全過程管理在建筑工程項目管理中的應用研究

楊國

【摘要】目前，我國建筑行業發展迅速，建筑工程項目管理工作是當前建筑行業發展的關鍵，建筑工程企業實行全過程管理模式，實現對建筑工程項目的有效管理與控制。在實行全過程管理的現實意義的基礎上，分析建筑工程項目管理現狀及存在的問題，并提出全過程管理在項目工程管理中的具體應用措施，為工程管理人員提供參考。

【關鍵詞】建筑工程;全過程;施工管理;控制分析【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

目前我國經濟和社會仍處于一個迅猛發展的階段，這引領我國建筑產業的持續高質量發展，同時也對我國的建筑產業提出了新的要求。建筑工程一般都是一些工序復雜的大工程，如果不能夠妥善處理好建筑工程的施工管理與控制問題，建筑產業將很難得到進一步的發展。為了提高建筑工程項目的建設質量，文章將對建筑工程全過程施工管理與控制進行分析。

1、建筑工程項目管理的相關內容

建筑工程項目管理工作，是保障建筑工程項目施工順利開展的有效手段，其符合現代建筑工程事業發展的需求，能夠起到良好的保障作用。這是一項需要進行系統化操作的工作，應當貫穿于整個項目建設過程中，從最初的立項，規劃設計，再到之后的建設施工和竣工，每一個環節都需要進行科學的管理。在實施項目管理工作的時候，應當轉變傳統的管理模式，堅持全新的管理理念，明確項目管理目標，加強成本核算和投資控制工作，以保障建筑工程項目管理質量，取得較好的管理效果。

2、實行建筑工程項目全過程施工管理的重要性和必要性

現階段建筑工程質量控制和管理中存在的一個難題是質量控制計劃的嚴謹程度不高，而建筑工程項目全過程施工管理的目的是提高質量控制計劃的嚴謹性。在實施過程中，應確保質量控制計劃不出現偏差。在質量控制和管理技術中，經常需要對大量的數據進行分析，以獲得有效的決策輔助資料。如果在數據處理過程中出現數據遺漏或錯誤，那么在實施質量控制管理過程中將會遇到困難。這種情況會進一步影響工程建設，阻礙工程建設的順利進行。面對這樣的形勢，此項目創新性地把數據預處理作為質量管理的一項重要內容，并取得了豐碩的成果。現已建立了一套比較完整的質量控制和管理技術數據庫，包括工程項目、人員、施工及儀器等方面的大量信息。數據集成與共享的實現，給建筑建設項目的正常運行帶來了技術上的變革。通過數字化優化，能夠方便地對數據庫中的信息進行有效的補充和修改，避免信息失真。只要在一個操作方便的界面上做一些簡單的調整，就能完成數據的錄入和修改，節省大量的施工質量管理時間。

3、建筑工程項目管理現狀及存在的問題

（1）建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關數據信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。（2）建筑工程施工組織結構不合理，缺乏有效的監督管理機制，對重點建設項目把控不好，影響項目工程的推進。（3）建筑工程施工流程繁復，加之施工技術工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質量，導致出現工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。

4、提升建筑工程項目全過程施工管理和控制水平的措施

4.1招標管理

通常情況下，在建筑項目建設之前需要開展有關的招標工作，并且招標也屬于整個項目開始的階段。管理部門在采用全過程管理方式的過程中，應重點開展招標環節的管理工作，在招標準備階段全面研究和分析建設項目的情況、資料和信息，明確其中各種注意事項，保證承包工程能夠順利建設。在此期間，應確保招標計劃與文件內容的合理性，將其當作工程建設的計劃書，使其具備法律效應的同時，符合建筑工程建設項目的情況。

4.2把控施工進度

在開展施工進度管理工作時，要結合實際情況制定相應的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態監控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導致差異性出現的原因，以便對實際施工進度進行更好的調控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現項目管理目標，而且能為后續竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。在施工進度管理工作開展的過程中，還要加強對以下因素的考慮：①充分考慮到設計方案可能對施工進度帶來的影響，如果設計方案與實際施工之間存在較大的差異，則需要開展設計變更工作，而設計變更不僅會導致整個建設成本的增加，還會導致施工進度延后。②應考慮原材料的供應問題，如果施工材料沒有按照要求在規定的期限內送入施工現場，則整個項目會因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

