房建施工中物資精細(xì)化管理策略探討

鞏超賢

山東起鳳建工股份有限公司 山東淄博 255000

1 房建施工中物資精細(xì)化管理的作用

1.1 降低房建施工企業(yè)物資成本

房建工程涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大、施工周期長，在工程施工中需要大量的建筑材料作為施工原料，建筑材料成本較高，并且需要人工進(jìn)行管理，人工管理費用與材料成本是建筑工程項目的重要成本支出。過度的成本支出會降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過開展物資精細(xì)化管理，提高建筑施工企業(yè)物資管理的科學(xué)性，發(fā)揮管理優(yōu)勢，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，避免施工中物資的浪費，有助于提高企業(yè)的施工利潤。一般來講，施工單位在機械設(shè)備及原材料等方面沒有太大的競爭優(yōu)勢，要提高核心競爭力，增加企業(yè)利潤，應(yīng)從物資管理方面入手，最大限度地降低施工成本。

1.2 全面優(yōu)化施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程

建筑施工單位物資管理工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作流程，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照流程操作。規(guī)范有序的物資管理能夠提高施工效率，避免不必要的浪費。在房屋建筑施工過程中，施工單位要強化員工樹立質(zhì)量意識和責(zé)任意識，全面落實標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，要按照工作計劃開展一切施工活動，確保物資管理工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。物資精細(xì)化管理一方面可以全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；另一方面能夠及時發(fā)現(xiàn)物資管理工作中的漏洞，通過各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，針對存在的問題及時完善，為房建工程施工提供更加完善的管理和服務(wù)，在節(jié)約施工時間的同時，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

2 房建施工物資管理的工作現(xiàn)狀

2.1 忽視物資管理工作的重要性

在房建施工中，物資管理是一項較為復(fù)雜、涉及面廣的系統(tǒng)管理工作，物資管理水平直接影響工程造價成本、施工質(zhì)量與效率，其重要性不言而喻。但目前來看，在部分房建工程施工中，企業(yè)普遍將物資管理工作視為施工管理體系中的一部分，而未將其視為一個系統(tǒng)性、整體性的管理體系，導(dǎo)致實際物資管理水平及效率較為低下，難以發(fā)揮出預(yù)期的管理作用。這一問題具體表現(xiàn)在物資篩選、配置采購、運輸、現(xiàn)場儲存、質(zhì)量檢測工管理環(huán)節(jié)之間的銜接性較差，未形成完善的物資供應(yīng)鏈條與管理系統(tǒng)。

2.2 物資管理信息化水平低

近年來，雖然房屋建筑行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)過于重視推動施工技術(shù)的革新。這雖然實現(xiàn)了對工程施工質(zhì)量的不斷提升，但從施工管理層面來看，施工管理的發(fā)展情況并不理想，尚未充分滿足房建工程的施工物資管理需求。例如，在部分房建工程中，仍采用傳統(tǒng)單據(jù)保存、文件批示等方式以下達(dá)各項管理指令，信息溝通成本較為高昂，且管理信息的時效性較差，無法為房建施工活動提供有力的物資保障。在這一發(fā)展背景下，需及早推動工程物資管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，有效利用信息化技術(shù)高超的數(shù)據(jù)采集、分析與交流性能，構(gòu)建扁平化物資管理結(jié)構(gòu)[1]。

3 房建施工物資精細(xì)化管理策略

3.1 重視房建施工管理部門的物資管理

（1）提高管理人員對物資管理的重視和精細(xì)化管理意識，只有從思想上改變對物資管理工作的態(tài)度，才能為物資管理創(chuàng)造健康的發(fā)展環(huán)境。

（2）管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，建筑施工中需要的物資較多，物資成本在整個項目成本中占有很大比重。為提高資金利用率，切實提高房建工程的效益，必須認(rèn)識到物資精細(xì)化管理的重要性，管理人員要充分發(fā)揮作用，認(rèn)真履行自身職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)物資管理中存在的問題，并采取科學(xué)的管理措施妥善解決。

（3）合理規(guī)劃和存放物資，為促進(jìn)物資精細(xì)化管理的實施要合理規(guī)劃物資堆放場地，在物資到達(dá)現(xiàn)場后要按照物資的不同性能和對環(huán)境的要求等，合理規(guī)劃和存放物資，避免物資受潮、淋雨、暴曬，以免影響其使用性能。

（4）各部門共同參與，在房建工程管理過程中，物資精細(xì)化管理并不是獨立存在的，需要各部門共同參與和監(jiān)督施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)[2]。

3.2 構(gòu)建職責(zé)體系

明確界定各部門及人員的具體管理職責(zé)，針對性下達(dá)工作任務(wù)。隨后，定期對各項具體物資管理工作的開展情況、關(guān)鍵績效指標(biāo)完成度進(jìn)行審核評估，將其作為調(diào)整物資管理計劃的主要依據(jù)。同時，企業(yè)需基于職責(zé)體系，對物資管理團(tuán)隊的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，適當(dāng)增設(shè)與撤除各類管理工作崗位，加強管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度，及早構(gòu)建全面化、專業(yè)化的物資管理工作團(tuán)隊，并要求管理人員具備一定的信息化素養(yǎng)。

3.3 推進(jìn)物資管理信息化

房建工程物資眾多，在物資精細(xì)化管理過程中要使用信息化管理系統(tǒng)，對龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范整理、分類，從而降低人為因素產(chǎn)生的失誤。建立工程物資信息管理平臺，對物資類型、采購時間、支出數(shù)目等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并繪制表格和圖表，讓管理工作更加清晰直觀。同時，應(yīng)建立完整的數(shù)據(jù)庫，將物資信息以及各類物資管理環(huán)節(jié)全面記錄其中，包括市場調(diào)查報告、采購計劃、采購進(jìn)度、支出情況等，作為參考附錄，為核算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)[3]。另外，還要加大信息化物資管理人才的培養(yǎng)。由于物資管理人才缺乏，物資管理水平長久得不到提升，應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的物資管理人才，有效運用信息化技術(shù)，將精細(xì)化管理落實到物資管理工作的各個環(huán)節(jié)，逐步推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)。

4 結(jié)語

房建工程項目的順利開展離不開物資精細(xì)化管理，物資管理必須嚴(yán)格按照管理制度和流程操作，針對當(dāng)前物資管理工作中存在的問題及時予以完善，保證物資管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，為房建工程建設(shè)提供更好的服務(wù)，進(jìn)一步提升房建工程施工效率，實現(xiàn)成本控制，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。