加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理的有效措施

樊榮

中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司 江蘇蘇州 215151

受多種因素的影響，我國土木工程項目在施工建設(shè)中，還存在著一些安全問題，嚴(yán)重制約著其穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。因此在今后的施工管理中，就要針對這些問題，展開詳細(xì)分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略，來做好安全管理工作。

1 注重環(huán)境管控

有序、安全的現(xiàn)場環(huán)境，是保障土木工程施工項目有序開展的關(guān)鍵之一，也是展開安全管理的主要內(nèi)容之一。作為管理人員，就要時刻注重環(huán)境的管控，為施工人員，提供一個安全、有序的生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障施工的有序開展。其具體措施如下：第一，通過圍擋的設(shè)立，將施工現(xiàn)場與外部環(huán)境相隔離，并由專人進(jìn)行二十四小時監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，還要懸掛項目簡介、安全標(biāo)識、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，要求每一位人員全面熟知，嚴(yán)格遵循，營造一個和諧的生產(chǎn)環(huán)境[1]。如禁止在施工現(xiàn)場追逐打鬧、吸煙酗酒，來保障人員安全。第二，將施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、安全防護(hù)區(qū)、垃圾堆放區(qū)等，進(jìn)行妥善隔離。并且做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，如水電設(shè)施、防護(hù)工具、消防設(shè)施，都要全面具備，能夠正常使用。第三，選派專人，定期展開現(xiàn)場巡查、道路清理、材料整理、設(shè)備維護(hù)、垃圾處理、灑水除塵，保障施工現(xiàn)場干凈、整潔，減輕噪音、灰塵帶來的危害。第四，對于生產(chǎn)中用到的危險設(shè)備，或者危險區(qū)域，必須由專人進(jìn)行審核管控。只有在審批通過之后，才能使用相關(guān)設(shè)備，進(jìn)入相關(guān)區(qū)域，來保障施工的有序開展。

2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近幾年來，我國土木工程由于人員而引起的安全事故，數(shù)量在急劇增加，造成了巨大的人員財產(chǎn)損失。因此就需要重視人員的安全培訓(xùn)與管理，才能保障人員的生命安全，保障土木工程施工的有序進(jìn)行。而人員，是土木工程施工的核心與關(guān)鍵，在安全管理中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面貫穿與落實(shí)。其具體策略如下：第一，在施工隊伍的組建中，不僅要做好人員資質(zhì)、能力的審查，還要展開安全教育。要求每一位施工人員，將安全放在第一位，并認(rèn)識到安全防護(hù)的重要性。在施工現(xiàn)場，要正確佩戴安全帽，身穿防護(hù)服，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定[2]。第二，項目管理人員，要為施工人員，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會。包括理論教育、技能深造、素質(zhì)強(qiáng)化等，來組建一支高素質(zhì)的施工隊伍。在施工生產(chǎn)中，能夠主動與他人互動交流，相互配合與幫扶，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)。第三，定期組織施工人員，參加安全教育講座、應(yīng)急訓(xùn)練，并且通過案例講解、視頻播放等方式，來增強(qiáng)人員的安全意識，提高自身的隨機(jī)應(yīng)變與危險處理能力。只有帶領(lǐng)全體人員，熟悉施工現(xiàn)場與操作，做好安全防護(hù)，才能提高安全管理的效率。

3 完善管理制度

土木工程項目的管理制度體系，對于人員安全、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等，都有著不可替代的管控作用。而健全的制度體系，更是土木工程施工項目安全管理的重要保障。為了加強(qiáng)安全管理，還要將重心放在制度的完善上。因此在安全管理中，還要重視制度的健全與完善，才能保障人員與項目的安全。其具體措施如下：第一，健全崗位責(zé)任制，要求每一位人員，要明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。并主動與他人互動交流，在相互協(xié)調(diào)，相互幫扶下，營造一個有序、和諧的生產(chǎn)環(huán)境[3]。第二，健全考核制度，并完善激勵制度、獎懲制度。將人員的工作能力，與其薪資報酬直接掛鉤，來調(diào)動每一位人員的積極性與工作熱情，促使其主動、踴躍投身生產(chǎn)工作，發(fā)揮自身的價值與作用。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可以通過物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵，來營造一個積極向上的工作氛圍。第三，運(yùn)用信息技術(shù)，展開全過程、全方位監(jiān)控。及時找出施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、施工流程等問題，然后深入分析原因，提出切實(shí)可行的解決策略，做到真正的防患于未然，及時消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。第四，健全審批制度。如施工中用到的材料、設(shè)備、資料、技術(shù)等，都需要如實(shí)提供書面資料，由上級部門進(jìn)行審核與指導(dǎo)。進(jìn)而快速找出生產(chǎn)中的失誤與問題，然后給予正確指導(dǎo)與糾正，降低安全事故的發(fā)生率。此外，還要結(jié)合信息管理平臺，來適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度、施工流程、施工方法等，來保障人員、項目的安全。第五，通過安全生產(chǎn)小組的成立，由資深、專業(yè)的技術(shù)人員，為施工人員給予指導(dǎo)與點(diǎn)撥。并且通過輪流值班，進(jìn)行施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

4 做好生產(chǎn)檢查

人員、材料、設(shè)備、制度，是影響土木工程施工的安全因素之一。因此在生產(chǎn)檢查中，就要以人機(jī)料法為核心，展開全面深入的監(jiān)控。施工生產(chǎn)過程中的安全檢查，也是土木工程安全管理的有效措施之一。通過生產(chǎn)安全檢查，就能夠及時、準(zhǔn)確找出問題，快速、全面分析問題，然后制定切實(shí)可行的解決措施與應(yīng)急方案，降低施工風(fēng)險，保障人員與項目的安全。其具體措施為：第一，安全管理人員，要不定期前往施工現(xiàn)場，展開全面深入的檢查。包括材料、構(gòu)件、設(shè)備、制度、現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，并且對安全隱患進(jìn)行評分匯總。對于安全風(fēng)險較高的項目、環(huán)節(jié)，要立即組織安全培訓(xùn)與技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防護(hù)，來降低安全事故的發(fā)生率。比如是否遵循施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)；施工資料是否準(zhǔn)確記錄；材料設(shè)備是否進(jìn)行質(zhì)檢等，都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二，在整個施工建設(shè)中，還要建立生產(chǎn)檢查程序，進(jìn)行全過程安全控制、監(jiān)督、檢查，并且對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，及時反饋生產(chǎn)信息。

5 結(jié)語

綜上所述，本文針對加強(qiáng)土木工程施工項目安全管理的有效措施，展開了詳細(xì)深入的分析，希望為后續(xù)的安全管理，提供強(qiáng)有力的保障與依據(jù)。那么在今后的安全管理中，就可以通過注重環(huán)境管控；加強(qiáng)人員培訓(xùn)；完善管理制度；做好生產(chǎn)檢查等策略，來保障人員與工程的安全，提高工程質(zhì)量與效率。