央企基層黨建的探索實踐

易文佳

（中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司遼河物探分公司，遼寧 盤錦 124010）

央企主要包含了若干個組織單元，基層黨組織作為企業(yè)的關(guān)鍵部分，在引領(lǐng)基層黨員工作、提升企業(yè)黨的構(gòu)建能力、確保基層職工利益不受損害等方面都發(fā)揮了重要的價值與作用。但是就目前的實際情況來看，央企基層黨建工作還存在一些弊端，導(dǎo)致開展基層黨建工作的效果并不理想，只有在這方面持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化，才能提升央企黨建工作能力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、新時代央企基層黨建特點

新時代背景下央企基層黨建的基本特點主要表現(xiàn)在主動自覺增強(qiáng)理論武裝、樹立牢固的宗旨意識、開展豐富多彩的組織活動三個方面，基于實際特點的分析，才能夠方便后續(xù)對于央企基層黨建的有效探索。

（一）主動自覺增強(qiáng)理論武裝

隨著全面從嚴(yán)治黨的持續(xù)推進(jìn)，央企對于基層黨建工作的要求逐漸提高，考核標(biāo)準(zhǔn)也持續(xù)提高，理論水平的提升使得人們對成效的標(biāo)準(zhǔn)要求對應(yīng)提升。央企對于理論學(xué)習(xí)方面的要求主要是通過引領(lǐng)示范、從嚴(yán)考核、活動組織等有效的方式呈現(xiàn)，這樣可以讓學(xué)習(xí)教育氛圍變得更好，同時也能夠讓學(xué)習(xí)自覺性得以提升。

（二）樹立牢固的宗旨意識

基于理論方面的學(xué)習(xí)，能夠重溫入黨誓詞，明確黨組織活動，這樣可以實現(xiàn)基層黨員身份意識的增強(qiáng)，能夠強(qiáng)化其責(zé)任感與榮譽(yù)感，將基層組織的作用發(fā)揮出來，同時也能夠起到良好的引領(lǐng)作用。這樣在帶頭意識增強(qiáng)的同時，將八項規(guī)定落實，能夠?qū)φ拯h規(guī)黨章尋找差距，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從而在各項基層工作之中沖在前、做在前［1］。

（三）開展豐富的組織活動

通過教育活動的有效開展，逐漸豐富央企的基層黨組織與活動。第一，規(guī)范必要的動作，要明確落實“三會一課”，積極設(shè)置各項“支部主題黨日”規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺賬；第二，活動標(biāo)準(zhǔn)變得更加嚴(yán)格，開展“不忘初心、牢記使命”“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”等一系列的主題活動，基層黨組織的理論學(xué)習(xí)、警示教育等相應(yīng)的組織水平和活動標(biāo)準(zhǔn)都在持續(xù)提高；第三，豐富活動形式，進(jìn)而將活動從原本理論知識方面單純的講述直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹R競賽、警示教育、紅色教育等，這樣就能夠滿足有效性和趣味性的全面提升。

二、央企基層黨建工作開展的有效探索

央企基層黨建工作的具體開展需要考慮采取積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、落實責(zé)任制度、創(chuàng)新黨建工作方式、合理運(yùn)用宣傳手段、合理增加培訓(xùn)途徑等方面的有效措施，保證滿足央企基層黨建工作所需。

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

為了落實央企基層黨建工作，首先需要對當(dāng)前發(fā)展觀念的局限性有所認(rèn)識，一層不變的傳統(tǒng)理念是無法滿足當(dāng)前央企發(fā)展需求的。理念的變化本身就是社會環(huán)境與市場環(huán)境的改變，兩者之間存在一定的聯(lián)系。因此，黨務(wù)工作者不僅要做實事，也要有作為，樹立積極的思想，不斷發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，這樣才能不斷改變傳統(tǒng)觀念，明確自身責(zé)任，立志干大事，全心全意服務(wù)于廣大人民群眾，為當(dāng)前央企基層黨建工作服務(wù)。央企目前處于發(fā)展的全新階段，黨務(wù)工作者還需要了解各項任務(wù)與目標(biāo)，積極參與精細(xì)化管理工作，否則就無法發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用。只有真正發(fā)揮組織與黨員的基本力量，才能在未來的發(fā)展之中讓央企匯聚更多動力和能量，以面對市場中存在的各種挑戰(zhàn)［2］。

（二）落實責(zé)任制度

央企黨建工作肩負(fù)著在央企內(nèi)部樹立在競爭中求生存、以科學(xué)求發(fā)展理念的重任，承擔(dān)著推動央企發(fā)展的政治責(zé)任，同時擔(dān)負(fù)了帶領(lǐng)職工、廣大黨員發(fā)展創(chuàng)效的政治任務(wù)。因此，央企要不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和政工隊伍建設(shè)，健全相關(guān)的建設(shè)制度，不斷充實組織力量，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力；合理制定責(zé)任制，增強(qiáng)黨建人員對于自身工作意義的認(rèn)知與認(rèn)可，以提高實際的工作水平。這一責(zé)任制主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，保持時效性。央企的黨組織要充分結(jié)合新形勢，制定出能夠匹配黨建政工工作發(fā)展實際情況的規(guī)定與制度，確保將責(zé)任落實到每一個人身上。第二，開展電腦化管理。基于大數(shù)據(jù)大概率的分析模式以及日常的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，以避免工作的盲目性，做到凡事都心中有數(shù)，確保每一項工作有的放矢。第三，合理構(gòu)建業(yè)績考核制度。針對央企黨建政工工作人員，晉級需要與企業(yè)的經(jīng)營行政人員相同，保持他們的工作熱情和積極性。真正落實央企基層黨建方面的責(zé)任制度，最終就能夠滿足黨建的實際發(fā)展需求，同時也能夠為后續(xù)各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新黨建工作方式

