探究全面預算在企業(yè)財務管理中的重要性

侯武軍

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司，陜西 榆林 719000）

所謂全面預算，是指企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略為導向，在預測其經(jīng)營環(huán)境的背景下制定預算期內(nèi)的經(jīng)營管理目標，再經(jīng)過逐層分解和細化以落實到企業(yè)的各個部門及具體崗位。從專業(yè)角度來看，全面預算是一種以價值形式來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動的計劃安排，因此具有較強的科學性與實用性，目前已被我國許多企業(yè)引入管理工作中。從業(yè)務角度來看，全面預算主要分為投資預算、營業(yè)預算以及財務預算三個方面，其中在財務領(lǐng)域中的應用不僅提高了企業(yè)財務管理工作的水平與質(zhì)量，同時也側(cè)面帶動企業(yè)內(nèi)部各個方面的進步與提升，由此助推企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預算的基本特征

（一）戰(zhàn)略性

眾所周知，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展就必須具備一個長遠可行的發(fā)展戰(zhàn)略。而全面預算便是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而衍生的預算管理方法，它對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行逐步細化和分解，使其劃分為明確的階段性發(fā)展目標，如此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便更具可行性和操作性。基于此，相關(guān)管理人員在進行全面預算時首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能更加科學系統(tǒng)地開展全面預算管理工作。

（二）全面性

全面性是指預算管理所涉及的范圍與深度。從時間角度來看，全面預算分為長期預算和短期預算，而從內(nèi)容上則又分為專門預算和綜合預算。此外，根據(jù)預算業(yè)務不同也將全面預算分為投資預算、營業(yè)預算和財務預算。由此可見，全面預算有著系統(tǒng)全面的計算模式和方法，能夠客觀全面地對企業(yè)管理進行分解和細化，同時也涉及企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、工作崗位，因此全面預算有著十分突顯的全面性特征。

（三）整體性

整體性是全面預算管理工作的又一基本特征，同時也與全面性存在密切的關(guān)聯(lián)性。具體而言，全面預算將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行細化和分解，從而涉及了企業(yè)的各個方面。但同時這些預算細節(jié)之間并未單獨割裂，而是相互關(guān)聯(lián)的有機整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將給整個預算工作帶來不利影響。由此可見，全面預算管理工作的要想達到科學合理的效果，還需要從整體角度進行管理工作，從而保障預算目標的實現(xiàn)與達成。

二、全面預算對于企業(yè)財務管理的重要性

（一）提高財務風險防范能力

財務風險是企業(yè)市場運營過程中不可規(guī)避的問題，但若是因財務管理不當而引發(fā)財務風險將給企業(yè)帶來沉重的打擊與損失。一直以來，強化自身財務風險防范能力是所有企業(yè)共同面對的問題，并在此過程中努力運用各種財務管理方法進行風險規(guī)避。全面預算在企業(yè)財務管理中的應用，首先帶來的轉(zhuǎn)變便是將財務管理工作進行分解和細化，從而使相關(guān)管理工作更加系統(tǒng)和規(guī)范。在此背景下，財務人員更加清晰準確地對財務風險進行預判，進而采取行之有效的防范舉措來提高企業(yè)財務的抗風險能力。

（二）提高企業(yè)資源利用效率

充分且高效地利用企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，它包含了人力、物力和財力資源等各方面。全面預算在企業(yè)財務管理工作中的應用體現(xiàn)在它能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對內(nèi)部各項資源進行充分配置，同時還能夠基于實際情況對各部門需求進行相關(guān)資源分配的優(yōu)化和調(diào)整，從而在滿足各項既定目標的基礎(chǔ)上合理利用企業(yè)資源，如此便規(guī)避了因管理工作不到位造成的資源浪費。由此可見，全面預算還能夠有效提高企業(yè)資源的利用效率，并進一步創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（三）強化財務預算工作質(zhì)量

財務預算是企業(yè)財務部門管理工作的核心組成部分，同時對于企業(yè)運營發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)濟效益提升有著深遠影響。目前，強化財務預算工作的水平與質(zhì)量受到了越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注，而全面預算也因此得到了更為廣泛的推廣和應用。全面預算管理模式一方面細化了財務預算工作的內(nèi)容和方法，使其更加科學和精確。另一方面，全面預算還將預算工作與企業(yè)各個部門之間進行密切聯(lián)系，如此便大大提高了預算工作的科學性與合理性，從而在規(guī)避過往預算不合理問題的基礎(chǔ)上強化了財務預算工作的水平與質(zhì)量。

