宋瑪麗
江蘇省建信招投標有限公司 江蘇南京 210000
全過程工程咨詢模式的發展,由于全過程工程咨詢是促進我國在工程咨詢行業與國際相連接的有效途徑,同時也是推動我國建筑行業實現穩定發展的關鍵。由于全過程工程咨詢模式與傳統咨詢模式有所不同,如若企業還是采取傳統咨詢模式,這對于當前市場而言,已經無法滿足市場對咨詢模式的要求。因而,人們對工程咨詢模式提出了更高層次的要求,在全過程工程咨詢模式中,主要強調了咨詢全生命周期的價值理念,而總咨詢師在其中起到了至關重要的角色,這對于提升我國境內的咨詢企業的競爭力具有一定的促進作用。
全過程工程咨詢主要是在工程施工之前,對工程進行研究與投資決策,其中包含了對整個工程的規劃、設計、管理等各方面的咨詢管理服務工作。如若對全過程工程咨詢按照階段進行劃分,可以分成全過程工程咨詢以及分階段咨詢這兩種。全過程與傳統的工程管理有所不同,其主要是將技術、信息、員工等實現集約化管理,同時根據工程的目標,對整個工程的所有工序實現高度整合,并提供一體化的項目決策咨詢,以及對整個工程的管理服務。如果對于全過程工程咨詢通過字面上理解,就是從工程立項開始到工程運行期滿,建設投資全過程的咨詢服務過程。但相關部門并不會參與到實際生產工作當中,只是提供相應的技術支持,以及在工程管理方面的支持。
雖然完善的全過程咨詢模式能夠推動企業發展,并且能夠幫助企業在運行過程中,將運行期間所存在問題有效地規避,降低企業的成本。但事實上全過程工程咨詢模式還是處于初級階段,當前咨詢模式中不少環節還并未得到有效地整合,而且很多企業在相關的管理方面經驗不足,對全過程咨詢方面,企業并未形成一體化的管理模式,而且還未建立一個符合當前市場的咨詢服務系統,因此,現階段,全過程咨詢模式無法針對某一個項目,提供具體的管理,以及相關專業的咨詢服務工作。而全過程工程咨詢企業在正式開展咨詢服務工作之前,應針對項目進行深入分析,只有對整個項目工程做到充分的理解,這樣才能保證服務質量,進而確保整個工程的質量,在此期間,咨詢企業應將全過程工程咨詢管理模式進一步優化,并將相關咨詢管理流程規范化,建立多樣化的咨詢服務模式,這樣才能更好地促進企業實現穩定發展。
實際開展全過程工程咨詢工作期間,也就是在招投標前期工作當中,企業要想保證在這個階段順利開展,就需要咨詢企業加強對該階段的監管工作,只有保證招投標前期工作中,籌備工作以及監管工作足夠嚴謹性,這樣才能保證整個工程的質量不會受到影響。而企業對招投標階段加強監管力度過程中,相關的工作人員需要以當前企業的實際情況為出發點,合理對招投標工作進行監督的同時,還要保證招投標前期工作足夠嚴謹且規范化。另外,工作人員實際對招投標進行監管過程中,員工需要明確招投標的具體定位,并對其進行全方位的監督。如若開展招投標工作期間,員工需要對工程中,每一個環節都需要做一個全面分析與了解,還要與對工程進行預算的員工,針對工程進行充分地溝通,在了解到整個工程的取費情況之后。相關的工作人員需要對工程施工現場進行勘察,是否與事先了解的內容存在出入,這樣能夠更好地為后期工作奠定基礎。另外,招投標部門應對所有參與競標的企業實際能力進行一個充分地了解。因為競標企業與招投標企業之間屬于合作的關系,所以在開展招投標期間,雙方都需要對另一方的能力等各個方面進行審查,尤其是在全過程工程咨詢期間,需要了解雙方的能力、信譽等等,以此來檢測該公司是否具備招投標的能力。而且事先對招投標工作進行監管,也是為了減少串標等事件的發生,從而保證招投標環節的公平公正。
實際在全過程工程咨詢期間,招投標階段是相關的工作人員主要監管的重點,因為其是保證工程質量的關鍵,也是促進建筑市場發展的關鍵,所以相關部門應加強對招投標期間的監管力度,并且建立完善的招投標制度。企業實際制作標書期間,標書需要保證完整性、類同性等,而且制作標書的工作人員需要做到認真、負責、嚴謹的態度,并嚴格遵守相關規定,這樣才能保證整個招投標環節,不會出現一些弄虛作假的內容存在,以及串標等情況的發生。招投標環節中,完善評審委員會的評標內容與方式,是保證招投標環節工作的主要因素,所以應加強招投標期間的監管。很多招投標監管期間,都是以現場監管為主,通常情況下,員工操作合理與否都會在現場被指正,以此來保證招投標工作能夠正常運行。此外,還需要加強資格審查工作當中的監管,資格審查工作優質與否,對于整個工程的質量來說影響頗大,而且在建筑工程當中,保證工程的質量與安全是衡量工程的重要標準,而工程中所使用的施工材料,則需要采購人員實際開展采購過程中,能夠嚴格按照相關規定以及工程要求進行選擇,從而保證工程的質量。因此,實際開展全過程工程咨詢工作中,加強對招投標階段的管理與監督是非常有必要的,因其對整個工程的影響極大。而且在資格審查階段,相關的工作人員需要嚴格規范建筑市場的準入與清出的原則,對資格進行嚴格把關,以保證建筑的質量符合標準。
綜上所述,全過程工程咨詢工作當中,由于其所涉及的內容較多、方向極廣等特點,而且其中還包含了法律、管理等多個方面,這些內容都屬于全過程工程咨詢工作當中的一部分,而招投標管理工作,也是全過程工程咨詢工作中的重要組成部分。因此,相關的工作人員實際對工程進行管理過程中,需要對項目的各個方面考慮周全,并將其中可能會對工程造成的影響的因素降到最低,合理對當前市場流程進行分配等,以此來保證工程的質量。