新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

吉曉曼

河南省安陽市文峰區城鄉居民養老保險中心 河南安陽 455000

1 新經濟背景下市場所需的人才類型

1.1 復合型人才

新經濟背景下，人才作為企業綜合核心競爭力的關鍵組成部分，要求對其進行嚴格的管理。這就要求企業在人力資源管理過程中，應該結合企業自身實際情況，科學合理的分配和管理人才，促使其能夠充分發揮作用。當今社會是知識信息大爆炸的時代，高質量的信息管理能力和高效的學習能力是社會人才發展具備的基本能力，并且除了具備某一領域的文化知識和技能之外，還需要具備其他相關領域的知識技能，這類人才往往對于多方面的知識比較了解，對于一些綜合性比較強的工人的適應能力較強，是新時代最為緊缺的人才類型之一，也稱之為復合型人才[1]。復合型人才和當今時代的要求和特征更加匹配，是企業在招納人才的過程中的首選人才類型。

1.2 創新型人才

隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，一些高新科學技術已經慢慢的滲透到人們生活的方方面面，在此背景之下如果還是繼續采用以往傳統的人力資源管理模式已經難以滿足當前社會的發展需求，越來越多的基于互聯網方式下的創新型人才不斷涌現在各個崗位之中，尤其是企業在生產和銷售過程中的各個環節中的發展態勢極為迅猛。新經濟背景下，企業之間的競爭日益劇烈，加強人才建設在一定程度上能夠直接提升企業綜合競爭力，企業只有獲得更多創新型人才并且培養其充分發揮作用，才能夠生產出更多的放心型產品，進一步開拓市場，并從眾多企業中脫穎而出[2]。基于互聯網方式下的創新型人才，除了有自己擅長的領域，還敢于在別人沒有接觸過的領域中的一些新型產品和技術中進行探索，在新經濟背景下具有較強的應用優勢。

1.3 合作型人才

在新經濟背景下要求企業培養多類型人才，以提升自己在市場上的競爭力，獲得更好的發展機遇，適應當今的時代發展速度，只有這樣才能真正實現可持續戰略發展目標。各大企業應該努力尋找出自身經營過程中出現的一些局限性問題，并做出針對性完善和優化處理。除此之外，企業還亟需一些具備豐富的合作經驗人才的融入，促使其更好的將企業相關的消息在交流和溝通的過程中有效的傳播出去，以此利用這種方式來爭取更多合作的機會，促進實現和其他企業之間的互利共贏的合作關系，通常情況下，這類人才成為合作型人才。現階段，一些城市已經建立了交流服務中心，合作型人才的需求空間十分廣闊。

2 新經濟背景下人力資源經濟管理創新舉措

2.1 營造良好的企業文化

在企業發展過程中，營造良好的企業文化氛圍對于提升企業綜合競爭力往往能夠起到事半功倍的作用。在新經濟背景下，構建良好的企業文化作為企業發展一項重要的舉措，具體可以從以下兩個方面進行著手：一方面，企業應該根據自身人力資源經濟管理中存在的問題，有針對性的優化人力資源經濟管理措施，可通過記下每個員工的生日，在員工生日當天送祝福禮物或是舉辦派對等方式促使企業中形成健康的、積極向上的企業文化。另一方面，企業可以通過幫助員工制定職業規劃的方式，幫助員工正確審視自己找準自身優勢，營造以人為本的、貼合員工的企業文化，促使員工在實現人生價值的同時幫助企業獲得收益[3]。為了促使員工不斷優化提升自身綜合能力，企業還應該建立完善的獎懲機制，促使員工之間形成良好的競爭，并促進提升工作效率和工作質量。

2.2 健全人才創新培訓體制

人才隊伍作為企業提升綜合競爭力的關鍵因素，在企業創新人力資源經濟管理過程中，健全人才創新培訓體制顯得尤為重要。隨著社會經濟的發展，傳統方式下的企業人才培訓體制已經難以滿足企業對人才綜合素質的需求。為此，新經濟背景下，首先應該樹立企業創新培訓理念，企業創新人力資源經濟管理要重視培訓和開發。其次，應該結合企業自身實際情況，創新培訓主體，提升底層員工的素質培訓，綜合分析員工并幫助員工找準自身優勢，促使員工不斷提升綜合能力，進而為企業創造更多的經濟效益。

2.3 對員工進行薪酬制度考核

員工作為企業的重要組成部分，在促進提升企業綜合競爭力的過程中，提升企業員工之間的競爭力和實現長遠的可持續發展目標過程中都發揮著十分重要的作用。為此，企業應該根據實際情況，建立嚴格的薪酬考核制度，通過對員工以物質或者以升職加薪作為激勵來促進人力資源管理。

2.4 引進優質素質人才

企業創新人力資源經濟管理離不開優秀的高素質人才，所以企業在新經濟背景下長遠發展，就需要在創新人力資源經濟管理的同時拓寬用人渠道，評估篩選人才，引進優質人才。在實際的引進優質素質人才的過程中，首先應該員工進行考核后評估錄取，從選聘環節嚴把人才質量關；其次應該對錄取人員進行崗前培訓、定期考核以及定期培訓等，以此不斷激勵員工提升自身綜合能力，確保企業發展與時俱進[4]。

2.5 履行以人為本原則

在企業經營發展過程中，企業員工是不可或缺的重要組成部分，尊重員工、理解員工、肯定員工，加強對員工的關心對于推動企業健康可持續發展具有重要意義。尤其在新經濟背景下，企業之間的競爭日益激烈，企業在人才資源經濟管理中更應該堅持以人為本的原則，將員工放在核心地位，重視員工的切身利益，讓員工感受到歸屬感、成就感，進而促進企業長遠發展。

3 結語

總之，自我國加入世貿組織以來，各行業領域內的企業之間的競爭日益激烈，高端人才已經成為了企業之間相互博弈的重要戰略資源，人才資源已經成為了提升企業綜合競爭力的關鍵因素，所以企業應該進一步強化人力資源管理經濟創新。