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路橋工程質量的影響因素分析及對策研究

2021-11-24 08:51:08張勁
商品與質量 2021年8期
關鍵詞:工程質量施工

張勁

遼陽市交通運輸事務服務中心 遼寧遼陽 111000

道路橋梁施工是整個路橋工程中的重要內容,由于受到多方面因素的影響,因此很容易出現質量問題。因此,相關路橋企業要針對這些難點問題,要將質量控制理念貫穿在整個項目運行中,緊抓施工質量控制要點,從工程施工實際出發,落實相應的質量管控規劃,并保證工程質量管理處于一個動態過程中,能加大對質量安全風險的防范,從而促進工程管理效果能夠得到有效提升和發展。

1 影響路橋工程施工的因素

1.1 在建設過程中出現大量浪費

所謂施工流程,就是指橋梁施工過程中的各個環節,施工企業要在實際的生產過程中,為了最大限度地發揮其價值,就需要著重加強對橋梁施工各環節的控制管理。從目前這些工作環節來看,一旦某一環節存在缺陷,就會影響到價值的創造,而上述問題又可以歸結為施工過程中的浪費。通過對路橋建設項目的研究發現,路橋項目管理中存在著大量的浪費現象[1]。

1.2 組織方案因素

在整個路橋工程的施工過程中,施工組織和方案的設計也是直接影響施工質量的一個關鍵因素。也就是說,在實際施工過程中,進行施工組織和方案的設計時,要對生產和勞動力的儲存,專業和技術的協作,材料的供應和消耗,空間的布置,施工時間的安排,設備的使用和維修等各個方面都要進行合理、科學的部署,以此來作為整個建設工程項目設計和施工的質量和管理的依據和指南。項目設計經理要組織項目部門的成員,按照選定的程序對施工方案進行組織和設計,以確定施工的組織和方案。項目的施工組織和方案的確定,關系著整個施工設計過程的安全和工程質量,也關系著項目工程質量的總評和整個建設工程的全面質量管理及其所帶來的社會效益與項目的經濟效益。

2 路橋施工質量控制措施

2.1 建立健全路橋工程現場施工管理制度

為了進一步提升路橋施工現場的管理的效果,就需要在實際的工作中根據相關人員的工程實際的情況,進行優化處理工作,并且將路橋施工的現象管理體系建立起來,從而根據相關的工作要求起到激勵和約束作業的現象,對于路橋工程的施工質量和施工安全、施工成本等進行相應地控制。現場管理制度的確定應該以工程的順利實施為主要的工作依據,從而將施工人員的工作不斷規范化,防止出現違規操作[2]。

2.2 采取科學的技術工藝

路橋工程施工中所需應用的各種技術和工藝很多,如果在設計和施工時就積極地采用先進的工藝和科學的技術和措施,則能夠有效縮短路橋的施工期,減少路橋工程所需的包括人力、財力、物力等諸多方面的投入。然而,由于不同的項目所需要的各種技術和工序可能有所不同,因此必須根據國家路橋工程的具體建設標準及施工成本投入、施工條件等實際施工情況來確定正確合理的技術和工序。如何更好地實現對施工技術的培訓和強化,應從以下兩點做起:一是不斷加強對路橋工程技術人員的技術培訓;二是提高選擇施工人員能力的標準。

2.3 強化對施工材料設備的質量監管

首先,應該從采購、供應開始,依據國家標準,根據工程項目的不同選取合適的材料,并通過聯系多家供應商,對價格、質量進行對比,在保證質量的基礎上選擇經濟優益的產品,并對采購物品列出詳細的采購清單上交。其次,在材料采購回來后,按照種類進行分區域放置,必須做好施工材料的防潮、防腐管理,以此保證所有的材料質量能夠滿足施工需求。對于需要特殊條件保存的材料及時向物品管理部門反映,對材料進行及時地保存,防止材料因保存不當而引起的自身品質下降。加強材料試驗及驗收管理,避免不合格材料進入施工現場或在工程實體上應用。所有進入施工現場的材料均要由材料員根據相關文件、規范標準及認質認價驗收。例如在瀝青砼路面施工過程中,材料質量監管部門的工作人員應該加強對瀝青材料的選購,嚴格根據施工標準要求和施工現場特點,選擇具有質量保障的供應商進行合作,在采購時對材料進行抽樣檢查;在運輸和儲存環節要著重注意自然氣候的變化,避免材料受潮或者暴曬導致性能降低。

2.4 其他方面管理措施

(1)從專業化培訓活動的開展、激勵和責任制的落實入手,提高管理人員的專業能力和基本素質。

(2)路橋施工項目管理人員管理意識逐步增強后,在人員管理意識逐步增強后,也要不斷完善施工組織計劃,降低對項目的質量要求,并且在實際的工作中,還需要對于工程的可行性等進行全方面的控制工作,尤其是在安全性方面進行分析,降低其路橋施工中安全事故的發生概率。與此同時,質量材料的管理工作是否科學,就需要從安全培訓活動、材料質量管理是否科學的角度進行分析,將路橋施工中的科學性和有效性大大提升,保證施工的質量和后期工程的壽命[3]。

3 結語

總之,路橋工程在施工的過程中,容易受到各種各樣的因素影響,所以相關單位必須要根據項目的實際情況進行創新管理。對于施工單位來說,就需要在實際工程施工中加強這方面的管理工作,提高項目技術管理的實效性和科學性,把握施工人員的實際特點,從思想意識上進行一系列的強化措施,從而提高工程項目管理的實效性,減少不必要的施工質量隱患發生。

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