淺談建筑工程造價的動態控制

李洪超

山東合信項目管理有限公司 山東泰安 271000

在建筑工程造價中實施動態管理，可使投資方、施工方及設計方等部門的協調性更高，各部門能夠認真履行職責并密切配合，從而達到相互制約的管理作用，使建筑項目在施工期間的各項決策透明性更好，對資金的使用情況也更為合理[1]。建筑工程造價的動態管理原則要以科學技術為解決問題的有效方式為準，利用科學的數據分析等手段，將項目工程施工中難以控制的不確定因素變為可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投資風險，為工程的獲益方提供更多的市場經濟效益，施工企業也能從動態管理中獲取更豐富的經驗。

1 建筑工程造價動態管理控制的相關概念

在建筑工程項目的實施過程中，關于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預算，但某些建筑項目的性質較為特殊，故在施工過程中常會出現一些不確定的因素對成本預算造成影響，致使工程的實際費用高于工程造價的預算結果，而這些不確定的因素就被稱為“動態因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，這些動態因素是極難控制和管理的，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結果。在當下階段中，較多的建筑企業逐漸認識到動態管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業對工程資金使用效率變高。除此之外，影響工程項目成本增加的因素也較為復雜，管理者必須及時地進行跟蹤和監管，才能將工程造價控制在合理的范圍內。動態管理控制的方法與傳統的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現出工程造價的成本管理優勢，并且能夠持續跟進工程項目的施工進度，對工程的質量予以監管，并有效協調項目成本與企業利益之間的關系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

2 建筑工程造價動態管理控制的重要性

實施切實有效的動態管理機制，可對項目工程的造價工作進行全面的控制，并確保整體施工成本的節約程度，避免費用過度超支的情況出現。工程造價在工程的整體過程中并不是某一階段內的特定工作，而是要從招標時期開始，經過設計時期與施工時期，直到竣工結束以后，工程造價的管理工作都要持續跟進，才能使工程建設中始終將成本控制在良好的狀態下，以此來保證承包商的合法權益。負責工程造價工作的工作人員在工程施工的過程中，需要對工程造價方面的管理不斷進行方法的優化，健全企業內部的造價管理控制機制，謀求更好的成本節約效果。隨著我國建筑行業的發展速度越來越快，全面實行工程造價的動態管理與控制有助于造價管理人員對工程構造更加了解，通過降低材料采購價格、提升機械利用率等方式，將工程整體的經濟效益擴大化。對于負責工程造價管理的工作人員來說，實時關注施工現場中各類機械設備的使用情況，與工程造價的動態管理工作也具有密切的聯系，可從根本層次為建筑工程的合理施工提供切實保障[2]。

3 建筑工程造價動態管理控制不足

3.1 重視程度不夠高

建筑項目管理層沒有充分了解動態控制造價工作，重視程度不夠高，導致施工成本增加，產生超支情況，降低工程項目經濟效益，影響工程施工進度，從而給企業的經營帶來不良影響。

3.2 造價人員內部缺乏溝通

工程造價動態控制，需要造價人員實施充分交流和溝通，全面掌握到工程項目內部各項情況，了解到造價工作的具體要求和步驟，汲取造價管理經驗，形成與時俱進的創新精神，有效減少數據管理的的失誤。

3.3 造價管控環節有脫節現象

實施建筑工程項目造價管理，要能夠全面關注到投資估算、施工圖預算、設計概算、結算價、合同價以及決算價等方面環節，這些環節保持著互相聯系、依存的關系。然而現實工作進行中，造價控制人員的關注度不夠高，沒有形成整體性認識，促使造價管理有脫節情況，影響到動態管理的科學性和合理性。

