企業政工與人力資源管理有效結合的問題分析

何瑋

青島城建集團有限公司 山東青島 266000

在現代企業發展過程中最重要的工作就是提升其人力資源管理的能力，使得企業的管理工作不斷增強。而在企業中增強人力資源管理工作不僅能夠對企業的創新精神進行有效提升，還可以有效地促進其工作效率，使得企業工作計劃效果得以有效實現，進而增強企業的市場競爭力。企業的員工具有的政治思想水平以及專業素養與企業的發展狀態具有直接影響。因此政工和人力資源管理進行結合可以有效地提升企業的發展水平，而企業應對其進行支持，進而為其發展的新道路進行有效的探索，使得企業進行良性發展。在實際政工和人力資源管理結合工作開展中，政工工作中的思想教育和引導作用可以促進員工有效地完成企業的工作目標，在企業發展中提升工作的主觀能動性，為企業的發展提供人力資源基礎[1]。

1 企業政工工作與人力資源的關系

1.1 企業政工工作、人力資源的核心理念

現代公司管理中人力資源管理工作是其主要的工作內容，其工作開展的重心是本著以人為本的原則，進行人性化管理工作。在管理過程中需要時刻注意并尊重員工的心態變化，進而將人性在此過程中得以充分的發揮，從而運用科學的管理方式對人才的潛力進行充分地挖掘，進而激發其創造力和行動力，進而發揮企業人力資源管理工作的巨大作用。此外，人力資源管理工作對員工的工作具有協作作用，能夠有效的協助其在自我發展的過程中使其達成目標，從而推動公司的發展，進而促進社會的進步。企業政工工作貫穿企業的管理工作，是管理工作組成的有機成分，為整個企業管理工作的順利開展提供重要支持，其工作的關鍵核心也是以人為本，在以人為本中增加對員工的關注度，促進員工具有清晰的自我認知，進而增強對職工的思想教育，為企業的管理工作的開展奠定堅實的基礎[2]。

1.2 企業政工工作與人力資源管理的關聯性

在進行企業管理的過程中會得出一個認知，即人力資源管理與企業政工管控在管理目標的實現方面具有高度的相似性。這兩項工作的工作重心內容都是需要遵循以人為本的原則，因此，從二者的實質中進行分析發現其工作的目的具有一致性，皆是為促進人才發展和培育人才而開展的管控工作，并在工作的開展中使人才逐漸達成自我發展、自我管理、自我成長、自我前進的目標。在真正開展管理工作時，二者都是采取規范化的形式對員工的工作進行和行為進行有效管理，與此同時還要增強其思想工作建設，加強思想引導，促進員工在開展本職工作時能夠集中精力奮勇向前，為自身的工作激發自身潛力的無限可能，推動公司不斷發展和進步。此外，政工工作和人力資源管理之間存在著高度的融合性，而在公司管理工作的開展中，二者能進一步增強之間的融合性，使得其更具有管理目標的一致性和工作的聯動性，增加員工工作的主觀能動性，在日常工作中使得人才的價值得以進一步的體現和發揮[3]。

1.3 企業政工工作與人力資源管理的區別

雖然公司的人力資源工作和政工工作之間具有一定的關聯性，但卻只是二者之間的內在聯系，并不完全一致，存在專業性的差別。人力資源管理工作的開展具有人事管理的專業性，其具有的專業工作水準，在實際工作中需要擔任員工的工作中效能和效率方面的責任，另外還要激發員工的工作效能的實際應用效率，促進員工工作的專業化和規范化，使得人力資源工作得以順利開展，從而使企業的人力資源工作的作用在企業發展中得到有效發揮，激發其工作的潛能和價值。政工工作在實際開展中需要對員工的動態思想進行有效的了解和掌握，從而為公司的發展戰略的方向提出可行性建議，為企業的決策制定出謀劃策，與此同時還要對員工進行工作的指導和思想的引導，使得公司整體發展品質提升的同時提升管理品質，進而增加經濟效益和社會效益[4]。

