新形勢下化工經濟管理的創新研究

張文平

（中海石油寧波大榭石化有限公司，浙江 寧波 315812）

一、引言

當前我國正處于新的時代，如果化工企業在迅速發展的信息化背景之下依舊故步自封、堅持傳統的化工經濟管理模式，勢必會落后于時代發展的步伐。所以，在當前信息化時代背景之下，如何對化工經濟管理進行創新與改革，是當前化工行業與各化工企業必須面對與解決的重要問題。

二、化工經濟管理內涵

化工經濟管理由化工經濟和管理兩個詞語組成。化工經濟結合化工生產過程中技術的相關特點，研究化工和其生產過程中的經濟規律，是研究如何優化化學能源配置、創新化工生產設備和提高化學行業整體經濟利益的邊緣性學科。化工經濟原本屬于經濟學詞匯，然而由于化工經濟本身的特殊性，其又被稱作技術性學科。從現代經濟學的角度來看，化工經濟管理是以整個化學加工業作為具體的研究對象，包含化學工業研究、化學產品開發、化學工業基本建設、化學工業技術改造引進與市場銷售等多個環節。新形勢下化工經濟管理，主要是以經濟學角度之下的化工企業的管理為主。

化工經濟管理主要有五個方面的內容。第一，化工行業從業人員應當積極研究化工產業發展的規律，要主動將化學工業發展前景和當前社會主義市場經濟發展緊密聯系，確定化學工業的發展方向，進而保障化工企業對外策略的制定具有科學性。第二，化學工業從業人員在選擇化工產品生產的原料和工藝時，應當控制化工產品的生產成本，提高化工產品的生產效益。第三，化工行業從業人員應當詳細調查化工產品市場供需與資源的狀況，從而為化工企業在市場上的發展提供可靠的數據參考。第四，化工行業從業人員應當精確計算化工工程項目的投資，并進行嚴密的可行性調查，使化工生產的利益和成本關系進一步清晰明朗，實現化工企業產品生產利益的最大化。第五，化工行業從業人員應當優化化工技術，加強化工企業的內部管理，進一步實現化工生產資源利用率的提高、化工產品質量的最優化。

三、新形勢下化工經濟管理現狀

（一）化工行業經濟管理理念落后

盡管化工行業整體已經實現較大的發展，但是依舊有部分小型的化工企業受到規模的限制，生產水平相對低下，且缺乏強大的市場競爭力。這些規模較小的化工企業缺乏先進的經濟管理理念，因此難以在短時間內進行化工經濟的轉型與升級。而先進的管理理念是新形勢下化工企業進步與發展的重要保障，缺乏先進管理理念的化工企業將寸步難行。除此之外，在當前信息化與化工行業緊密結合的時代背景之下，一些化工企業依舊堅持運用傳統的化工經濟管理方式，致使管理效率低下。小規?；て髽I的管理人員更注重短時期內企業效益的提高，而缺乏運用信息化手段規劃企業未來發展的意識。當前部分化工企業缺乏信息化的經濟管理經驗，一些化工企業雖制定好了企業的管理規章制度，卻難以有效落實，此類落后的管理理念極大程度地影響了化工企業在市場上的發展勢頭。

（二）化工行業經濟管理制度落后

當前，部分化工企業的經濟管理難以適應快速發展的市場新形勢。在此類化工企業中，企業管理制度落實困難、缺乏過硬的執行力，股東與管理人員未制定出一套有效的企業監督管理機制，致使化工企業經濟水平難以得到有效提升。眾所周知，一套行之有效的經濟管理制度是企業得以高效運轉的重要保障。當前部分化工企業盡管學習了先進的管理模式，但卻無法將之運用到實際的管理中去。此外，部分企業未設置監督落實管理制度的專業人員，這也會導致化工企業經濟管理制度難以有效落實，極大地阻礙了化工企業的經濟管理工作。部分化工企業的管理人員缺乏先進的經濟管理理念，運用舊的管理制度難以提升化工企業的經濟效益與社會效益，而又難以接受最新的信息化的企業管理制度，導致當前部分化工企業的生產效率低于社會的平均水平。

