論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和融合

王永華

（中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司，江蘇 南京 200052）

從目前情況來看，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)需要給予會(huì)計(jì)工作高度重視，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合計(jì)劃，導(dǎo)致兩者融合結(jié)果不理想。所以，相關(guān)部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與管理，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，通過采取有效措施促進(jìn)兩者融合，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間在存在一定差別的同時(shí)，也具有一定的關(guān)聯(lián)，兩者之間聯(lián)系緊密。一般情況下，管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中有所展現(xiàn)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的知識(shí)更為復(fù)雜，采用的方式也更能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，這種方式也可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展提供了良好的服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展提供數(shù)據(jù)支持，有效提高了管理會(huì)計(jì)的工作水平，為后續(xù)工作開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)［1］。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作重點(diǎn)上有所不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其工作重心在于為外部經(jīng)濟(jì)投資和監(jiān)管提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以便外部投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有充分了解，滿足其投資要求；而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理者提供有效信息，可以對(duì)管理者制定發(fā)展決策起到引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，并結(jié)合會(huì)計(jì)法及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，按照一定期限來編制財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)之前已經(jīng)產(chǎn)生的信息和過程進(jìn)行調(diào)查，對(duì)未來工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，不會(huì)受到會(huì)計(jì)時(shí)間等因素的影響，可以以周、月、年為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表編制，這對(duì)信息準(zhǔn)確性有著嚴(yán)格要求。

（二）工作要求不同

不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中都發(fā)揮著一定作用，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中不可或缺的一部分，但是兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員工作要求各不相同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，會(huì)計(jì)人員的工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)信息匯總，具有固定的工作流程，工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的接收與審核，會(huì)計(jì)人員要具備較強(qiáng)的工作能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查；而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中缺乏具體的工作流程，具有較強(qiáng)的靈活性，在實(shí)際工作中不能出現(xiàn)違規(guī)違法的行為，在開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要將其從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中抽離出來，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考，改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平［2］。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其信息來源基本相同，兩者都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理。雖然兩者在工作要求上各不相同，但是兩者又相互聯(lián)系。

（三）核算內(nèi)容不同

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作來說，可以收集并沒有經(jīng)過核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這并不會(huì)給管理人員的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用帶來影響。管理人員可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)收集的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)上各不相同，但是在工作目標(biāo)上保持一致，均是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，兩者在實(shí)際工作中相互影響和補(bǔ)充，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平。與此同時(shí)，企業(yè)歷史賬目也要通過有計(jì)劃的管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能只是匯總歷史賬款，所以在該工作落實(shí)過程中，需要把管理會(huì)計(jì)融入其中，組織開展歷史賬款分析工作。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的充分融合，企業(yè)管理人員需要明確兩者在企業(yè)決策環(huán)節(jié)中發(fā)揮的價(jià)值，通過科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，合理分配工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作落實(shí)到位，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的過程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)，更好地滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深入結(jié)合［3］。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有工作體系進(jìn)行改革優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，形成一套完整的融合體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將單一的計(jì)算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jì)量模式，給企業(yè)現(xiàn)金流、現(xiàn)值等計(jì)量模式結(jié)合提供良好條件。

（二）科學(xué)構(gòu)建組織職責(zé)機(jī)構(gòu)

將責(zé)任科學(xué)劃分作為重點(diǎn)內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)性和實(shí)效性。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作開展提供指導(dǎo)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)來源、考核依據(jù)等都會(huì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展造成一定的影響。通過科學(xué)劃分工作職責(zé)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供良好條件，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在職能部門的配合下轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)信息，從而對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的所有問題進(jìn)行全面處理。對(duì)于財(cái)務(wù)職能部門來說，其中涉及成本部門、經(jīng)營部門、人事部門等，要在各部門的配合下將部門職責(zé)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求融合，在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的作用下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的整合與處理，給后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作開展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)［4］。

（三）建設(shè)數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中形成的各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，之后由管理人員審核處理，保證各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。管理會(huì)計(jì)工作的開展需要得到財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，兩者在數(shù)據(jù)采集方式上存在差異，方式不同，工作結(jié)果也就不同，因此即便是相同的工作內(nèi)容，兩者收集的數(shù)據(jù)也各不相同。但是，數(shù)據(jù)收集來源以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的歷史數(shù)據(jù)為主，因此，企業(yè)需要采取數(shù)據(jù)傳遞和共享方式，保證兩者信息收集上的有效性，通過使用各種現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合和使用。在信息技術(shù)的作用下，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，促進(jìn)兩者之間的信息傳遞，給后續(xù)兩者融合發(fā)展提供條件，以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。在信息技術(shù)下，通過建立數(shù)據(jù)庫，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在相同平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)查找，方便數(shù)據(jù)的查詢和使用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)實(shí)際情況，以調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制

從工作內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯差別，但是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息來源上具有統(tǒng)一性，因此，要想實(shí)現(xiàn)兩者的深入結(jié)合，就應(yīng)該對(duì)兩者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行改革和優(yōu)化，保證兩者之間信息的有效傳遞，這種方式不但可以節(jié)省企業(yè)資金支出，也能有效提高信息化管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職責(zé)轉(zhuǎn)變，獲得理想的工作效率。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合已成為必然需求。為了促進(jìn)兩者的結(jié)合，需要把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等職責(zé)高效結(jié)合，形成一個(gè)整體，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金業(yè)務(wù)活動(dòng)充分連接，在信息化平臺(tái)的作用下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的傳遞與反饋，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的緊密融合。與此同時(shí)，企業(yè)需要通過OA（辦公自動(dòng)化）合同審批平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同與風(fēng)險(xiǎn)的在線控制，保證管理會(huì)計(jì)可以順利融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和問題，給企業(yè)造成不良影響［5］。

四、結(jié)語

企業(yè)在實(shí)際管理過程中，應(yīng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作高度重視，促進(jìn)兩者之間的相互融合，保證財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。