建筑工程質量中存在的問題及對策分析

孫起新

遼寧省錦州市黑山縣住建綜合服務中心 遼寧錦州 121000

1 建筑工程施工過程中可能出現的質量問題

1.1 缺乏規范的管理團隊

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業大多都是中小型企業或非專業企業，因此，在對工程的質量管理的過程中依然沿用傳統的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統的質量管理制度已經無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監督的作用，不僅如此，政府的相關管理部門的執法力度不夠，對于質量管理過程中出現的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質量管理，受到了極大的影響[1]。

1.2 缺乏質量管理意識

我國大部分的建筑施工團隊對于質量控制的管理意識較為缺乏，在人員管理方面，團隊配合方面也存在著很多不足，部分施工單位的質量管理人員對于質量控制缺乏基礎的意識，在施工的過程中，只關注整個建筑工程的施工進度而不關注整個施工工程的質量監管，部分管理人員為了節約工程開支存在偷工減料的現象，這對整個建筑工程的質量造成了極大的影響。目前，我國大部分建筑工程的施工人員以農民工為主，由于自身安全意識質量管理意識較差，經常會出現在施工過程中，不按照施工要求施工的現象，而這些不按要求的操作方式對于建筑工程來說是極大的安全隱患，給建筑工程的質量管理造成了巨大的阻礙。

1.3 施工材料和施工設備良莠不齊

建筑工程施工質量的好壞很大一部分原因取決于材料的選擇，因此在選取施工材料時，必須嚴格對待，但是由于建筑市場施工材料參差不齊，很難避免在選取的過程中選取到粗制濫造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基礎材料，而這些原料的質量把控很難控制，因此，在建筑工程中會存在一定的質量安全隱患，而這些安全隱患一旦發生造成的損失和后果不堪設想。在建筑工程的施工過程中很多環節都需要建筑設備輔助完成，因此，機械設備的選擇是整個建筑工程保持效率和質量的保障在選擇建筑設備時，應當結合整個施工條件以及施工工藝進行選擇對建筑設備的類型和參數進行篩選，從而選擇適合整個建筑工程的建筑設備，并且在對建筑設備進行使用和養護的過程中。應當嚴格按照相應的標準進行維護工作，從而確保機械設備在施工的過程中，不會出現不必要的意外，從而對整個建筑工程的工程質量產生不同程度的影響。

2 建筑工程施工過程中的質量控制措施探析

2.1 重視細節管理

在工程作業階段，需要制作細節管理，房屋建筑工程具備體量大、施工要求高的特點，為保證工程作業可以按照計劃流程推進，必須明確施工管理要點，同時還應該建立質量控制目標，明確每名工作人員自身的職責，監理單位、設計單位以及施工單位需要通力配合，保證各項工作按既定流程進行。此外，加強對建筑關鍵部位的監管，設備、材料、人員是影響工程項目質量的關鍵所在，所以在工程運行期間要加強管控力度[2]。

2.2 加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度。

2.3 保證材料質量

施工項目質量能否達到業主要求，與工作人員作業行為以及施工材料質量有很大關聯，在建筑材料進入施工場地后，需要按照質量管理要求完成階段檢驗工作，了解建筑材料驗收職責并按照建筑材料質量檢查程序完成驗收工作。建筑施工作業會因為施工材料存在質量問題，降低工程項目質量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項目質量能否達到規定要求的關鍵內容，因此在施工階段需要高度關注混凝土施工以及后期養護工作。

2.4 提升建筑施工技術水平

在建筑施工過程中，施工技術占據著非常重要的地位，并且與施工質量之間有非常緊密的關系，因此，要不斷提高施工人員的技術水平。此外，為了使企業的建設質量得到有效提高，要重視對技術人員的管理，從施工細節入手，在這個過程中不斷強化施工技術，利用標準化的操作技術規范施工過程，最終保障施工質量[3]。

2.5 重視對管理人員的培訓和教育

管理人員對整個建筑工程項目的施工質量有非常緊密的聯系，具備專業以及高素質水平的管理團隊可以進一步保障建設項目的施工質量。因此，在建設單位的發展中，對施工質量管理人員進行再培訓非常必要，可以使他們的管理能力得到提高。另外，招聘管理人員時，要進行嚴格的篩選，并且要積極引進一些具備豐富管理經驗、專業能力較強，同時綜合素質水平較高的管理人員。與此同時，應定期對管理人員進行業務能力的測試與評估，對于一些評估結果比較優異的人員，可以實施獎勵；對于不合格的人員，要進行培訓和教育，強化管理者的管理能力，為施工質量管理打下比較堅實的基礎。

3 結語

總之，隨著現代建筑行業的發展，對建筑工程的施工質量提出了非常高的要求。在這個過程中，只有不斷強化施工管理，提升質量水平，才可以和市場需求相適應，促進建筑企業在的可持續發展。