企業財務管理中全面預算管理分析

鮑曉英

（陜西有色榆林煤業有限公司， 陜西 榆林 719000）

在現代化企業管理體系中，財務管理不僅是企業開展內部管理工作的核心樞紐，同時也是推動企業長遠穩定發展的關鍵所在?，F階段，強化財務管理水平成為企業推進改革工作的關鍵內容，而落實全面預算管理則是實現財務管理水平提升的重要途徑。實踐證明。全面預算管理在企業財務管理中的應用，使得企業內部各部門之間聯系愈加密切，如此更加有利于企業發展戰略目標的實現。筆者結合自身工作經驗，就企業財務全面預算管理提出個人見解和建議，希望能夠推動我國企業財務管理水平的全面提升。

一、全面預算管理與財務管理

全面預算管理是一種現代化財務管理理念，主要指利用預算對企業各部門的各種財務及非財務資源進行合理分配、考核與控制，從而更好地指導企業進行生產經營活動。從專業角度來看，全面預算管理是企業財務管理工作的一種模式和方法，借助全面預算管理，企業財務部門能夠更好地進行資源分配、風險防范、內部控制及科學預算等工作，由此推動企業的科學穩定發展。現階段，越來越多的企業開始注重全面預算管理在財務管理中的應用，并以此促進企業財務部門的改革與進步。相信隨著相關研究工作的不斷深入，企業財務全面預算管理水平也將不斷創新與提升。

二、全面預算管理對財務管理的影響

（一）提高風險防范能力

財務風險是指企業經營過程中因資金規劃管理不當所帶來的財務問題，對于企業有著十分嚴重的影響和危害?，F階段，越來越多的企業開始重視自身的財務風險防范能力，并采取科學合理的管理舉措加以防范和規避。全面預算管理作為一種科學現代化的財務管理模式，其應用首先使得企業財務管理工作更加系統和規范，其根源在于全面預算管理將企業財務管理工作進行分解和細化，從而指導財務管理工作的科學合理開展。其次，借助財務全面預算管理工作還能夠對潛在的財務風險進行有效預判和防控，由此促進企業財務抗風險能力的提升。

（二）提高資源利用效率

通過企業內部資源的優化配置和高效率用來創造更高的經濟效益是企業財務管理工作的核心內容，而如何提高資源利用效率則成為體現企業財務管理水平關鍵所在。全面預算管理在企業財務管理中的應用，能夠基于企業自身發展戰略和經營目標進行人力、物力及財力的合理分配，同時還能實際需求和情況對各部門所需資源分配比例進行優化和調整，由此在全面落實各階段經營目標的同時提高企業資源的利用效率，避免因財務管理工作不合理而帶來的資源浪費。

（三）強化財務預算水平

財務預算是企業財務部門的一項重要工作內容，相關預算工作的水平和質量不僅關乎著企業能否科學合理的經營發展，同時也極易因預算工作問題帶來財務風險和隱患。全面預算管理作為一種科學現代化財務管理模式，其應用極大地促進了企業財務預算水平的提升。一方面，全面預算管理能夠以更加細化的工作內容和預算方法開展財務預算工作，從而提高了相關工作的科學性與精確性。另一方面，全面預算管理模式下，財務部門與企業內部各職能部門之間聯系更加密切，從而進一步提高了財務預算的水平和質量，避免因預算工作脫離實際而影響企業的正常穩定發展。

（四）強化企業內控能力

內部控制是企業開展財務管理工作的重要目標之一，科學有效的內部控制工作有利于企業的長遠穩定發展。近年來，隨著企業管理理念的不斷發展與提升，強化內部控制能力受到了更多企業的重視和關注。從內部控制角度來看，企業財務全面預算管理工作的落實與開展一方面進一步強化了財務部門與各職能部門之間的聯系，從而對內部控制的落實創造了良好的基礎環境。另一方面，全面預算管理是基于各職能部門實際情況和基本需求進行的資源分配，而部分預算目標的修改也需要職能部門與財務部門進行有效的協調與交流，因此借助財務全面預算管理企業能夠強化自身內控能力。

