加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的途徑

魏潔

（山東臨朐市政工程有限公司，山東 濰坊 262600）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)既是我國國民經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成部分，又是拉動我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要助力。落實(shí)成本管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，減少不必要的成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，房地產(chǎn)成本管理仍處于探索完善階段，探索房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效路徑對地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有重要影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是指企業(yè)基于項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，針對包含項(xiàng)目開發(fā)、營銷策劃在內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動做好全過程全環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)以最少的成本支出和資源消耗獲取最大化利潤的目標(biāo)。實(shí)施成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效手段，能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效［1］。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

成本管理的有效落實(shí)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)減少不必要的成本支出，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，有助于企業(yè)健全并落實(shí)責(zé)任獎懲機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。成本管理水平在一定程度上決定著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及市場競爭力的強(qiáng)弱，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目開發(fā)周期長且開發(fā)成本高是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的顯著特征。所以，重視成本管理，并將其上升至戰(zhàn)略管理層面，能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的途徑

（一）制定成本控制目標(biāo)

為了提升成本管理效率，房地產(chǎn)企業(yè)需要基于市場變動以及自身實(shí)際情況制定合理的成本控制目標(biāo)，縮小目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差距。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對成本控制建立健全責(zé)任制度，并將其有效落實(shí)，保證成本控制的有效性。在制定成本控制目標(biāo)后，房地產(chǎn)企業(yè)需要合理細(xì)化成本控制目標(biāo)，并將其分解至各部門，使分解后的成本管理目標(biāo)與各部門具體工作內(nèi)容有效結(jié)合。此外，還需細(xì)化權(quán)責(zé)分工，確保每一個(gè)員工都明確自身在成本管理中承擔(dān)的工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有績效考核體系中納入成本管理目標(biāo)，以考核結(jié)果為依據(jù)落實(shí)獎懲機(jī)制，調(diào)動員工參與成本管理的熱情，為成本管理的有效性提供保障［2］。

（二）建立健全成本管理體系

健全的成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵循國家出臺的相關(guān)法規(guī)政策，基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展建立完善的成本管理體系，并制定健全的成本管理制度，在管理過程中逐步增強(qiáng)自身的競爭力，進(jìn)而在市場中占據(jù)一席之地。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要制定可操作性較強(qiáng)的、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相符的成本管理體系，并加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照成本管理制度開展工作，從而有效減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)完善和優(yōu)化成本管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理的全過程監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。貫徹落實(shí)成本監(jiān)督，不僅有利于房地產(chǎn)企業(yè)全面落實(shí)成本管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有重要作用。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，其在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，基于自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的成本管理體系，并對企業(yè)各經(jīng)營管理活動中存在的成本管理問題及時(shí)予以糾錯和整改，經(jīng)過一年的不懈努力，目前企業(yè)的成本管理已經(jīng)頗有成效。

（三）選擇適用的成本管理模式，加強(qiáng)事前、事中管控

針對項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有支出，房地產(chǎn)企業(yè)一般會借助相應(yīng)的會計(jì)核算方法實(shí)現(xiàn)支出的合理劃分。企業(yè)需要提升成本核算水平，加大成本控制力度，做好成本分析監(jiān)督，從而不斷降低費(fèi)用虛增現(xiàn)象在項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的可能性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算的重視度較高，但隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控以及市場環(huán)境的持續(xù)變化，房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理理念已經(jīng)逐漸向動態(tài)化成本管理轉(zhuǎn)變，單純的成本核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際工作開展的需要，因此，向成本控制轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種必然趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)可以引入目標(biāo)成本法開展成本管理，在目標(biāo)成本管理中積極調(diào)動價(jià)值鏈上所有成員的積極性，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲取最多的利潤的目標(biāo)［3］。

此外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中更加側(cè)重于事后控制，對事前控制與事中控制的重視度不足，影響了企業(yè)成本管理水平。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高對成本管理事前與事中控制環(huán)節(jié)的重視程度，在項(xiàng)目開發(fā)前就開展有效的成本預(yù)測活動，科學(xué)預(yù)測和合理規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)所需的成本以及未來發(fā)展趨勢。事中控制是指房地產(chǎn)企業(yè)需要對整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本做好監(jiān)督與管控工作，并基于企業(yè)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)現(xiàn)狀，有針對性地修訂和調(diào)整成本預(yù)算。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

建設(shè)周期長、投資總量大是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的突出特征，這一特征使企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中更易受內(nèi)外部因素的影響和制約，影響了企業(yè)成本管理工作的開展。再加上近年來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G智能等信息技術(shù)的快速發(fā)展給房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)成本管理帶來了巨大沖擊，提升成本管理成效，加強(qiáng)信息化建設(shè)勢在必行。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，成本管理占據(jù)重要地位。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極利用信息技術(shù)在內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中構(gòu)建完善的成本管理模塊，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境變化情況持續(xù)完善和調(diào)整成本管理模塊。各業(yè)務(wù)部門可以將項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生的各類成本數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至成本管理模塊，財(cái)務(wù)部門可以通過成本管理模塊實(shí)時(shí)查詢和使用相關(guān)信息數(shù)據(jù)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門可以借助成本管理信息系統(tǒng)動態(tài)化監(jiān)管項(xiàng)目開發(fā)全過程，杜絕責(zé)任轉(zhuǎn)移問題的出現(xiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)與管控職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中存在的問題，并有針對性地提出整改建議，從而提升企業(yè)整體成本管理水平，充分發(fā)揮成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［4］。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)獎懲機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與成本管理、國家相關(guān)法規(guī)政策等主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，全面培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)相關(guān)人員的工作技能，從而減少企業(yè)在成本管理工作中的失誤。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)人員制定完善的績效考核機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動參與相關(guān)工作，幫助企業(yè)降低管理成本，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，為了全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，該企業(yè)定期邀請專家學(xué)者或杰出人員在企業(yè)內(nèi)部開展綜合性的技能培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動結(jié)束后對參與培訓(xùn)的所有員工進(jìn)行考核，以實(shí)際考核結(jié)果為依據(jù)，重新劃分財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位，對考核成績突出的員工給予獎金發(fā)放、口頭表揚(yáng)等獎勵，且實(shí)際取得的成效也頗為顯著，企業(yè)實(shí)際成本管理效益較上一年度得到了較大幅度的增長。

四、結(jié)語

加強(qiáng)成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，對房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作中或多或少存在問題，企業(yè)需要積極探索強(qiáng)化成本管理的有效路徑，并聯(lián)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)成本管理強(qiáng)化舉措，為企業(yè)提升成本管理水平奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確成本管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的管理體系，基于企業(yè)現(xiàn)狀選擇適用的成本管理模式，并提高對事中控制和事前控制的重視度，積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才，落實(shí)獎懲機(jī)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。