建筑工程項目管理信息化存在的問題及對策

【摘要】我國信息技術已經和各個行業領域形成有效的結合，不僅在工作上提升了質量，還帶動了各個行業的高速發展。其中就包括建筑工程行業，建筑工程項目管理決定著項目建設的質量，如何利用現代化、信息化的手段提升建筑項目管理的效果顯得尤為重要。本文以建筑工程項目管理信息化為研究背景，對當前建筑工程信息化管理存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的解決策略。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;信息化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

伴隨著我國的城市化進程，信息化技術的重要性與日俱增。信息技術的發展，既可以促進國家經濟增長，又可以增強國際競爭力。信息水平的高低標志著國家的綜合實力。當前，我國各行各業都已經用到信息技術，建筑工程行業也是如此。通過信息技術與施工項目管理的有效結合可以實現項目的全過程監督管理，提高了各環節溝通效率，從而提高了項目管理質量，加快了工程建設速度。但我國目前的信息化技術手段在實際應用過程中仍然存在很多問題，影響著行業工作的有序開展。因此，為了提高項目的管理質量，還需要加大力度研究建筑工程項目的信息化管理。

1、建筑工程項目管理信息化概述

1.1建筑工程項目管理信息化的發展

我國建筑工程項目已經可以和信息技術相結合提高項目的管理效率，目前，建筑工程項目管理的各個環節和工作都已經運用到信息技術。工程管理人員不僅進行了硬件信息化建設，還進行了軟件信息化建設，將材料技術和信息技術相結合，并且搭建了相關的信息平臺，在項目管理工作中，可以很好的將相關資料和內容錄入保存到這一信息平臺，這樣便于獲取信息，提高項目管理效率。目前，在建筑工程項目信息化管理中，管理者可以有效地利用網絡信息技術，將項目的相關信息進行整合，實現信息的共享與流通，建立一個高效的工作平臺。

因為建筑工程項目信息化管理的廣泛應用，管理模式也日趨成熟，使得建筑工程信息化管理的發展也日益成熟。工程師可以很好地利用信息技術連接管理資源，建立龐大的局域網，有利于在工程管理的各個環節上讀取信息和資源，并進行通信。在施工項目管理中，信息化管理日益受到重視，信息化管理不僅能使工程項目實現現代化、科學化，而且改變了工程項目管理信息交流的方式。

1.2建筑工程項目管理信息化的意義

從圖1建筑工程項目信息化管理構成圖可以看出項目信息化管理系統主要分成進度控制子系統、質量控制子系統、成本控制子系統、安全管理子系統、物資管理子系統、文檔管理子系統和其他子系統。主要具有以下作用：

搭建信息管理平臺，進行資料信息的存儲、項目管理輔助和日常交流溝通等。有利于管理者掌控項目的進度、質量和安全問題，決策者可以隨時從平臺讀取相關信息，實時掌握每個環節的項目管理，減少不確定性，提高決策效率。

提高項目管理水平。信息管理系統能夠對信息流、物流、資金等各方面進行詳盡的統計和存儲，通過信息管理平臺可以實現異地通訊，而且避免由于人為因素造成信息存儲的混亂和缺失，提升了建筑工程項目的管理效率。

有利于企業管理創新。信息管理系統除了可以規范企業的管理制度外，還能科學有效的對項目進行系統的管理。項目建設所需要的新材料和新技術的獲取也更加方便，為企業提高管理創新水平提供了條件。

2、建筑工程項目管理信息化存在的問題

2.1工程項目信息化管理認識不足

雖然信息管理已經在建設項目中得到了廣泛的應用，但是由于實踐的時間不長，人們對工程項目信息化管理的認識還不夠深入，實際應用中還存在很多問題。很多企業管理者對信息化管理還存在一定的偏差，認為建設工程項目信息化管理只是通過網絡信息進行日常交流溝通，而這僅僅是信息化管理的一種功能。因此，建設項目管理信息化管理的發展比較局限，影響了后續管理工作的順利進行。

2.2信息化人才比較缺乏

高素質的信息化管理人才是建筑企業提升工程質量，提高項目施工效率的重要手段，同時以人為本是企業基本的經營理念，但由于建筑工程信息化管理在我國的發展時間較短，雖然近些年進入發展迅速階段，但工程項目信息化管理方面的人才仍然比較缺乏，許多中小型建筑企業對于信息化應用及人才培養不夠重視，所以導致綜合管理水平還處于較低水平。

2.3缺乏統一的信息化管理標準

目前大多數建筑企業的信息化管理系統都是由企業自身開發、運營和維護的，系統建設方面沒有一個統一的標準，所用到的編程語言和技術也不盡相同。所以在數據利用和信息共享方面存在著一些問題，不僅影響了信息管理系統的使用，還背離了企業當初建立管理系統的初衷。

3、解決建筑工程項目管理信息化問題的對策

3.1加強對建筑工程項目信息化管理的認識

建筑信息化是通過對工程各項信息及施工流程和進度進行整體的管理和資源匯總整理，其主要的載體為信息化存儲和網絡傳輸，因此，需要參與項目管理的相關工作人員具備信息化管理的概念，同時掌握相應的管理手段和經驗，才能使建筑企業信息化管理發揮最大價值。所以，作為企業，應當重視對信息化管理人才的培養，為企業融入管理意識，倡導信息化管理以提升效率，才能為企業源源不斷的提供人才。

3.2構建完善的信息化管理系統

目前，我國建筑工程項目信息化管理還存在著許多的問題，例如信息不透明、溝通不暢等，因此需要加強設計理念的研究。信息化管理系統是信息存儲與共享的主要工具，在項目建設過程中應注重項目溝通的作用。第一，詳細分析項目管理的需求和確定系統的功能模塊，各模塊的設置應分權限進行管理，實現了網絡化、網絡化、網絡化、網絡化等原則，最終實現建筑工程項目信息化管理，提高項目管理水平。

3.3做好信息化管理的評估

信息管理評價工作的順利進行有利于建設工程項目管理的順利實施，企業應及時對信息化管理的現狀做出評價，確定信息化管理水平處于哪個階段，并與企業信息化管理目標進行對比，發現問題并加以改正。除此之外，企業還應對自身信息化管理的過程及時進行總結，累計自身經驗，在此基礎上不斷結合最新的技術提升企業信息化管理的水平，制定新的信息化管理方案。此外，信息技術對工程管理建設的影響還體現在引進新技術和調整企業信息化管理戰略目標，并考察信息技術給工程管理建設帶來的影響。

3.4加強信息化管理人才的培養和教育

信息化管理人才是企業信息化建設的基礎，也是企業信息化管理發展的必要條件。時代發展的越快，企業對管理人員的要求也越高，不僅要求管理人員具備專業知識，還要掌握現代化的信息化管理技術，并能夠有效地運用到項目管理中。因此，企業應定期舉辦技術培訓和教育，提升企業管理人員的專業知識，并保證能夠跟上社會的發展，為企業不斷的輸送專業人才，從而保證企業信息化管理的不斷發展。

結語：

我國建筑工程發展迅速，建筑施工較為復雜和周期長，信息化管理手段改變了傳統的項目管理模式，實現了企業整體系統化的管理，對企業提升工程項目收益、降低成本有著重大的作用。企業建筑管理人員應結合實際情況和環境積極的提升信息化管理技術，針對企業面臨的信息化管理問題及時加以解決和處理，為企業提高信息化管理水平，最終帶動企業的發展。

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作者簡介：

侯玉龍（1970.01.28-），男，陜西眉縣人，漢族，本科畢業，高級工程師，現從事建筑工程施工管理工作。