三、全面預算管理在企業財務管理中的具體應用

（一）構建全面預算管理制度體系

作為一種現代化財務管理模式，全面預算管理的應用首先要建立一套科學合理的管理制度，從而才能規范相關工作的落實與開展。具體而言，企業首先要明確財務全面預算管理模式，并圍繞其制定具體的運行流程和各部門權責，如此才能推動相關工作的有效落實。其次，為確保相關工作的水平與質量，我們還要對全面預算管理內容進行細化和完善，并制定明確的管理標準，從而使整個預算編制工作做到有章可循。最后，我們還要強化全面預算管理的監管制度建設，如推動績效考核制度和獎懲機制，從而提高全面預算管理工作的客觀性與真實性。

（二）基于企業實際制定預算指標

在進行預算編制過程中，相關預算指標設置的高低對于企業經營發展也有著深遠影響。在激烈的市場競爭環境中，企業發展戰略如果脫離實際情況便會造成發展目標無法實現，甚至還會因決策的失誤而給企業帶來沉重的經濟損失。在企業財務全面預算管理落實過程中，相關預算編制工作必須基于企業的實際情況加以開展，并制定科學合理的預算指標。與此同時，在企業經營過程中當出現預算指標與實際情況存在較大差異時，我們還能通過對其問題的根源進行分析和總結，進而對預算指標進行及時調整，由此才能確保企業發展戰略的實現。

（三）認真做好預算指標執行工作

在完成預算編制后，企業還需要認真落實相關指標的執行工作，從而才能確保企業財務全面預算管理目標的實現。具體而言，企業首先要組建預算管理執行部門，由其負責全面預算管理的執行工作，并對各部門落實情況進行監督與考核。其次，為確保預算指標執行工作的有效性，執行部門及管理人員還要具備較強的獨立性，相關管理工作不能受外部因素的影響。最后，管理部門還要認真執行企業財務預算編制的考核評價工作，通過對各階段執行情況進行客觀全面的評價分析來提高全面預算管理工作的科學性與有效性。

（四）建立全面預算信息管理模式

現階段，隨著相關理論研究工作的逐步深入，企業財務全面預算管理內容和方法也愈加精密，因此還需要積極運用信息技術輔助全面預算管理工作。首先，企業要積極推動財務全面預算管理與信息技術的融合，如構建信息化管理平臺，從而通過管理內容及相關信息的信息化處理來提高管理工作的質量和效率。其次，財務部門也要借助信息技術來搭建自身與各職能部門之間的溝通橋梁，從而打破傳統部門之間信息交互存在的壁壘，這也為財務部門更加科學合理地進行預算編制奠定良好的基礎環境。由此可見，建立全面預算信息管理模式對于企業財務管理水平的提升有著十分積極的價值和作用。

四、提高企業財務全面預算管理水平的有效舉措

（一）強化企業財務全面預算管理意識

在現代企業管理模式中，財務部門發揮的價值與作用也愈加凸顯。全面預算管理作為現代財務管理工作的重要模式方法，在其應用過程中我們必須要強化企業財務全面預算管理意識的樹立。首先，現代企業要想促進自身財務管理水平的提升，必須對全面預算管理給予科學正確的認知，從而才能將其積極有效的應用到財務管理工作中。其次，企業還要注重內部工作人員，特別是財務管理人員相關意識的樹立，使其能夠熟練掌握財務全面預算管理內容和方法的同時認真執行相關標準和要求，從而為企業財務全面預算管理工作的落實奠定堅實的基礎。

（二）注重財務全面預算管理人才培養

從管理角度來看，企業財務全面預算管理工作的落實與開展使得財務管理模式和方法發生諸多改變，因此工作人員還需要不斷提高自身專業能力來滿足相關工作的需求。對于企業而言，培養專業的財務管理人員是推動財務全面預算管理落實的必要基礎，為此，企業首先要積極引進外界高素質專業財務管理人員，從而在引進高端技術人才的同時也帶來成熟的全面預算管理理念和方法，從而指導企業相關工作的落實與開展。其次，企業還要注重對財務人員的專業技能培訓，確保全面預算管理人員的專業技能水平得到有效的提高，更好地完成全面預算管理工作。