落實基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，全面實施黨群工作的前期交底、過程檢查和年度考評。同時，做好區(qū)域中的黨群工作與黨建工作的有效協(xié)作，要能夠?qū)蝹€項目延伸到區(qū)域性的黨建，讓員工項目隊伍能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作隊伍的合理延伸、項目黨組織朝著地方黨組織延伸，從而在可操作性、針對性以及有效性方面增強(qiáng)黨建工作特點。還要保持管理的合理滲透，讓黨建工作能夠融入管理實際，確保各項任務(wù)都能夠和黨建主題活動相結(jié)合，這樣才能方便黨員作用的發(fā)揮，才有利于后續(xù)的生產(chǎn)管理，滿足團(tuán)隊建設(shè)的實際要求，最終創(chuàng)新活動內(nèi)涵，不斷豐富活動載體，讓黨建主題活動能夠進(jìn)一步與央企特色相匹配［3］。如此，通過創(chuàng)新的方式，最終就能夠匹配央企基層黨建工作的具體需求，促進(jìn)黨建工作的有序開展。

（四）合理運(yùn)用宣傳手段

加強(qiáng)央企黨建工作的落實需要宣傳的大力支持。央企黨組織要懂得把握大勢、著眼大事，全面有效地落實思想宣傳工作，真正做到在內(nèi)鼓舞士氣、在外樹立形象，不斷增強(qiáng)央企的凝聚力和向心力。

圍繞央企全面深化改革的新形勢，結(jié)合央企發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的實際要求，落實好新形勢下的教育工作。重點強(qiáng)調(diào)支部書記能力建設(shè)，做好黨支部班子的合理選擇，明確其分工，再搭配合理有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與談話提醒，確保各項工作能夠得到落實。同時，在支部工作開展過程中，也需要貼近實際情況，要能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互促進(jìn)、辯證統(tǒng)一，從而提供政治保障，服務(wù)于央企的創(chuàng)新發(fā)展；在新形勢下落實黨建工作必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，利用科學(xué)技術(shù)手段確保黨的活動始終保持積極向上、欣欣向榮的時代特點，以真正形成相互之間的有效協(xié)調(diào)，從而基于信息化的有效途徑，實現(xiàn)黨建工作吸引力與時代感的增強(qiáng)。

（五）合理增加培訓(xùn)途徑

央企基層黨建工作的開展要落實培訓(xùn)。第一，要合理尋找新方法。央企需要進(jìn)一步加大黨建學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)辦事。基于調(diào)查分析，目前央企部分職工較為年輕，很容易接受新思想和新知識，而原本的黨建工作方法無法匹配這部分年輕人的需求，所以在央企職工中開展黨建工作存在一定的難度。在真正開展黨建工作的過程中，要結(jié)合央企的實際情況，向具有創(chuàng)新手段的企業(yè)學(xué)習(xí)，并深入探究，通過全新的形式實現(xiàn)對黨建工作的實際宣傳。如央企的基層黨組織可以選擇利用手機(jī)平臺，抓住碎片化時間召開視頻會議，號召黨員干部發(fā)表自己的看法，然后由支部書記進(jìn)行歸納、整理，支持積極思想，克服消極思想。這可以實現(xiàn)思想方面的自我學(xué)習(xí)、雙向?qū)W習(xí)，促使黨員干部參與，強(qiáng)調(diào)理論知識的學(xué)習(xí)，并且吸引更多內(nèi)部職工參與，為黨支部吸收積極分子提供良好的基礎(chǔ)條件，以此讓黨組織更加具有活力。第二，合理拓寬學(xué)習(xí)渠道。充分利用央企的互聯(lián)網(wǎng)、紙質(zhì)媒介等，在開展各種形式培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上融合每一個生產(chǎn)崗位的基本特征，參加多種形式的競賽活動。如針對負(fù)責(zé)行政工作的黨員，可以進(jìn)行征文和演講比賽；針對負(fù)責(zé)生產(chǎn)的黨員，可以開展技能方面的競賽［4］。

三、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，央企開展的黨建工作體現(xiàn)了企業(yè)本身的執(zhí)行力、凝聚力與公眾信任度。現(xiàn)階段，央企基層黨建工作不是短時間內(nèi)就可以完成的，考慮到企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，央企應(yīng)該更加注重對軟實力的把握，積極開展基層黨建工作，樹立弘揚(yáng)正能量的文化意識，長期堅持正確的指導(dǎo)思想，督促職工樹立正確的價值觀，讓其認(rèn)定自己才是央企的主人，在相應(yīng)的活動中履行自身的責(zé)任。只有真正加大力度，確保黨建工作在央企內(nèi)部順利開展，使黨建工作真正做到與時俱進(jìn)，才能促使黨建工作發(fā)揮自身的紅色引擎價值，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。