王長春
(重慶東贏恒康企業(yè)(集團)有限公司,重慶 400020)
作為一個集團公司,各個產(chǎn)業(yè)公司的融資工作由集團本部完成,各產(chǎn)業(yè)公司作為業(yè)務板塊獨立核算后,再由集團本部匯總合并,最終出現(xiàn)集團合并報表存、貸雙高,借款利息遠大于存款利息,整個公司財務費用支出居高不下的現(xiàn)象。究其主要原因在于產(chǎn)業(yè)公司分散,所有資金都零散地分布在產(chǎn)業(yè)公司銀行賬戶上,使得公司原本有限的資金出現(xiàn)分散、沉淀和閑置,導致資金使用周轉(zhuǎn)速度慢,資金使用效率低。如果資金能夠?qū)崿F(xiàn)集中管控,將所有資金匯總到一起,由集團統(tǒng)一安排調(diào)度,那么對降低財務費用又將產(chǎn)生什么影響呢?
降低財務費用就為企業(yè)經(jīng)營節(jié)約了一大筆費用支出,從而側(cè)面的支持了企業(yè)的盈利,所以降低財務費用是企業(yè)成本費用降低的主要工作重點。從財務費用原理來看:財務費用=利息支出-利息收入±匯兌凈損益,所以,降低財務費用不外乎兩個思路,降低利息支出和增加利息收入。
目前我公司年貸款利息支出數(shù)千萬,在財務費用中占較大。主要原因在于企業(yè)流動資金不足,存在大量短期貸款,利息支出吃掉企業(yè)較大利潤。降低企業(yè)利息支出可以從兩個角度考慮:一是降低企業(yè)的貸款規(guī)模;二是降低貸款利率。
1.降低企業(yè)貸款規(guī)模的途徑
(1)建立現(xiàn)金預算制度。建立現(xiàn)金預算制度有助于降低企業(yè)當前的貸款規(guī)模,企業(yè)在日常發(fā)展的過程如果出現(xiàn)流動資金緊張的話,那么會尋求銀行的幫助,在貸款資金到位之后會出現(xiàn)一些現(xiàn)金入賬的情況,那么對于企業(yè)原本資金來說,會出現(xiàn)被閑置的問題,因此在實際工作中需要加強對這一問題的全面分析,找出問題發(fā)生原因,提出有效的預算制度。企業(yè)預算管理制度雖然實行了一段時間,但是在傳統(tǒng)觀念中,只是作為資金支出的管理工具,而不是將預算當作提高經(jīng)濟效益的最終辦法,所以在實際工作中需要轉(zhuǎn)變以往工作思路,在銷售預算和在預算的基礎上來確定全面預算管理的科學性。要通過整理日常的資金收入和支出之后,再結(jié)合企業(yè)未來經(jīng)營情況預測企業(yè)在未來發(fā)展階段的現(xiàn)金流,科學的貸款的規(guī)模,避免出現(xiàn)閑置資金浪費的問題。
(2)合理調(diào)劑使用企業(yè)內(nèi)部資金。企業(yè)在日常發(fā)展的過程中所處的經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)周期存在的較大的差異性,所以在資金需求方面呈現(xiàn)的特點也是不同的。在實際工作中需要先進行實際情況的調(diào)查研究,掌握資金的使用規(guī)律,并且還需要以時間為主做好整個范圍內(nèi)的合理調(diào)控,加強資金使用效率,以此來降低貸款的規(guī)模。
(3)采取措施加速收款,合理推遲付款。在企業(yè)日常發(fā)展的過程中,優(yōu)化收款模式,能夠保證現(xiàn)金的及時供應,從而降低貸款的規(guī)模。在實際工作中,相關(guān)企業(yè)需要加強對這一問題重視程度,適當?shù)目s短應收賬款的時間保證現(xiàn)金流的連續(xù)性。另外還要考慮和客戶之間的關(guān)系,在不影響長期利益的基礎上,利用商業(yè)信用作為擔保,推遲付款的時間。
(4)盡量采用“零存款”和“資金不落地”的管理模式。應根據(jù)編制的月度資金計劃,對每月到賬資金和匯票做好支付計劃,在確保滿足支付需求的前提下,將沉淀資金及時歸還銀行貸款,實現(xiàn)“零存款”,使資金得到高效利用。值得注意的是在實施這一管理模式時,需要考慮公司當前的信譽,并且了解最終的支付條件,按照支付的需要來確定貸款的金額,避免出現(xiàn)資金利用不合理的問題。
2.降低企業(yè)的貸款利率
(1)向銀行爭取貸款優(yōu)惠。在新時期下,銀行經(jīng)濟效益的提高主要是依靠貸款,銀行競爭是非常激烈的在銀行貸款產(chǎn)品推廣時注重的是信譽好的大客戶,如果企業(yè)發(fā)展水平較高并且信譽較好的話,那么銀行在合作意愿方面非常的積極。因此企業(yè)可以向銀行獲取優(yōu)惠貸款利率。在目前的金融環(huán)境下,大多銀行都要求LPR上浮20%,假如維持不上浮,目前1年期LPR為3.85%,以企業(yè)年貸款規(guī)模5個億人民幣,按目前一年期LPR計算,企業(yè)一年節(jié)省的利息支出近四百萬。