2 企業政工工作與人力資源管理結合的問題

2.1 企業領導對思想政治工作不夠重視

在企業的發展中思想政治工作主要是對員工進行思想層面的培養，使得其具有的思想覺悟能夠有效地提升和創新塑造，但是思想的培養需要進行長期的發展，因此，無法產生即時性的經濟效益[1]?；诖耍糠诸I導對于思想政治工作的開展沒有給予其相應的重視，進而阻礙了政工和人力資源管理的發展，更加阻礙了二者結合的步伐?，F階段企業對于思想政治工作不重視主要源自于三個方面，第一，在企業的發展中，企業戰略發展的重點是將其運營管理和經濟效益放在其發展的重要位置，對于思想政治工作在企業發展中的作用認識的不夠明確。第二，在進行人員的招聘時，更偏向于選擇具有知識水平具有專業化的人才，忽略了對人員思想素質考察的重要性。第三，思想政治工作組織形式的重點主要在在于對員工思想的建設，但其在實質工作開展過程中并不收到重視，影響了思想政治工作的成效[5]。

2.2 企業政工工作與人力資源在企業中存在協作障礙

在企業的組織結構組建的過程中，政工和人力資源管理是兩個獨立自主的部門，在企業的實際發展中二者各自開展工作，其中的部門職能、工作流程等都具有獨立運行性，并且在實際工作開展中可以做到互不干擾[2]。因此，在工作的運行中，二者并沒有實質的交互度，導致了員工在開展工作時具有的共同合作和同步管理的意識缺乏，進而在實際的工作中對政工和人力資源管理的結合工作的溝通和協作進行了實效性的束縛[6]。

3 企業政工工作與人力資源管理合作的基礎原則

3.1 堅持以人為本的基礎原則

在實際工作中，想要使得企業政工和人力資源管理進行更好的結合，促進企業員工政治思想意識更加完善，使企業具有更好的發展潛力，需要堅持以人為本的基礎原則[3]。思想政治工作的目是為了提升企業員工的思想水平進而提升員工的工作素養，從而形成企業的凝聚力，用員工具有的良好工作意識推動企業的發展。在此過程中，人力資源管理需要對應聘人員的綜合素質進行嚴格把關，使得企業能夠注入新鮮活力。企業政工和人力資源管理在企業的發展中都是需要對“人”進行工作，因此，堅持以人為本的原則能夠更好地使二者進行有效融合。

3.2 運用企業文化的基礎原則

在一個企業發展過程中，需要具有屬于自身并且具有本身特色的企業文化，以此作為企業發展的導向和靈魂[4]。而企業政工工作和人力資源管理工作作為企業發展的核心內容，是企業運營管理中必不可少的部分，在二者工作發展過程中需要對企業文化進行認同和踐行，使得企業文化可以在其日常工作開展中得以體現。因此，為了提升員工的思想政治水平、企業凝聚力、意志合作力需要對企業文化進行運用，使之貫穿其中，需要堅持運用企業文化的基礎原則。

3.3 著眼發展目標的基礎原則

在一個企業中其具有的發展目標需要內部的各個部門進行協調合作如此才能促進企業又快又好的發展，因此，需要企業的各個部門結合自身的發展特點和與之職能相匹配的部門進行結合工作，進而為企業的長遠發展奠定基礎[5]。在企業發展的過程中，企業政工和人力資源管理皆是企業的職能部門，二者主要目的都是用以促進企業的發展和運營，使之進行快速發展、持續發展，并為其貢獻自身的力量?；诖?，企業政工和人力資源管理二者的結合，應從企業的發展目標進行考慮，以此為基礎原則促進企業長遠發展。

4 企業政工工作與人力資源管理有效結合有效探究

4.1 提升管理層領導對思想政治工作的重視

企業的經營與發展需要降息以人為本的思想，在一個企業的發展中，管理人員是思想政治工作的策劃者和實施者，更是企業發展走向的領導者，對于企業思想政治工作的發展具有決定性作用[6]?；诖?，要增強企業思想政治工作的實效，企業的領導階層必須要提升其對思想政治工作的重視程度，并需要重視企業政工部門的管理地位，以此促進其為企業政工和人力資源管理在企業的運行中的良好結合奠定基礎。不僅如此，企業的領導階層還需著眼于企業的長遠性發展的角度對思想政治工作開展的重要性給予高度肯定，進而增加對思想政治工作的投入，使得政工隊伍的建設邁向新臺階。在企業政工和人力資源管理結合的實際工作開展中，企業的政治思想要具有創新性和實效性，以此增強企業員工思想素質，使得員工對思想政治工作進行重視，以此提升員工工作熱情，增其思想政治素養，再結合以人為本思想，對員工進行優撫，提升管功能的積極性。

