試論建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

周丹陽

【摘要】隨著我國城市化進程不斷加快，人們對建筑工程的品質提出了更高的要求，建筑企業不僅需要滿足施工進度要求，按照合同規定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質量。因此，建筑企業要高度重視全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性，實現工程造價管理貫穿整個建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經濟風險，實現建筑企業經濟效益的最大化。

【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;工程管理;應用【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

我國的建筑行業在社會經濟持續不斷進步的前提下取得了飛速的發展，隨著時代的不斷變化，建筑企業面臨的壓力也越來越大，不同企業之間的競爭變得日趨激烈，所以在建筑企業工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業的核心競爭力。企業的領導人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業的管理水平和經營效率，從而為企業的可持續發展及核心競爭力的提高奠定堅實的基礎，最終使我國從發展中國家轉向強國，為經濟建設提供充足的動力。以上內容必須引起建筑企業管理人員的重視。

1、建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟在工程管理中的價值。經濟是工程管理的出發點與支撐點，良好科學的經濟基礎與運行體系是支持與保障工程管理的現實基礎，獲得較為客觀的經濟效益是工程管理的價值追求之一。對于工程管理而言，建筑工程經濟能夠以經濟管理為管控形式，結合經濟活動對工程管理進行微觀調節，提高工程管理決策有效性和合理性。

2、建筑工程經濟管理的問題

首先，人才的支撐對于建筑行業的可持續發展起到至關重要的作用，但根據理論調查來看，我國的高端專業人才在建筑行業中相對匱乏，很多大學畢業生在畢業以后投入到建筑工程行業中，其對于理論知識的掌握和實際應用能力都有待進一步提高。其次，經濟管理體系在建筑企業中的完善程度也遠遠不足，我國目前的建筑企業在進行經濟管理時仍沿用傳統的粗放型管理方式，精細化程度有待進一步提高。也有一些企業的管理人員沒有意識到經濟管理對建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企業的管理人員照搬照抄其他成熟企業的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經濟制度完善程度不足，也對經濟管理帶來制約，使得建筑工程經濟體制在建筑業中的作用沒有完全發揮出來。不同的企業為了自身的發展，都制定了不同的經濟管理制度和發展戰略，但一些項目在目前的工程建設過程中，需要不同企業之間通力合作，但實際上不同的企業都有自身的經濟管理體系，很可能造成混亂的局面。同時由于企業的制度靈活程度不足，造成實際工作時企業所處的環境也各不相同。根據筆者的工作情況來看，目前的企業在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對工程管理中的經濟管理帶來了不良的影響。最后，企業的成本控制意識普遍缺乏。作為一項貫穿整個工程項目始末的工作，成本控制對整個工程的投資效果起到直接的影響，某一環節出現問題就會導致一系列的連鎖反應，所以企業必須提高工作人員的成本控制意識。但目前很多企業盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時間，但由于工程細節控制不當，仍然對整個工程項目的經濟發展產生了不良的影響。

3、建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

3.1建筑工程投資決策階段造價管理

投資決策過程中雖然不會產生較大成本，但卻是建筑經濟管理控制工作中的重要組成部分，這是因為投資決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學合理的投資決策可以最大化實現工程施工的經濟價值，反之，一旦投資決策失敗，將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失。為了確保投資決策的準確性，在進行投資決策的過程中，可以運用全過程工程造價管理，對工程項目的可行性進行綜合評估，工程項目的意見書一旦獲得批準，首先，需要根據國家建筑相關規范地方經濟規劃標準，對建筑工程項目進行科學全面的分析與統籌，包括對施工的營利性、合同的適用性、施工方案的創新性等方面進行系統化研究，以便及時挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對其進行預控分析。與此同時，為了確保投資決策的科學性和可行性，相關人員應當到施工現場進行實地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據，避免在工程造價估算時發生失誤、紕漏的現象。此外，在投資決策階段還需要對建筑工程投資能力進行充分的考量，盡量確保工程造價估算與實際使用情況的一致性。

3.2注重全過程工程造價動態性

一般來說，全過程的工程造價最明顯的特點是全面性，因此為了讓工程造價管理更好地展現出全面性特點，并且讓造價管理工作進一步發揮作用，還需要注重全過程工程造價動態建設，因此建筑公司需要建立成熟的動態管理機制和管理制度。當前是信息技術不斷發展的時代，因此可以通過信息技術進行管理，對相關數據利用信息技術進行分析，從而科學地進行造價管理工作。另外，強化全過程工程造價的動態性，需要根據建筑項目的主要情況，清楚市場、資源和材料等的實時情況，對工程造價進行戰略性設計，從而建立一個動態化的管理方式。當影響全過程造價管理的因素出現波動時，這個系統可以對造價進行調整，這樣就可以實質上對成本進行控制，獲得最大的收益。在工作進行過程中，還要處理好控制和管理的關系，必須重視全過程工程造價方面，有條件可以針對管理工作建立相關的制度和機制，建立獎懲制度，對工作積極的人員進行獎勵，對消極怠工者進行適當懲罰，一方面是為了提高企業全員參與的積極性，另一方面能夠進一步提高企業員工對工程造價成本管理的意識，并更好地進行管理工作。

