

一、核心骨干的含義

核心骨干員工是指在企業(yè)關鍵崗位工作，受過專門的教育和培訓，有較高專業(yè)技術和管理才能以及豐富工作經(jīng)驗的人才，他們通常掌握著企業(yè)的關鍵資源，管理核心業(yè)務，具有專利技術，在企業(yè)各項工作中起著“領頭羊”作用。核心骨干員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的主力軍，用管理學上的“二八定律”解釋，企業(yè)80%的收益是由企業(yè)20%的員工創(chuàng)造的，而這20%的員工就是核心骨干員工。這類員工一旦流失，企業(yè)需要付出許多代價去彌補損失。。

二、新時代激勵核心骨干擔當作為的意義

新時代呼喚新?lián)敚h的十九大為黨和國家事業(yè)的發(fā)展繪制了一張新時代藍圖，要想實現(xiàn)這一宏偉藍圖就要付諸行動。對國有企業(yè)而言，要激勵核心骨干在新時代扛起新?lián)敗⒄宫F(xiàn)新作為，充分調(diào)動人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（一）是堅定政治方向的內(nèi)在要求

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，國企員工是建設中國特色社會主義事業(yè)的龐大隊伍，其思想狀態(tài)與整個經(jīng)濟社會的發(fā)展緊密相連。黨的十九大報告指出：從十九大到二十大，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期。新時期呼喚新?lián)斝伦鳛椋ㄓ袌远ㄕ_的政治方向，保持良好的精神風貌和積極的奮進姿態(tài)，才能擁有“硬核”實力。

（二）是推動企業(yè)發(fā)展的客觀需要

新時代國有企業(yè)通過質(zhì)量變革、效率變革和創(chuàng)新驅(qū)動打出了一套高質(zhì)量發(fā)展的組合拳，但新情況、新問題和新矛盾也隨之而來，迫切需要在管理、技術、技能等方面有能力的骨干人才迸發(fā)智慧之光。核心骨干擔當作為，能有效發(fā)揮“頭雁效應”，匯聚起人人奮發(fā)、個個爭先的磅礴力量，戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻。這種“自上而下、層層動員”的組織行動，引入的是人才戰(zhàn)略，輸出的是企業(yè)文化，有利于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）是促進隊伍建設的重要舉措

無論是軟實力還是硬實力，歸根到底要靠人才實力。新時代的隊伍建設工作就是要加大人才工作的力度，激活創(chuàng)新發(fā)展引擎，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。要想達成目標，需要分別針對管理、技術、技能骨干人才，推出一系列精準實招，充分發(fā)揮擔當作為的最大效能，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

三、當前核心骨干擔當作為存在的問題

激勵核心骨干新時代擔當作為是國有企業(yè)面對的共性課題。近年來，企業(yè)雖然不斷探索辦法、采取舉措、出臺制度，但“不想為、不能為、不愿為”的問題仍然不同程度地存在，其原因主要有三點。

（一）理想信念樹得不牢

盡管近年來通過學習教育，廣大核心骨干的理想信念得到了進一步增強，但仍有思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、工作上“懶、怠、惰”和改革勇氣銳氣弱化的現(xiàn)象，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略貫穿落地的過程中，常常出現(xiàn)“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，內(nèi)部的溝通效率和信息質(zhì)量下降，導致動力不足、行動乏力。

（二）干事創(chuàng)業(yè)底氣不足

國企深化改革對核心骨干的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分骨干員工平時不主動、不深入、不系統(tǒng)學習新技術、新知識，專業(yè)培訓和實踐鍛煉不足，學習內(nèi)容陳舊落后，導致工作中“本領恐慌”，干事底氣不足。

（三）激勵機制粗放單一

除單一崗位晉升、線下教育培訓等手段運用較廣泛，其他手段如職業(yè)規(guī)劃、及時獎勵、關心慰問、談心談話等運用較少，激勵作用發(fā)揮不充分、不精準，無法有效調(diào)動不同類型骨干員工主動作為的積極性，“干與不干一個樣”“大鍋飯”的心態(tài)普遍。

四、核心骨干擔當作為的激勵舉措

以制造業(yè)國企為例，從人力資源管理和工廠員工管理的角度分析，干部和高技術高技能人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中發(fā)揮著基礎性作用，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。激勵核心骨干擔當作為是一項系統(tǒng)性工程，必須結(jié)合實際，適應人才多層次、多元化、動態(tài)化的需求，系統(tǒng)設計、綜合施策、進一步完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，才能形成“前有引力、后有推力、內(nèi)有動力”的強大合力，最大限度地提振核心骨干干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