（三）化工企業內部管理缺位

在經歷了數十年的發展之后，中國化工行業擁有了一批具備豐富經驗的管理人員與專業技能過硬的技術人員，但是這些化工管理人員與技術人員的管理理念與技術技能都建立在豐富的實踐經驗之上，未能夠形成系統的化工管理理念與管理意識。部分資歷高的管理人員與技術人員在化工生產過程中有著較大的主觀性與隨意性，未能樹立現代化的企業內部管理意識，致使新形勢下化工企業管理的方式缺乏科學性，難以對化工企業在新形勢下的長期發展起到促進作用。而新形勢下化工企業內部管理的缺位會致使化工產品生產失序，甚至會影響化工企業在市場經濟中的可持續發展。

四、新形勢下化工經濟管理的創新措施

（一）創新化工經濟的質量管理

首先，化工企業應當轉變以往落后的質量管理理念。在傳統的化工企業生產質量管理中，多數化工企業管理的重點在于化工產品本身的硬件質量。化工產品生產質量能否達標，是以化工產品生產的后果作為最主要的指標。但新形勢下，顧客對化工產品質量滿意與否并非取決于化工產品生產的硬性指標。所以，化工企業在化工經濟質量管理過程中一定要注重顧客的需求，產品生產應以顧客需求作為主要目標、以化工產品的市場作為基本的導引。

其次，化工企業應當以產品質量為中心進一步調整化工組織的相關管理體系。化工企業要在短時間內改進并優化各部門的職責，進一步實現化工產品質量、化工產品生產成本、化工產品交付期三者之間的平衡。化工產品的經營者應當在化工產品經營過程中運用先進的管理模式，加強化工產品成本控制與提高化工產品利潤，要從根本上擴大本企業化工產品的市場，推動化工經濟在新形勢下進一步發展。

最后，化工企業應當進一步實施品牌戰略?；て髽I的品牌效應是新形勢下化工產品市場銷售的關鍵手段之一，品牌戰略以商標作為主要方式打造企業的主體形象。在化工企業進行的商業活動之中，可以進一步提升品牌在化工產品消費群體中的辨識度，激發化工產品顧客群體的購買行為，在市場認可品牌的新形勢之下，化工企業應當積極地創建市場與顧客認同的品牌，不斷擴大本企業化工產品的市場效應。

（二）創新化工經濟的安全管理

化工企業要嚴格落實產品的安全生產管理制度與安全生產措施。部分化工產品在生產過程中的化學反應是十分強烈的，如果缺乏必要的安全措施，很容易發生安全事故。所以化工企業在創新經濟管理過程中，一定要增強工作人員的安全生產意識。另外，化工企業應當創新安全管理方法，化工企業要改進防范措施并注重防范的結果，要構建完善的化學產品安全事故責任制度，保障化工產品從生產到出產各個環節的安全。

（三）創新化工經濟的成本管理

在新時期的化工經濟管理創新之中，多數企業將化工經濟成本管理創新作為主要的研究方向。首先，化工企業應當強化成本管理?；て髽I管理人員應當注重樹立戰略成本管理意識，使企業能夠在保證化工產品質量的前提下節省生產成本。與此同時，化工企業應當明確成本的降低便是利益的增加，更加注重成本控制在化工產品生產中的地位。其次，化工企業應當推動成本管理手段的現代化。我國多數化工企業都有自己獨特的管理方式，盡管其管理的特點都較為鮮明，但具體的管理方式仍存在相同之處。所以管理不當的化工企業應當充分借鑒先進化工企業的成本管理手段。最后，化工企業應當培養優秀的企業管理人才。不管化工企業如何進行安全、質量和成本上的管理，都離不開優秀的成本控制人才，所以化工企業要在創新化工經濟管理過程中培養或引進優秀的專業人才，進一步保障企業能夠落實化工經濟管理創新。

五、結語

作為基礎的能源生產行業，化工企業能否做到經濟管理的創新，直接影響其在市場中的地位。新形勢下，化工企業優化資源配置、整合企業生產成本已經成為化工經濟管理創新的重要內容。因此，化工企業要在新形勢下全面創新化工經濟管理，以增強企業對經濟形勢的適應性，提升其在市場上的綜合競爭實力，從根本上推動化工企業在市場經濟中進一步發展。