房屋建筑工程質量問題與對策探析

孫夏 邵劍

1.濟南舜恒建筑工程咨詢有限公司 山東濟南 250000 2.濟南銘云工程咨詢有限責任公司 山東濟南 250000

經濟建設的快速發展推動我國各行業發展迅速，為我國基礎建設的不斷完善貢獻力量。在行業競爭日益加劇的今天，關注施工質量管理是建筑企業提升自身競爭力并保證經濟效益的有效方式，建筑企業需總結以往工程管理存在的不足，學習現代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設備人員的監管力度[1]。

1 房屋建筑工程質量問題分析

1.1 管理人員隊伍能力不強

從整體上看，建筑企業的管理人才隊伍建設無法適應當前的經濟發展要求，而且還在使用傳統的管理模式；有些中小企業仍然以家族式的經營方式為主。諸多建筑企業在引進人才時只考慮到專業的技術人才，不注重培養與引進管理人才。所以再不建設管理人才隊伍，就會發展成為限制建筑行業跨越式發展的限制因素之一。

1.2 設計質量問題

第一，建筑工程質量控制的初期階段，對于設計的重視程度并不高。例如，很多設計往往是在外形上尋求較大的突破，但是對于內部的功能設計、消防設計、安全設計等，并沒有做出良好的調整，大部分情況下僅僅是按照最低標準來完成，最終造成了"金玉其外敗絮其中"的特點，由此產生的質量安全問題是非常嚴重的。第二，設計工作的開展過程中，并沒有對精細化的標準進行貫徹落實。

1.3 施工階段存在的問題

在房屋建設工程實施階段，工作人員的作業行為直接影響到工程項目整體質量，但是由于工程作業繁多，部分工作人員為了追趕作業進度，并沒有按照施工工序進行，為工程作業埋下極大的安全隱患，這與房屋建設工程現場監管不足有直接的聯系。一方面，現場管控力度不足會導致工作人員違規的操作行為無法得到管控，促使違規行為頻發；另一方面，若工程使用的建筑材料及質量沒有達到國家規定的標準，容易在后期出現質量問題，工程項目無法通過驗收環節，會極大降低房屋的建設質量[2]。

2 房屋建筑工程質量提升策略

2.1 對建筑材料進行嚴格篩選

對于房屋建筑施工來說，施工材料是確保整個建筑工程質量的基礎，如果施工材料不過關，那么即使施工的技術和設備再先進、再完善，最后完成的建筑工程也很難達到顧客的標準以及質量要求，因此，要想有效提高建筑工程的質量管理，就必須對施工材料進行嚴格的把控，對于施工材料的每一個環節，都應做到嚴格監督，確保施工材料的質量。首先，在選擇施工材料時，應該選擇正規經營的廠家，選擇具有三證齊全的廠家，避免為了降低成本管理，而選擇一些便宜的質量無法保證的材料。其次在材料運輸的過程中，對于一些特殊材質的材料進行一定的保護措施，避免在運輸的過程中，造成損壞增加成本，最后，在進入施工現場之后，場地的施工監管人員應當對運輸過來的材料進行抽檢，確保選購的材料是施工過程中規定的材料并根據材料的特殊性質，進行合理的擺放儲存。

2.2 提高工程設計的科學性

提高工程設計的合理化程度。正如我們所知道的，工程設計才是工程建設施工的先決條件，其亦是開展防治房屋建筑工程質量工作的重要基礎。因此在開展建筑工程項目設計工作時，相關設計單位需要詳細準確的掌握建筑工程的實際規模與相關建筑情況，應該細致勘察工程所處地區的地質條件以及周圍自然環境，應依據建設規格以及相關技術標準，科學分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構件安裝工程等。還應該提高建筑工程中各個工程項目間的協調程度，在開展相應的設計工作時，每一專業的設計者需要做好有效的交流工作，應在宏觀上進行把握而且清楚知道設計規劃設計的細節問題。

2.3 加強現場監督

在工程項目運行期間，要建立健全的監督管理機制，通過監督管理機制規范現場工作人員行為，及時發現施工階段存在的質量問題，完善監督管理制度內容，明確質量控制目標。了解施工管控的責任人，在工程作業階段確認施工人員企業專業能力以及專業素養是否可以勝任相關工作，在此基礎上建立完善的防護建設管理機制，通過健全的管理機制開展施工作業，保證各個公司作業可以按照方案流程推進。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的執行力度[3]。

2.4 加強隊伍建設管理工作

首先，房屋建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。

2.5 有效施工質量管理內容

相關管理人員在施工中需要對建筑管理的內部能力進行明確規定，對土木建筑工程的質量進行嚴格要求，使每名建筑工程施工人員各司其職，同時對職員的職業素養專業水平提出滿足企業單位工程開展的要求。建筑企業單位應重視房屋建設項目，規范建筑工程的合理性以及科學性。

3 結語

結合上述分析，隨著這人們生活質量的逐漸提高，對于建筑工程也提出了更高的要求。