孫婧超
寧夏信業嘉工程造價咨詢有限公司 寧夏銀川 750001
工程造價的控制對建設項目的經濟管理有重要的影響,對促進建筑業的發展起著重要的作用。經濟管理已經涉及到各個方面,因此,項目管理單位應高度重視項目造價管理。整個項目造價管理過程需要對經濟管理進行總體控制和綜合分析,以確保按規定執行項目管理。
隨著經濟的快速發展,建設項目不斷增加,促進了我國工程項目管理水平的提高。工程造價管理協會的出現,通過完成標準化和系統化的工程造價管理,使工程造價管理走上了正確的道路,使我國項目的工程造價管理達到一個新的高度。項目造價是指對項目實施前消耗量的分析。成本管理系統非常復雜,包含大量的管理環節和內容,正確執行項目成本對項目的實施具有至關重要的影響。決定了各種決策,影響了建筑企業的經濟發展水平,并突出了建設水平和經濟效益。全過程工程造價保證了項目建設的經濟效益。完成預算后評估在整個過程,圍繞著由項目成本的所有業務流程中涉及的組織活動。根據過程的項目成本,可以優化計劃設計,降低成本,并獲得更高的利潤。根據工程造價預算,可以控制工程價格,使有限的資源可以發揮經濟效益。但是,市場經濟的發展促進了項目成本的發展,也使得在整個管理過程中承擔項目成本變得困難。相關的專業員工需要不斷提高自身綜合實力,促進建筑企業的不斷發展,改善企業的全過程工程造價管理。
建筑企業正在迅速發展,隨著市場和行業發展的刺激,各企業已經重視經濟管理的科學研究,并開始控制建設項目的建設造價成本。根據行業發展趨勢,仍然存在因素影響建設項目造價控制,使得建設項目的成本管理造成一定的影響。在傳統的項目經濟管理中,全過程造價管理方法與傳統成本管理方法的不同之處在于動態性和可追溯性,可以幫助建筑企業規避大范圍的風險,并使成本控制更加精確。
在管理建筑經濟學中涉及的方面,項目的全造價管理過程進行了透徹的分析和科學研究。建設項目總投資基本上分為固定資本和流動資本。在確定項目投資之后,項目人員應考慮實際投資情況并考慮相關的影響因素。為了提高預算的準確性,特別是貸款利率、施工內容和報價等。將對這些相關的影響因素進行全面評估,采用全過程造價管理方法,合理地提高建設項目的經濟管理水平,從而提高造價評估的合理性和準確性,促進管理成果的全面進步。全過程工程成本管理可以使項目投資合理,并創建更適合流程和財務控制管理計劃的方案。項目成本管理過程還可以分析相關的建設成本,有效控制建設資源的合理。在整個項目造價管理中,可以對內部和外部的相關影響元素進行集中分析,以確保預算的合理性和準確性,并改善施工計劃的實際影響。
管理研究是整個造價控制過程的重要部分。在造價控制的全過程中,各個階段的成本管理應降低項目經濟發展的風險,在經濟管理下,確保加強資金的多元化運作。在制定建設項目的建設預算時,將根據建設進度分析影響項目的因素,并對項目進行評估。要完成資源的合理配置,提高利用率,實現經濟管理水平的提高。在項目經濟管理中,要控制相關的建筑成本結構,還要合理降低經濟管理風險,建立現代化科學的財務管理體系,實施項目管理全過程的費用支出管理,保持數據和信息的準確性。
在建筑經濟管理中,建設項目的決策階段非常重要,相關人員應注意項目的造價管理,以確保決策的合理性。應當對項目可行性報告進行綜合評價,并需要符合我國項目標準的要求,執行全過程成本管理。結合行業建設規劃和不同地區經濟發展形勢,進行基本的工程造價管理,分析建設和運用工程造價的可行性。衡量項目的成本,然后開發經濟收益和創新能力[1]。
建筑經濟管理中,加強合同管理,并確保合同科學有效。合同中規定可以根據實際情況進行適當的調整,并確立相互的責任。為設計預算糾紛做出明確的規定在成本管理系統中,將項目的投資作為最大額度,并以此額度制定設計計劃和施工計劃。在制定計劃的過程中分配人員準備項目的總投資,可確保措施得以實施[2]。
建筑經濟管理中,施工階段的成本管理是將設計轉變為實際價值的項目的過程。實施全過程成本控制方法,對于資金分配非常重要。加強合同管理,確保對合同內容的核查,并確保施工部署和技術采用和施工計劃。專業的施工技術人員應加強對設計圖的掌握,并與設計人員做好技術說明,以確保設計和施工計劃是一致的[3]。
綜上所述,對于現代建筑經濟管理中,全過程工程造價管理過程可以減少建筑資源的浪費,提高相關企業的經濟效益,促進可持續發展。通過全過程工程造價,可以對項目進行全面的管理研究,并促進我國建筑業的穩定發展。