提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討

金亞濤

沈陽騰越建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程項目管理質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題

1.1 管理人員隊伍能力不強(qiáng)

從整體上看，建筑企業(yè)的管理人才隊伍建設(shè)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而且還在使用傳統(tǒng)的管理模式；有些中小企業(yè)仍然以家族式的經(jīng)營方式為主。諸多建筑企業(yè)在引進(jìn)人才時只考慮到專業(yè)的技術(shù)人才，不注重培養(yǎng)與引進(jìn)管理人才。所以再不建設(shè)管理人才隊伍，就會發(fā)展成為限制建筑行業(yè)跨越式發(fā)展的限制因素之一。

1.2 質(zhì)量管理制度不健全

當(dāng)前我國還尚未對建筑工程項目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質(zhì)量的提升。在建筑工程項目的監(jiān)督管理方面，因為沒有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找妗⒐?jié)約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設(shè)過程中體現(xiàn)出來，在樁基工程與主體工程建設(shè)中過于注重包攬項目，忽視項目管理，出現(xiàn)工程質(zhì)量下降與項目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結(jié)果直接影響了建筑物的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有明確獎罰機(jī)制，這會導(dǎo)致員工出現(xiàn)“中間商賺差價”的心理，在與供應(yīng)商購買建筑材料時，用質(zhì)量比較差的建筑材料充當(dāng)好的 建筑材料，使施工建設(shè)存在質(zhì)量或安全隱患。

1.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程項目施工時，現(xiàn)場工作人員的自身素質(zhì)能夠直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，主要因為工作人員是建筑工程項目的參與者與直接執(zhí)行者。但根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況來看，大部分的現(xiàn)場工作人員都是農(nóng)民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過文化水平卻不高，許多工作人員在施工時都缺乏質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的意識，在建筑工地一邊摸索一邊施工[1]。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體策略

2.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程項目在具體的管理工作中，需要對目前在管理方面存在的不足進(jìn)行充分分析，并結(jié)合具體的問題優(yōu)化管理措施。針對施工企業(yè)工程管理體系進(jìn)行具體分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)在開展管理工作時，沒有有效發(fā)揮出自身所具有的監(jiān)督管理職能。為了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程監(jiān)督管理體系，以此來確保體系能夠有效發(fā)揮作用。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行完善。首先，需要對工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨立性和權(quán)威性進(jìn)行明確，并對相關(guān)監(jiān)督管理小組自身的工作職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行界定，從而更好地落實此項工作。其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對監(jiān)督小組成員的培訓(xùn)工作，并要經(jīng)過具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊伍。最后，需要對監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將其那些重復(fù)的監(jiān)督管理程序進(jìn)行簡化，以此來更好地實現(xiàn)專人專責(zé)，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進(jìn)一步提升工程的管理水平。

2.2 提高施工人員的施工技術(shù)水平

一方面，在招聘施工人員時，必須要做到嚴(yán)格篩選，不僅要考慮施工人員的技術(shù)理論知識，同時還要注意施工人員在施工技術(shù)質(zhì)量控制方面意識的高低。另一方面，在施工開展之前或在日常施工活動開展中，多組織一些有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動，并要求每一位施工人員都要自主積極地參與到活動當(dāng)中，從而促進(jìn)施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提高，同時增強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制意識。

2.3 提高對施工建材的質(zhì)量檢測重視度

施工建材作為工程施工的重要原材料，建材本身質(zhì)量的高低對工程施工質(zhì)量和施工效率而言具有重要影響，而縱觀在當(dāng)前工程施工過程中，部分施工單位為提高工程施工效益，采購不合格商品行為屢見不鮮，在降低工程施工質(zhì)量的同時，也給人們的生命財產(chǎn)埋下巨大的安全隱患，故此在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工管理中，提高對施工建材質(zhì)量檢測工作的重視度是極為必要的，具體而言就是施工單位管理人員需全面檢查流入施工現(xiàn)場建材的產(chǎn)品合格證明以及采購目錄，并對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作[2]。

2.4 建立健全完善的施工監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性與否，在很大程度對房屋建筑施工作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率具有重要影響，但在當(dāng)前房屋建筑規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和管理制度根深蒂固的影響，在企業(yè)發(fā)展過程中過度地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對管理制度的完善，導(dǎo)致在現(xiàn)場管理過程中，各項管理工作始終未能落實到實處，影響管理質(zhì)量和管理效率的同時，工程整體施工效益也將受到一定影響。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進(jìn)一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來說，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)水平[3]。