(2)合理使用銀行承兌匯票結(jié)算。對于信貸較好的企業(yè)來說,如果在日常發(fā)展時存在資金緊張的話,那么可以和客戶簽訂授信協(xié)議,并且向銀行承諾匯票結(jié)算,這樣一來到期支付的風險會不斷地降低,客戶也是非常易于接受的。但是由于其屬于延期付款的票據(jù),企業(yè)需要加強和客戶之間的溝通,提高結(jié)算方式的實施效果。
3.優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),交替搭配長短期借款,降低綜合資金成本
在貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化上要考慮實際的現(xiàn)金需要,并且還要減少最終的利息支出。如果一味追求利息最少,采用短期短貸,勢必導致短貸增加長貸減少,公司的負債結(jié)構(gòu)會發(fā)生一定的調(diào)整,也會出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素,如果生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化的話,那么會增加后續(xù)經(jīng)營的風險,所以在實際工作中要減少財務的費用,適當?shù)卣{(diào)整好資本的結(jié)構(gòu),交替搭配長短期貸款,讓其保持在一定比例,這樣既可以緩解短貸的還款壓力,進而也能降低綜合資金成本。公司在和銀行簽訂借款合同時,應當在合同中約定可以提前還款,公司可以通過提前歸還貸款,節(jié)約財務費用。在提前歸還貸款時,如果公司有閑置的票據(jù),就可以向銀行貼現(xiàn)先還貸款。總之,不能一味地追求利息最小化,導致債務結(jié)構(gòu)的不合理,而應綜合考慮資金成本。
在財務管理的角度來看,現(xiàn)金獲利能力屬于最差的資產(chǎn),企業(yè)需要根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀保持最低限度的沉淀資金。但是在實際發(fā)展是由于各種各樣的因素,企業(yè)往往需要保留一定的現(xiàn)金余額,不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)持有現(xiàn)金規(guī)模差別是比較大的,如果經(jīng)常會存在沉淀資金的話,那么可以通過以下的方式適當?shù)脑黾幼罱K的利息收入。
1.向銀行爭取協(xié)定存款利率。這一方法是比較常見的,按照行業(yè)的規(guī)定,企業(yè)在協(xié)議存款時要開設兩個賬戶:A戶用于日常的經(jīng)營結(jié)算,按照活期存款利率計息。B戶用于辦理協(xié)定存款,按照協(xié)定存款利率計息。企業(yè)在發(fā)展過程如果能夠控制好日常的收支的話,那么可以將A賬戶日均余額為零,將最終的沉淀資金納入B賬戶中,采取協(xié)定存款的處理方法,并且還需要對最終的資金按照協(xié)議存款利率進行計算。
2.合理安排短期投資。企業(yè)在發(fā)展的過程中,在特殊情況下短期內(nèi)會持有大量的現(xiàn)金放在活期的存款賬戶,這時可以考慮將企業(yè)原本多余資金放在投資較為可靠的項目中,以此來提高企業(yè)當前的收入。
1.結(jié)算費用問題。企業(yè)在發(fā)展的過程中會涉及不同的費用結(jié)算,一部分費用是不可避免的,因此在日常發(fā)展過程中可以建立結(jié)算中心,將銀行的結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)算,從而減少在財務方面的費用。
2.匯兌費用問題。如果企業(yè)涉及外幣的收支的話,那么要降低在匯兌方面的損失,減少在外匯方面的風險。企業(yè)需要注重各個材料的積累,密切的關(guān)注匯率的變化情況,也要考慮政治方面的因素,這樣才可以精準性的把握匯率的變動趨勢,合理的預測預測后續(xù)的發(fā)展方向。在簽訂合同時要盡可能地選擇有利于最終經(jīng)濟效益的幣種進行結(jié)算。
3.融資租賃支出問題。融資租賃屬于固定的財務支出,在企業(yè)發(fā)展中需要將這一部分費用降到最低,例如要提前收集相關(guān)的信息,做好市場情況的調(diào)查,確定同類設備的性能指標,避免在簽訂合同時存在經(jīng)濟損失。
綜上所述,通過資金集中管控后,既能實現(xiàn)資金的規(guī)模效應,集中力量辦大事,又能提高資金利用效率;既能增加銀行存款沉淀,又能提高銀行間融資談判力度,進而達到降低財務費用的目標。當然,在籌融資決策中,降低財務費用僅僅是其中一方面,還應考慮行業(yè)背景、金融環(huán)境、企業(yè)資力、擔保條件等其他因素。應該看到,此舉僅僅是企業(yè)獲取更大利潤的一個手段,能為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤的方式才是我們的選擇,最終實現(xiàn)約束條件下的最優(yōu)解。