淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀及措施

胡斌斌

（唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北 唐山 063000）

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)數(shù)量不斷上升，市場競爭越來越激烈，要想在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下脫穎而出，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理問題，當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理問題層出不窮，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑工程成本具有狹義、廣義兩種定義，狹義上往往指人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、管理費(fèi)用等之和，一般具有片面性，廣義上指為建筑工程的生產(chǎn)運(yùn)營所付出的所有代價。加強(qiáng)成本管控，能為建筑企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。做好建筑施工企業(yè)的成本管控工作能幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，成本管控是保證項(xiàng)目質(zhì)量好壞的決定性因素，影響著企業(yè)的品牌形象，高效、合理的建筑施工管控能充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理能節(jié)約開支，增加企業(yè)收益。通過開源節(jié)流的方式管控成本，保證建筑施工企業(yè)正常運(yùn)營。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，成本管控工作貫穿始末，需要建筑施工企業(yè)所有人員都積極參與到成本管控中，人人樹立節(jié)約成本意識，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）施工人員成本管理意識淡薄

建筑施工成本管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，但施工項(xiàng)目管理者對成本管理不夠重視，導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)算。在前期施工準(zhǔn)備工作中，常常忽視成本預(yù)算編制工作，施工過程中，缺乏對材料、機(jī)械使用情況的管理，在勞動力安排管理工作中，帶有隨意性、人情化，崗位安排不合理，都對成本管控工作帶來了難度。

（二）施工成本管理制度不健全

當(dāng)前施工成本管理制度不完善，部分條例內(nèi)容模糊，制度與實(shí)際不符，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況不清晰，資金管理過于松懈，長期累積大大加大了施工成本管理工作的難度，還可能會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。在工程項(xiàng)目管理制度中，成本管理方面的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致員工的責(zé)任心較弱，一味追求進(jìn)度，忽略了對成本方面的管控工作。

（三）施工材料成本管理不到位

材料是施工的物資前提，在總成本中占有很大的比例，對施工有著舉足輕重的地位，但實(shí)際采購進(jìn)場過程中，往往忽視檢驗(yàn)材料質(zhì)量，不重視材料成本管控工作，現(xiàn)場施工環(huán)境混亂，材料亂堆亂放，嚴(yán)重破壞了材料的使用性能，浪費(fèi)了大量施工材料，增加了材料的成本，材料管理人員不負(fù)責(zé)任，材料的進(jìn)出沒有得到詳細(xì)記錄與充分監(jiān)管，對于材料的使用情況也未繼續(xù)跟蹤記錄，材料損耗嚴(yán)重，大大加大了施工的成本。

（四）機(jī)械設(shè)備利用率低

設(shè)備是保證施工高效進(jìn)行的必不可缺的部分。在采購機(jī)械設(shè)備工作時，常根據(jù)施工工藝訂購設(shè)備或直接引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，但在實(shí)際使用時發(fā)現(xiàn)技術(shù)、人力等問題，導(dǎo)致無法正常使用這些設(shè)備。為趕施工進(jìn)度，同批次購買大量設(shè)備，一旦工作完成，就會造成大量設(shè)備處于閑置狀態(tài)，大大降低了企業(yè)的利潤。在設(shè)備進(jìn)場時，企業(yè)管控不嚴(yán)，質(zhì)量參差不齊，使得在施工使用過程中，常出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、安全的問題，影響工程進(jìn)度，材料損失，達(dá)不到預(yù)期效果，設(shè)備的維修更新工作不及時，磨損嚴(yán)重，增大了維修成本，大大降低了設(shè)備生產(chǎn)效率不利于企業(yè)的成本管理工作。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)施工人員成本管理意識

想要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從根本上重視成本管理工作，加強(qiáng)施工人員的成本管理意識，提高成本管理人員的能力，權(quán)責(zé)劃分要明確，管理人員結(jié)合項(xiàng)目學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)理論，加強(qiáng)關(guān)于成本管控的培訓(xùn)力度。要建立溝通制度，定期舉辦座談會，將成本管理理念告知每一位施工人員，充分掌握其思想動態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。要時刻加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)與教育，多強(qiáng)調(diào)施工控制成本，要用通俗易懂的語言耐心為施工人員進(jìn)行講解，在保證施工成本的同時也需要保證施工的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

（二）完善施工成本管理制度

建筑企業(yè)要重視成本管理工作，通過結(jié)合自身項(xiàng)目需求，以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理工作，不斷完善成本管理制度。首先要將權(quán)責(zé)劃分明確，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，還要重視成本編制，財務(wù)收支要有專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對施工過程的每項(xiàng)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確記錄，還要建立獎罰機(jī)制，通過獎勵的方式，引起全員對于成本的重視，調(diào)動員工的主觀能動性。

（三）加強(qiáng)材料成本管理工作

對于材料，在采購過程要充分考察質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)比對，保證材料的精確度，防止由于材料質(zhì)量問題造成的成本浪費(fèi)。在日常保管時，要充分考慮不同材料的性能，妥善保管，還要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格記錄材料出入庫情況，做好結(jié)余記錄工作，對于周轉(zhuǎn)性材料要及時收回，便于減少成本費(fèi)用。

（四）提高設(shè)備使用效率

在采購、租賃機(jī)械設(shè)備時，要考慮實(shí)際需求，結(jié)合技術(shù)、人員等因素，先做好可行性分析工作，不要盲目大量采購設(shè)備，避免造成成本浪費(fèi)。在設(shè)備進(jìn)場時，要充分檢驗(yàn)機(jī)械的質(zhì)量，對于性能不合格的，嚴(yán)禁入場，對有問題的設(shè)備及時檢修更新，保證設(shè)備能夠按期使用，要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好日常保養(yǎng)維修工作。

四、結(jié)束語

要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要建筑企業(yè)正視建筑施工過程中的成本管理問題，加強(qiáng)員工成本管理意識，完善施工成本管理制度，加強(qiáng)材料成本管理工作，提高設(shè)備使用效率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。