關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策簡述

孫海燕 韓波

1.濟南市章丘區(qū)工程質(zhì)量與安全中心 山東濟南 250200

2.濟南市章丘區(qū)市政工程處 山東濟南 250200

1 概述

土木工程施工項目管理的內(nèi)容主要包括施工前期、施工階段、工程竣工后的施工質(zhì)量控制工作，還有在相關(guān)決策階段的項目管理。對工程項目進行質(zhì)量管理工作的目的就是對工程施工質(zhì)量、效率以及成本進行有效控制，進而使整個項目的質(zhì)量得到進一步保障。施工前的質(zhì)量管理包括施工材料的質(zhì)量管理、施工團隊的水平審核、施工圖紙的確定、投標審核等；施工階段的質(zhì)量管理就是要對工程施工質(zhì)量進行控制、檢查施工工序、控制影響工程施工的因素以及驗收施工成品等；工程完成后的項目管理就是保護成品、檢驗已完成的施工項目、驗收工作以及整理施工資料等。

2 土木工程施工項目管理中的不足

2.1 監(jiān)管制度不完善

土木工程施工項目通常都會交給承包商去建設(shè)，但是許多承包商都是以提高經(jīng)濟效益為目的，對管理工作不夠重視，進而忽略工程項目監(jiān)管。我國對于建筑業(yè)的監(jiān)管制度還有著一些缺陷，有些項目部門雖然設(shè)立了監(jiān)理部門，但是監(jiān)理人員的素質(zhì)水平還不夠高，缺乏實際工作經(jīng)驗，內(nèi)部建設(shè)體質(zhì)不夠健全，無法達到監(jiān)理工作的要求。嚴重的甚至有一些小監(jiān)理公司會通過一些手段掛靠大公司，沒有監(jiān)理資歷卻進行施工監(jiān)理工作，專業(yè)的監(jiān)理人員也相對較少，這就造成了由于監(jiān)理人員沒有相關(guān)經(jīng)驗而出現(xiàn)的監(jiān)管工作不到位的情況，使施工中的問題無法得到及時解決，監(jiān)理工作的效果無法得到充分發(fā)揮，為工程施工帶來嚴重影響[1]。

2.2 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度在實施具體的施工質(zhì)量管理工作中起著重要的制度作用，但是目前很多土木工程企業(yè)缺乏較為完善的監(jiān)督管理機制和制度，使得工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偷工減料、施工工藝不達標等質(zhì)量問題。缺少了有效的監(jiān)督管理使土木工程項目的施工質(zhì)量缺少了過程管控，進而無法真正提升工程質(zhì)量。

2.3 缺乏有效的技術(shù)管控

我國科技的進步為土木工程施工技術(shù)和工藝的提高提供了更大的平臺。但是因為土木工程項目具有較大規(guī)模，所需施工工藝種類多，同時受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技術(shù)和工藝得不到有效提升。同時還受到施工人員自身技術(shù)能力的限制，絕大部分施工人員屬于農(nóng)民工，其對于新技術(shù)、新工藝的學習和應(yīng)用受到自身文化水平、理解能力、綜合素質(zhì)等限制，使得施工技術(shù)和工藝無法真正得到提升[2]。

3 土木工程施工項目質(zhì)量管理的強化措施

3.1 實現(xiàn)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

一是重視先進施工技術(shù)和工藝的應(yīng)用。應(yīng)用先進技術(shù)勢必要投入相應(yīng)的資金，建筑企業(yè)要立足發(fā)展角度，不可一味追求眼前經(jīng)濟效益而忽視先進技術(shù)帶來的長期經(jīng)濟效益和社會效益，因此，需要投入必要的資金進行技術(shù)的提升和相應(yīng)設(shè)備的購置。二是加強先進施工技術(shù)的培訓。針對施工技術(shù)的特點，組織各層級施工人員進行針對性培訓，特別是對于一線施工人員的具體施工技能進行針對性培訓，對施工關(guān)鍵部位的施工工藝要加強管理。三是創(chuàng)新施工材料提升施工工藝。隨著新型建筑材料的出現(xiàn)，使得對施工技術(shù)和工藝的要求較傳統(tǒng)形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同時新型建筑材料具有更好的綠色、環(huán)保、節(jié)能特性，因此，實現(xiàn)施工技術(shù)和工藝的創(chuàng)新要充分重視新型工程材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，以更好地促進施工質(zhì)量的提升。

3.2 提高施工及土木人員的綜合素質(zhì)

在關(guān)系到建筑和土木工程質(zhì)量安全的諸多原因中，建筑施工人員文化素質(zhì)較低，也直接影響到建筑施工質(zhì)量。工程一線人員的綜合能力還不夠，因此應(yīng)注意提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為施工單位提供可靠勞動力，是一項有效且切實可行的措施，關(guān)系到新員工的引進和老員工的全面系統(tǒng)培訓。必須考慮以下幾個方面：引進高質(zhì)量的工程師和技術(shù)人員，強化對施工人員的培訓，促進項目組之間的交流和學習；加強對施工人員的技能培訓，同時傳授施工人員的施工技能和新方法；加強對施工人員的監(jiān)督和考核，進行技術(shù)階段考核，對工人進行實際操作控制，創(chuàng)建人才支撐體系，激發(fā)施工人員的主觀能動性。

3.3 實現(xiàn)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

土木工程項目實施過程中，監(jiān)管人員主要負責各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實有效的工作依據(jù)，促進其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實施監(jiān)管工作的必要手段。在進行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學管理理念及技術(shù)手段實施共同監(jiān)管工作[3]。

4 結(jié)語

通過分析探討可以看到，從土木工程施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工技術(shù)、工程項目管理人員結(jié)構(gòu)設(shè)置以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度等多方面進行創(chuàng)新策略的應(yīng)用，可以有效實現(xiàn)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新，完善特殊施工方案，進而為土木工程質(zhì)量管理提升奠定基礎(chǔ)，還可提升施工人員自身的技術(shù)能力、管理意識、質(zhì)量意識等，從而促進土木工程施工質(zhì)量管理實現(xiàn)全面創(chuàng)新。