4.2 加強重政工及人力資源管理部門的合作

在企業政工和人力資源管理二者結合協作的過程中，需要對其進行夯實基礎，方能促進工作發展的可行性，使得二者結合工作開展得更加順利，因此，需要二者彼此之間進行工作職責、流程、事務、管理等業務的了解和熟悉，以此促進二者協作能力，使其發展具有長久性。在實際工作中，企業政工和人力資源管理工作結構構架是各自獨立的，因此在實際進行結合中，二者彼此之間在工作上的溝通和協作會受到阻礙，需要從兩方面進行有效地結合。其一，需要提升政治部門對于員工招聘和培訓的環節的參與度，人力資源部門在此環節對新入職的員工進行專業性的培訓，而政工部門需要對其進行是思想政治素養進行培養，在二者的培養下員工的自身素養得以提升，從而在日后的工作中可以更好地促進企業的發展，對企業自身具有認同感和歸屬感，進而提升企業的核心凝聚力。其二，企業政工和人力資源管理部門之間互相抽調人員進行工作的協調與合作，增加彼此之間的工作協調度，提升工作的契合度。

4.3 建立完善的政工與人力資源管理形結合的工作制度

在企業管理工作的實施階段，要想取得優秀的觀念里效果，就應該與政工工作相結合，在企業中建立合理適宜的制度，進而對企業政工和人力資源管理結合發展和持續性進行保證，使得二者結合后工作開展得更加規范化和專業化[8]?；诖?，在企業政工和人力資源管理的工作開展中需要將二者的工作制度進行有效地結合，使得二者發展具有制度性保障。在進行制度的制訂過程中，企業需要對員工的意見進行參考并結合實際的經驗，從而激發員工的工作熱情，有效提升其工作的主觀能動性。而政工管理人員需要在制度的管理過程中根據實際情況的實用性進行不斷地改進和完善，進而建立有效的考核機制，促進企業持續發展。

4.4 加強企業政工工作，促進企業文化建設

由于推動社會發展進程的動力不斷的增強，在一個企業中文化建設的重要性也在不斷凸顯，其發展對于企業管理和內部建設具有關鍵性作用。政工工作在一定程度上會提升為企業內部的凝聚力增加企業發揮智能的經濟效益，良好的企業文化可以有效的促進企業的發展，并能為企業的員工提供良好的工作環境，從而促進企業人力資源工得以良好開展，進而實現企業人力資源的配置得以優化，提升企業人才的競爭優勢，增加企業在市場中的競爭力。此外，企業文化的宣傳還可以有效的拉近企業員工之間的距離，提升企業的凝聚力和企業文化的感染力，促進企業員工對于企業文化的認同感和歸屬感，為企業人力資源工作的順利開展提供政工條件和文化條件。由此可見，企業政工工作和人力資源的有效結合，是企業的重要發展戰略，為二者的增強可以有效的增加企業平穩、健康的運行效果。

5 結語

總而言之，就我國企業現階段總體情況而言，使得企業政工和人力資源管理進行有效結合必須要制定一個合理的目標，進而促進二者融合，使得企業的人員管理內容和實質得以優化，進而促進人力資源管理更加具有科學性，使得企業不斷發展。在管理企業的過程中，將企業政工和人力資源管理進行有機結合不僅能夠有效地提升員工的政治思想，更加激發員工的自身潛力，為企業的發展作出更多的貢獻，使得企業的管理工作水平和質量得以有效地提升。但是，現今我國的企業管理中具有一些問題急需解決，并且政工和人力資源管理進行有效結合還面臨著一些困境，因此，企業在進行發展過程中要進行有效的管理和發展還需要進行不斷的探索和研究，進而我此問題的解決提供有效的措施和方法，進而保證人力資源管理工作的效率，促使企業健康穩步的發展。