4.3施工階段的管理

質量管理工作是建筑工程項目管理中的重要組成部分，其關系著建筑工程施工總質量，應當明確質量管理目標，實施針對性的質量管控措施，需在施工過程中的每一個環節都進行有效的質量管理工作，以便于確保每一個工序的質量都達到標準要求，符合施工合同中的規定。在施工階段開展質量管控工作，可采用三種方式;第一種是實施測量測法，指的是通過測量儀器、測量工具，來對施工進行檢測，看其數據是否符合標準要求，以判斷施工質量是否達標，若是存在較大的誤差，則需要及時返工，以免影響后續施工的開展;第二種是采用目測法，指的是直接于施工現場進行檢查，查看施工質量是否達標，若是發現其中存在質量問題，則要及時解決;第三種是使用測試法。主要是針對于施工材料、施工中的半成品、成品等進行質量檢測，以確保施工材料質量符合要求，為施工質量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.4竣工驗收管理

全過程管理需要重視竣工驗收管理，保證建筑工程質量符合相關要求。竣工驗收階段的全過程管理應該引起管理團隊的充分重視，工程驗收關系著工程的最終建設質量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗收管理時，要加強對細節的嚴格管控，對關鍵部分進行重點驗收，特別是容易發生問題以及關系建筑項目后續使用安全的內容，都應當認真檢測確認，在確保其質量合格后方可完成驗收。應該嚴格遵循國家規范以及行業標準進行竣工驗收，在驗收過程中一旦發現不合格情況需要及時提出整改意見，規定整改時間，要求工程團隊按照規定進行整改，整改完成后再次驗收，直至工程建設質量滿足合同規定。

4.5人員管理

①建設單位專職人員需了解招標文件、服務合同對施工、監理、檢測責任主體管理人員、專業技術人員專業職稱、執業資格、上崗證書、工程業績與工作經歷，采取措施使項目管理人員、技術人員招標文件、服務合同中的人員一致或經允許后不低于要求，保證專業人員在專業崗位上履職盡責。具體措施有：上下班時間、旁站時間、隨機抽取的時間考勤;要求檢查驗收、檢測等質量活動，及時上傳影像和簽字記錄;隨機檢查質量活動記錄;對人員資格不符、未上崗或不按時上崗人員按合同約定進行處罰。②建筑工程靠各工種工人協作施工共同完成，在工程施工尚未開始前，要嚴格對施工人員考核，允許那些具有一定施工經驗的人員進入現場，選擇專業技術人員對施工進行全面監督，而且要對整個施工過程進行監督，防止出現質量問題，而且還要對工程施工人員進行培訓與教育，給予施工技術以及施工工藝方面的培訓，免除由于施工中技術失誤而導致的工程整體質量下降，還要培養施工人員的質量意識與安全意識，因為只有在安全狀態下，才能保證施工建設的順利進行。

4.6強化材料采購與設備引進的管理

首先，在材料采購環節，應建立完善的質量管理方案，要求負責人對供應商的材料全面檢驗分析，對比多家供應商的材料質量，選擇質量符合標準、成本較為合理的材料作為工程施工的主要材料。為保證質量，所有材料都必須具有出廠合格證明，負責人也需要開展質量檢驗活動，材料在質量與規格上符合要求，才能進入施工現場。其次，重點開展設備引進環節的性能和規格管理工作，要求工作人員檢驗所引進機械設備的性能是否與工程的要求相符，盡可能引進性能和規格符合標準的設備，在引進之后還需結合每種設備的特點編制檢修維護計劃，延長使用壽命的同時降低故障問題的發生率，以免因為故障問題出現安全事故和質量問題，從而保證相關工程機械設備的性能和標準化程度。

4.7設立科學的管理機制

為充分發揮建筑工程全過程項目管理工作的作用，要明確項目管理目標，建立健全的全過程項目管理體系，制定完善的責任制度，將項目管理職責落實到每一個人身上。應當尋找責任主體，統一實施項目管理，體現項目經理的作用。加強對技術人員的培養，提升其責任意識，使其積極主動地投入到項目管理工作中，保障施工技術質量。除此之外，還應當設立科學的會議機制。應當定期召開施工會議，將會議安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配項目管理目標任務，落實到負責人，嚴格按照管理計劃來執行作業，對前一天的工作進行總結和分析，積累經驗的同時，解決遺留的問題。可以“周”為單位，組織各部門負責人參與的會議，可定期召開專題會議。

結語：

全過程管理在建筑項目管理工作中的應用能夠提升工程管理的有效性，增強管控效果。因此，在實際項目管理期間，必須要重視全過程管理方式的應用，在施工之前的招標環節、合同簽訂環節、采購環節合理進行工程質量管理，在施工過程中開展項目質量、進度、成本與安全控制工作，竣工之后深入開展管理活動。

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