基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析

汪翠玲

安徽眾信建設項目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 工程造價全過程管理的意義

首先，有利于實現資源的優化配置。全過程管理模式的顯著特點在于可以實現人力物資的有效配置。在建設工程行業中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時對施工方案進行調整與優化，同時也可以讓施工人員在不同工位中得到科學分配。比如在建設工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發揮作用，發揮施工人員的最大優勢。其次，有利于科學管理。不同于傳統的粗放型管理模式，在現代建設行業中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進的施工技術，進而對施工過程進行動態管理，有利于保證工程質量和施工進度，實現工程的優化升級，提升施工單位的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設單位施工效益，促進建設行業的健康發展[1]。

2 基于全過程造價管理模式下的工程造價控制策略

2.1 決策階段

由于建設工程的投資金額比較大，整個項目建設期間，外部的自然環境、政策環境、建材市場環境都會給建設單位帶來較大的投資風險。因而，就需要建設單位謹慎地控制好整個造價決策的環節，并且組織內部的投資人員對投資決策效果進行分析。在整個項目投資階段中，造價人員還要科學地估算項目建設環節中的各類費用，并制定資金的估算表單。之后，再優化調整投資公司的測算表，并對誤差進行控制和檢驗。通過加強對項目投資成本和收益之間關系的平衡，來提高造價方案的科學性。在開展項目建設期間，項目建設現場會給外界環境帶來一定的影響。因而，就需要在投資期間控制好項目建設現場的環境成本。此外，造價人員也要充分地重視外部市場的調研，并對整個建設行業前景進行預測研究分析，對外部建材市場有一定的掌控。

2.2 設計階段

設計階段是建設工程體系中的重要組成，所呈現的影響地位十分突出。設計環節與成本管控之間所存在的聯系十分緊密。在此過程中，相關單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優化和創新。首先，在設計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據所了解的工程情況對預算方案進行優化設置。在施工圖設計的過程中還需根據具體的施工工藝和作業模塊，對不同環節可能需的成本費用進行規劃設置。這樣在實際施工過程中，作業人員便可根據具體設計方案，優化成本配置，規范性地開展各項工程作業。最后，在設計階段規劃設置預算方案的過程中，需注重動態性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調整空間，以便在后期進行工程作業的過程中，能根據實際情況對預算方案進行優化調整，全面提高工程作業的規范性與合理性。

2.3 招投標階段

為了保證全過程造價控制工作開展得更加順利，在工程招投標階段施工單位可以建立量價分離與風險防范機制。建設工程業主在具體進行招投標工作時，往往要對建設項目的工程量和計算量承擔風險，并對其內容承擔責任。由中標者負責對成本進行風險控制，從而建立量價分離和風險控制機制，有效地控制招投標雙方的資金往來，降低相關工程風險，避免相關經濟損失。此外，量價分離與風險防范機制的建立可以提高信息透明度。各企業和單位要公開招標投標信息，提高整體工作透明度，確保投標者能根據相關要求進行有針對性的方案設計，有效地提高整體工作效率。

2.4 施工階段

施工階段會投入大量資金，所以在該階段開展造價管理工作十分關鍵。建設施工通常由多個單位參與，在成本、質量、進度等方面需要設置不同的目標，所以難以對不同的施工單位進行有效管理與協調，尤其進行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴格按照合同條款的實際內容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設置專業人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進而保證現場簽證的真實性。同時，施工單位需要對造價過程中的各項資料加以重視，科學設立管理臺賬，比如合同支付臺賬、設計變更臺賬，在明確控制事項后有效開展造價管理工作[2]。此外，施工單位要充分考慮項目進度問題，通過科學的計算方法對比出目標值，進而有效降低施工階段的風險問題，確保工程造價處于合理范圍。

2.5 竣工階段

工程竣工階段屬于項目建設的收尾階段，在工程總造價控制中，工程竣工結算是最后一個階段。當前，仍存在較為嚴峻的竣工結算超預算現象，為了有效解決此類難題，開展竣工審查工作極為關鍵。

（1）詳細審核工程量。工程量審核是否準確，將會直接影響工程各項費用的計算結果，是確定工程造價的主要因素。基于工程量計算較為復雜，極易出現失誤。因此，有必要詳細、精確核實竣工圖紙與其他相關資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。

（2）詳細審核定額套價。在竣工結算階段，很容易出現錯套定額、重復套取定額等現象，這種情況的發生，均會影響工程造價，尤其是項目重復套用，將會大大增加工程造價，因此，必須做好詳細的審核工作。

3 結語

綜上所述，建設企業的施工過程存在著比較多的問題，只有通過有效的建設工程管理和工程造價管理才能使這些問題得到有效控制，這對建設工程的發展具有重要的意義，通過工程造價管理可以使建設工程質量得到有效保障，能夠使企業獲得更全面地發展。