（一）加強政治引領作用，增強核心骨干“想為”的動力

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入系統(tǒng)地學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；大力倡導“擔當為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為先”的理念，筑牢擔當作為的思想根基；進一步提升技術技能人才隊伍的政治素質(zhì)，推進基層黨組織建設工作，加強技術技能人才黨員的日常教育管理，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年技術技能人才中發(fā)展黨員；倡導企業(yè)定期或不定期地采取講黨課、作報告、召開座談會等形式，宣講黨的建設、國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重點工作等方面的內(nèi)容，聽取一線骨干的建議，在提高隊伍整體政治素質(zhì)和增強大局意識的同時，增強廣大技術技能人才的自我價值感。

（二）強化能力培養(yǎng)，激發(fā)核心骨干“善為”的活力

制造業(yè)國企核心骨干既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善干，既要政治過硬，也要本領高強。因此要推動企業(yè)教育培訓工作從被動式向疏導型轉(zhuǎn)變，探索培訓新思路、新模式和新辦法，大力開展專業(yè)化、精準化、規(guī)范化的培訓項目，科學做好需求預測和培養(yǎng)規(guī)劃，增強培訓的融合性、系統(tǒng)性和針對性；要對敢于擔當、勇于作為的技術技能核心骨干，采取優(yōu)先安排參加培訓的方式，積極組織在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、業(yè)務研修，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技術研討等活動，利用線上多樣化的網(wǎng)絡學習平臺，幫助他們線上線下深度融合，彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，提高履職盡責的能力；要持續(xù)提升核心骨干學習交流力度，遵循人才發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持把骨干員工派到技術攻關項目、攻堅克難工作和急難險重任務中去鍛煉，在解決復雜問題的實踐中，不斷增強其干事創(chuàng)業(yè)的本領，促使骨干員工鉆一行精一行、管一行像一行，鍛造“一崗多能”的復合型人才。

（三）科學構(gòu)建考核“指揮棒”，激發(fā)核心骨干“能為”的潛力

建立績效評價管理體系，堅持德才兼?zhèn)洌怀鰧嵖兒拓暙I，按照“分級管理、分類考核”的原則，探索制定出不同類型員工的評價考核機制，公正客觀地分析和評價員工的工作績效；對于技術技能人才，突出實際操作能力和解決關鍵生產(chǎn)技術難題的要求，堅持職業(yè)資格、職稱“雙資格”考核與工作業(yè)績評價相結(jié)合，使技術技能人才評價更加貼近崗位實際和工作需要，引導員工形成精益求精的“工匠精神”，不斷自我改進和提升；將考核評價結(jié)果與績效薪酬、職位晉升、職業(yè)發(fā)展掛鉤，激勵員工不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)核心骨干干事創(chuàng)業(yè)熱情；進一步建立核心崗位“能上能下”的工作機制，樹立“重實干重實績”的用人導向，形成“誰都行”到“誰能行”的思想轉(zhuǎn)變，樹立“不唯學歷憑能力”的觀念，尊重有一技之長者，大膽聘用敢擔當、善擔當?shù)膬?yōu)秀員工，及時調(diào)整不敢擔當、不愿負責、不作為的員工，形成“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的良好選人用人局面。

（四）健全關愛激勵機制，增強核心骨干“愿為”的歸屬感

加強對企業(yè)核心骨干的關懷，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性不可或缺的一種手段。要堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，約束與激勵并重，加強心理關懷，建立健全定期走訪慰問和談心談話制度，保證核心骨干合理表達個人訴求，堅決做到政策上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，為敢于擔當作為者解除后顧之憂；對待高技術、高技能骨干，要進一步打通技術技能成長晉升通道，優(yōu)化技術技能崗位晉升體系，設計系統(tǒng)規(guī)范、逐級晉升的崗位發(fā)展通道，定期制訂成長晉升計劃，讓優(yōu)秀的技術技能人才能不斷成長與進步；要健全體現(xiàn)積累、突出業(yè)績的薪酬體系，進一步推動工資增量向員工個人成長、技術技能創(chuàng)新及各級骨干和評優(yōu)獎傾斜，進一步加大對技能競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)異的技能人才的表彰獎勵力度，營造發(fā)展通道清晰、晉升機制健全、激勵導向鮮明的人才激勵氛圍。