4 建筑工程造價的動態管理控制策略

面向建筑工程項目實施動態化管理工作，加強綜合控制，要能夠堅持科學先進的造價控制理念、原則，結合工程項目實際建設情況，選擇一系列有效的方法，達到動態化管控的效果。

4.1 增強造價動態管理意識

建筑工程項目造價管理活動進行中，要樹立起動態化管理意識，確保動態造價管控能夠落實到位。在當前市場經濟運行背景下，多數造價管理方法都不夠科學有效。造價控制人員要高度重視動態控制工作，盡可能避免造價管控環節產生脫節和失誤情況，加強動態造價管控工作的實施效果。全面有效強化動態造價管控環節的開展，造價人員之間要保持著密切聯系和溝通，共享工程信息，交流工作經驗和心得，促進動態造價管理的各個環節之間保持著密切聯系。

4.2 制定成本管理目標

明確合理的成本管理目標，奠定造價動態控制工作的實施基礎，在具體工程造價管理環節中有效融入和滲透動態化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發，開展動態化造價管理，要針對成本管理的具體執行目標加以合理劃分，有效采取科學管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關聯的工作人員都要能夠了解項目成本內容，結合工程項目的類型、施工階段，細致分析成本管理目標的正確與否和執行效果，在第一時間發現施工漏洞，并加以切實解決。

4.3 構建完善造價動態控制體系

完善合理的動態化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態控制體系的重要性，制定出完善的作業流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環節產生混亂問題。其次，造價人員要熟練掌握專業知識和技能，自如運用施工技術知識、統計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態造價管控工作的需求。再者，完善動態造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規范的指導。最后，造價人員在從事日常動態化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發狀況，確保工程項目穩步實施。同時造價人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構建提供極大支持，保障管理體系的良好運行。

4.4 科學設計建筑工程的施工方案

為保證建筑工程應用的方案更合理和科學，施工企業應對設計方案進行審核，并且要與負責工程造價的人員進行溝通，準確計算工程所需的工作量，據此判斷出工程的實際施工情況，制定適宜的工程造價動態管理制度，實現對建筑工程造價動態管理制度的規范化。竣工環節的數據結算也是施工企業需要重視的內容，若企業的管理者對這一環節中的數據結算不夠重視，那么勢必要影響工程造價動態管理方案的正常實施。竣工環節的數據主要是以預算數據的對比工作為主，從而分析施工方案是否合理、現場施工是否有誤等，負責造價管理的工作人員要依靠數據對比的結果對施工進行判斷，基于對數據的判斷，才能對設計方案做出更具科學性的改良。另外，若建筑工程出現變更的情況，那么投資方與承包方雙方要在變更的部分做出合理的預算，并做好財務計算的規劃工作，使工程造價在建筑施工中的管理作用更加明顯，才能設計出科學性更高的建筑施工方案，使雙方的市場利益都能得到保障，而工程的造價預算管理也可得到有效的控制。

4.5 強化全過程造價動態控制

建筑工程項目要積極實施造價動態控制工作，推進造價管控環節順利開展并取得良好成效，其中要實現全過程管控目標。首先，在決策階段。造價動態管理要及時上報審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準確估算好投資效益，制定出科學完善的施工方案。其次，在設計階段。造價控制人員要細致估算好項目的投資成本，強化造價動態管理和控制，實現良好管控目標。項目設計人員要正確認知到價值工程、限額設計的重要性，合理編制并運用設計方案，保證工程項目質量，合理降低成本投入。最后，在施工階段。全面把握好施工進度和現場施工情況，制定出造價動態管理干干，減少不良因素帶來負面影響[3]。

5 結語

工程造價是建筑項目工程中的重要組成部分，是投資者在進行建筑項目投資時的決策依據，也相當于投資者在市場供給中為主體“出售”項目時的定價依據。而承包商方面的工程造價，則主要指在工程施工的各個階段中對成本的控制，其中包括勞務費用及材料費用等。故在建筑工程類的工程造價中，加強對影響因素的動態管理，實施具體的管控與監督工作，能夠達到控制造價的基本管理目標。