（四）強化企業(yè)內(nèi)部控制能力

從企業(yè)角度來看，強化自身內(nèi)部控制是確保企業(yè)市場運營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而財務管理又是開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者開始借助財務管理來實現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升，并積極開展全面預算的應用。在具體應用中，全面預算一方面使財務部門與其他職能部門之間構(gòu)建了更加密切的聯(lián)系，并通過各部門運行情況進行資源分配的調(diào)整，由此實現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升。另一方面，全面預算還能促使各職能部門就自身實際情況與財務部門進行協(xié)調(diào)與交流，從而制定出貼合實際情況的發(fā)展策略，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制的重要體現(xiàn)。

三、強化企業(yè)財務全面預算管理落實質(zhì)量的有效舉措

（一）強化企業(yè)財務全面預算管理意識

財務部門作為企業(yè)的核心部門之一，其價值與作用受到了越來越多企業(yè)管理者的重視，并積極推動財務管理轉(zhuǎn)型。全面預算作為一種科學合理的管理模式，有助于企業(yè)財務管理水平的提升。因此，我們的當務之急便是強化企業(yè)財務全面預算管理意識，一方面使更多的企業(yè)管理者對全面預算形成系統(tǒng)的認識，如此才能將其運用到企業(yè)財務管理工作中。另一方面，企業(yè)還要注重內(nèi)部工作人員財務全面預算管理意識，特別是財會人員必須正確熟練掌握全面預算管理模式和方法，從而為企業(yè)財務全面預算管理的落實創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。相信隨著企業(yè)財務全面預算管理意識的樹立與強化，企業(yè)必將獲得進一步科學穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財務全面預算管理機制

企業(yè)財務全面預算管理的落實并非單單提出一個口號便能實現(xiàn)，它還需要以科學完善的管理機制為基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)在開展財務全面預算管理工作時，還要注重相關(guān)管理機制的構(gòu)建與完善。首先，企業(yè)要根據(jù)全面預算管理模式和方法制定一套貼合企業(yè)實際情況的管理制度，如對相關(guān)管理內(nèi)容進行細化與明確，從而指導企業(yè)財務全面預算管理工作的開展。其次，企業(yè)還要制定科學合理的預算指標。而相關(guān)預算指標不僅要涉及企業(yè)的各個部門，同時也要從整體利益出發(fā)，切實做到企業(yè)利益的最大化。筆者認為，只有在一個科學完善的管理機制下，才能更加系統(tǒng)高效地落實財務全面預算管理工作。

（三）強化全面預算管理信息技術(shù)應用

隨著全面預算理論研究工作的逐步深入，其涉及的內(nèi)容及計算方法也愈加精密，因此單純依賴人工預算和管理已無法滿足時代發(fā)展需求。在此背景下，我們還要積極推動全面預算管理與信息技術(shù)的融合，從而來提高企業(yè)財務全面預算管理的質(zhì)量和效率。這就要求企業(yè)加大財務全面預算管理信息化建設(shè)力度，如采購相關(guān)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，并構(gòu)建自身網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，由此實現(xiàn)自身財務全面預算管理的信息化轉(zhuǎn)型。與此同時，企業(yè)還要可以通過信息技術(shù)重新構(gòu)建財務部門與其他部門之間的溝通橋梁，以信息交互的方式打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，如此便能為企業(yè)財務部門開展全面預算管理提供準確及時的數(shù)據(jù)支撐。

（四）注重財務全面預算管理人才培養(yǎng)

作為一項系統(tǒng)專業(yè)的管理模式和方法，企業(yè)財務全面預算管理對于財務工作人員提出了更高的標準和要求，因此還需要企業(yè)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要高度重視高端技術(shù)人才的引進，如此不僅能夠快速提高企業(yè)財務全面預算的管理水平，同時還能帶來最新的管理理念和方法，從而推動企業(yè)財務全面預算管理轉(zhuǎn)型由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。其次，企業(yè)也要積極開展專業(yè)知識的學習培訓工作，聘請專業(yè)領(lǐng)域?qū)W者進行授課，從而不斷提高企業(yè)財務工作人員的專業(yè)能力。最后，企業(yè)還要注重財務人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其兼具良好的責任意識和工作積極性，從而以端正的態(tài)度來落實財務全面預算管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預算在企業(yè)財務管理中的價值與作用已受到了越來越多企業(yè)管理者的認可及關(guān)注，但在具體落實中仍有待進一步強化和提升。為此，我們還要高度重視該領(lǐng)域的研究創(chuàng)新工作，并以更加科學合理的方式落實企業(yè)財務全面預算管理，從而滿足新時期我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需求。