3.3組建高素質高技術的管理團隊

每個人的想法都是有所缺陷的，組建小組團隊進行綜合討論制定合理的計劃和工作方案。將計算機網絡中的先進技術加以運用到建筑工程行業，結合企業自身的實際情況運用信息化的管理方式獲得更好的企業方案，加強建筑工程項目信息化管理工作的效率和應用技術。工作人員作為信息化管理方式中的堅實基礎，必須組成強大且有力的組織結構，形成高水平、高能力、高素質的建筑工程信息人才管理團隊，具有針對性地有方向、有目的地向典范企業學習其管理系統和模式，取其精華去其糟粕，提升團隊的總體水平，加強建筑工程能力的培訓，從根本上解決企業信息化落后的局面并擺脫傳統的管理模式。建設多層次、多方面發展的新體系新模式的信息化工程以成為自己的獨特競爭優勢，建筑工程類的企業要在實際的實踐過程中，以定量與定性的互相結合促使投入的資金呈現出穩定增長的趨勢。在建筑工程的項目中，可以運用信息化的管理技術將傳統的管理模式進行創新性轉化和創造性發展。應用信息化管理技術投入到建筑工程項目之中創新管理系統，同時確保企業成員保持著高度的文化認同與共同的企業發展觀念，促進企業的整體發展和成員之間的協作性進步。

3.4領導層應加強對經濟管理的重視程度

根據工作經驗和調查來看，很多施工企業針對經濟管理在工程管理中所呈現出的一般性問題沒有引起重視，更沒有嚴格的預防，造成精神管理無法發揮出自身的最大作用。面對上述情況，企業的領導人員應該重點關注建筑工程項目的經濟管理，加強經濟管理在企業管理中的實際作用和地位，工作開展主要圍繞著如下兩點。首先，工程項目的管理人員必須加強工程經濟管理的理論和認知程度，積極的分析和評估工程成本預算的相關理論知識，提升自己在工程推進中的價值和作用，為了在工程項目進行過程中提升管理能力，工作人員應加強自身的業務能力和專業素質，對于工程項目可能出現的各個環節產生的經濟問題了然于心，從而據此做出有效的成本控制和資源整合，同時對于工程項目所呈現出的不同細微環節，也應做出科學的計量和預算，將資源合理地分配到工程的設計、施工和監理的不同環節中，不斷提高管理人員的經濟管理意識，使工程項目更加合理化、科學化，這對于保障經濟管理自上而下的貫徹落實有著重要的作用。其次，施工企業內部不同部門之間應開展密切的溝通交流，將不同的資源之間進行相互共享，根據工程的實際情況，進一步整合經濟管理過程中所涉及的各項資源，并進行合理的調配，最終開展工程的報價和預算，嚴格把控工程項目開展過程中所涉及的設備和材料所需資金，對施工項目中所涉及的各項費用及時的審核檢查，以此來鞏固工程企業自身的經濟效益。

3.5建立起完善的工程經濟管理機制

想要確保工程經濟管理活動能夠取得良好的效果，最根本的是要通過有效、完善的管理機制作為支撐，所以工程的施工企業需要不斷完善工程經濟管理機制，加大建設投入力度。一般情況下工程經濟管理機制的建設需要從如下幾方面進行，分別是：完善約束管理機制、積極推廣績效考核激勵機制。所以工程的建設企業需要按照工程具體情況制定出完善的管理機制，并通過針對性的管理措施進行管理。工程的管理人員在進行工程經濟管理機制制定過程中需要充分考量如下幾方面內容：第一充分考量施工現場情況，加大如下方面管理力度，包括：資源儲備管理、機械設備管理、施工材料管理、人力資源管理、財務工作管理、施工合同資料管理、現場安全管理、建設質量監督管理、工程違約索賠管理等。第二增強施工人員的專業素質培訓，同時也要明確各個部門之間的職責權限，要對項目管理機構和施工單位的關系進行有效協調，確保工程項目能夠順利運行。

結語：

在建筑工程管理過程中，加強經濟管理的投入力度，對于工程企業來說有著重要的作用，工作人員應該積極的學習相關的管理知識，提高建筑工程管理的精細化程度，提高管理人員的業務能力，更新技術設備，從經濟管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業滿足時代的發展需求，順利推進建筑工程的經濟管理，這對于提高我國建筑工程行業的整體進步有著至關重要的意義。

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