淺析建筑工程造價預算控制要點及措施

方鑫

貴州黔惠通工程造價事務有限公司 貴州貴陽 550081

建筑工程建設過程中通常會涉及較多建設內容，在編制建筑工程造價預算時，影響因素較多，易加大成本投入，使預算編制形同虛設。對此，建筑企業在工程造價預算各項編制和管理內容方面要嚴格把關，掌握建筑工程造價預算技巧，切實增強建筑企業經濟效益。

1 預算控制要點

我國大多數建筑工程項目中，預算超標已經成為一個比較普遍的問題，不過大多數都是稍微超標，并不會對建筑企業和建筑施工產生影響，但是有時候會出現超出預算比較多的情況，這讓建筑企業的利潤率大大降低，嚴重的時候甚至會讓整個公司的造價預算體系崩潰，進而影響工程建造。在進行造價預算之前，很多員工對于項目缺乏整體的了解，再加上他們并沒有多少一線的經驗，使得施工過程中的一些細節和難點并不能在造價預算方案中體現出來，進而整個前期的造價預算控制方案出現很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑單位在進行施工的過程中為了趕工期，會采取很多超出預算的施工行為，這大大地影響了工程造價預算的控制，并且也破壞了造價預算體系[1]。

2 建筑工程造價預算管理的主要問題

2.1 造價預算編制缺乏科學性

造價預算管理是一項專業性極強的工作，需要各專業領域根據自己的專業做出有效、科學、準確的判斷，在匯總、協調之后整理一份造價預算編制報告。這份造價預算編制報告決定著一個建筑工程項目每一個周期、每一個環節的工作指導方向，因此，在制作這份報告時，需要土木工程、水、電、精裝、配套等各個專業一同研究編制，缺一不可。如今，很多企業的造價預算編制并不合理，沒有嚴格審圖，更沒有施工工藝的明確指向，在很多未知的前提下，企業為了追求利潤與效益，快速編制一份造價預算報告，往往草草了事。這樣的預算報告根本不具備指導性，也分析不出建筑工程施工在各環節中可能出現的狀況。

2.2 管理人員造價動態管控意識有待提高

在建筑工程造價預算管理過程中，管理人員造價動態管控意識薄弱，主要體現在施工單位過于關注工程進度與經濟效益，忽視了動態管理對建設整個工程項目造價預算管理體系的重要作用，從而未能真正落實工程造價預算動態管理目標。如結合樁基礎工程預制鋼筋混凝土樁項目造價管理情況，相關企業未能有效依據現代建筑工程造價管控標準，大部分仍是沿用傳統的成本控制方法進行管理，缺乏對動態管控的正確認識，造成施工前仍然存在未對工程項目進行整體造價預算規劃的現象，造成工程造價管理控制成效不佳。

2.3 缺乏管理方法

工程的管理一直是一個比較困難的問題，尤其針對大型工程的管理更是一個難度極大的問題。工程在建設的過程中，工期比較長并且整個建筑范圍也比較大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工藝，這些都會使得工程的管理難度增加。要進行工程造價預算控制，就需要對施工現場所需要的材料以及工程建造所使用的工藝有深刻的了解，只有這樣相關人員才可以進行監督，及時發現問題，避免返工而浪費人力物力[2]。

3 造價預算管理控制要點

3.1 收集完備的工程資料

任何一項工作都需要完善的準備工作作為前提，造價預算管理工作更是如此。一個合格的造價預算管理團隊在進行建筑工程項目造價預算編制前首先就要確定整個項目的資料是否完備，如包括整個地塊的地質地貌、勘探作業、各專業領域相關資料的收集、圖紙是否已具備編制條件、施工過程當中的氣候變化是否影響施工進程、原材料及設備市場的動態變化等。只有將所有的資料收集完備，才能更好地編制建筑工程項目的造價預算。

3.2 提升工程造價人員的綜合素質

工程造價預算管理作為一項集專業性、實踐性、政策性于一體的行業細分工作，對工程造價管理人員要求較高。工程造價人員既要具備造價專業相關基礎知識，還應掌握材料、設備采購及市場行情分析等方面知識，了解國家工程造價相關法律法規及政策條文，面臨問題時能從多方面綜合考慮，降低企業成本，提高企業實際利潤。造價管理作為一項艱苦細致的工作，管理人員需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性報告及初步設計等一系列任務，因此，工程造價管理人員要具備良好職業素養和職業道德，在工作中保持實事求是、嚴謹的工作態度。

3.3 建立健全造價預算動態管控體系

建筑工程造價預算動態管控工作的順利開展，與完善的管控體系支持有著密不可分的聯系。通過加強建筑工程造價預算動態管控，優化動態管控體系建設，對科學保障整個工程各個環節之間的預算管理以及造價成本控制具有積極作用。按建筑工程造價預算管理的實際要求與標準，動態管控體系包括人工、材料、市場、技術保障、施工監督等方面。如建筑工程施工企業需重視引進高素質人才，加大對造價預算動態管理的宣傳，為確保順利開展造價動態管控提供人才支持保障。此外，將工程成本控制在合理范圍內，明確造價預算動態管理體系的主要內容，如明確從工程項目立項到結算各個階段的造價預算動態管控風險與關鍵點控制、相關部門管控職責與崗位設置等[3]。

4 結語

建筑工程項目管理難度隨著市場的發展變得越來越高。施工企業需要不斷提升自我的管理水平，從而保質保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的辦法就是有效提升項目造價預算控制水平。只有有效控制項目造價預算，才能讓建筑施工管理水平再上一個新的臺階。雖然，現今很多的施工企業存在造價預算編制不合理、缺乏科學性、審批不嚴格、人才隊伍搭建不完善等現象，但只要施工企業重視造價預算管理工作，建立健全管理機制，搭建完備的人才隊伍，制定嚴格的變更審批流程，造價預算管理就能夠使建筑工程施工更加規范化、科學化，從而讓建筑工程施工管理水平達到新高度。