新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制對策

李曉爭

【摘要】隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。豐富的實踐經驗證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理;控制對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、導言

工程造價對于整個建筑行業是極其重要的，關乎我國的民生問題。基于新時期背景，伴隨社會的深入發展，我國建筑行業雖然已經獲得了較好的成效，但是在實際進行工程建設時，卻還是會被多種因素所影響，這導致很多工作都不能有效解決，從某種角度來看，嚴重限制了建筑行業的發展，比如工程造價，在開展全過程動態控制時，如果可以進一步健全相關的制度，那么將在很大程度上增強工程的經濟效益。這是由于科學的全過程動態控制，不但能有效防止工程建設過程中的資源浪費情況，還能進一步增加施工單位的經濟及社會效益，進而促進建筑行業的持續發展。

2、建筑工程造價動態管理的意義

建筑工程造價的動態管理是在工程建設過程中對工程造價開展整體的分析，采取部分變化的觀點來探究建筑工程造價的管理問題，同時依照實踐建筑施工時發生的部分轉變和特殊問題及時調整已經出現的失誤和不足，確保建筑施工過程中人力、物力和財力獲得有效的展現，能夠把建筑工程造價把控在科學的范圍內。隨著建筑行業發展速度的加快，工程造價在建筑整個過程中擁有更高的地位，現在甲乙雙方開展工程管控的重要標準之一就是工程造價的狀況。科學的工程造價動態管理可以使投標方在投標報價過程中獲得更高的競爭力，施工時得到巨大的經濟利潤，使招標方節省投資，降低風險和管理成本。因此，把控好工程造價管理是甲乙雙方一同追求的目標。工程造價動態管理可以使工程整體管理更加合理，對內外數據和環境開展綜合探究和預測，以實現對企業現在的經營模式和對策的糾正，可以為成本的控制打下牢固的根基，把控生產成本，使工程造價的管理更加標準化和科學化等，可以促使建筑工程整體邁向更加穩定、高效、經濟的道路，促進國內建筑行業的穩定快速發展。

3、建筑工程造價的動態管理與控制原則

3.1真實性原則

在建筑工程造價的動態管理與控制的過程中，遵循真實性原則是前提。建筑工程企業要根據建筑工程質量控制的實際情況對建筑工程建設提出針對性的要求，并且加強建筑工程造價的動態管理與控制工作，從而進一步優化建筑工程的造價系統。第一，加深員工對建筑工程造價系統的理解，并且明確建筑工程造價的動態管理與控制的服務對象。在建筑工程造價的動態管理與控制服務體系中，其要素主要包括策略準備、圖紙設計、施工工作以及驗收處理，覆蓋面較廣，所提出的管控要求比較嚴格。第二，根據建筑工程不同階段的工作特點以及所提出的建筑工程造價的動態管理和控制標準，優化設置具體的建筑工程造價的動態管理與控制計劃，全面提高建筑工程造價的動態管理和控制工作與實際環境之間的適應性。

3.2綜合控制原則

動態管理的過程就是各部門職能合理配置的過程，在最大限度地完成本部門工作職能的基礎上，配合其他部門檢查問題并及時反饋。管理層在收到相關反饋后，應在第一時間采取相關措施，然后不斷完善項目成本的動態管理，促進相關流程有序開展。

3.3全面性原則

建筑工程與其他工程項目存在本質區別，其工程環境較復雜，對施工技術的要求也更加嚴格。建筑工程成本較高，建筑工程企業的風險承受能力較弱。一旦出現風險就會面臨巨大的危機，這不但會影響建筑工程進度，而且對建筑工程的整體質量產生不利影響。因此，在進行建筑工程造價的動態管理與控制時，需要遵循全面性原則。必須針對建筑工程各個環節，建立完善的建筑工程造價管理體系，從現場勘查到施工圖紙設計，從材料采購到設備調試，從規范施工到質量驗收，都要進行全過程管控，通過多措并舉，構建安全的工作環境，從而有效避免各種風險，實現建筑工程造價的動態管理與控制。

3.4遵循壽命周期控制

從項目開始施工到最后工程使用中所耗費的全部費用，必須要根據每個階段不同的特點以及實際所耗費的成本來進行相應的管理，并且在這個過程中要充分考慮各種可能，增加成本的因素，對于這些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程質量的基礎上，盡可能地降低技術控制成本。在具體的工作過程中，該原則必須要根據實際的需求以及實際的建設情況來進行分析和控制，就這樣才能發揮出動態管理的優勢。基于這一發展趨勢，我國建筑領域的工程造價應當將資源的動態管理和過程監控作為未來發展的重點，要積極把握全壽命周期的具體特點，積極推動資源的合理配置和工程造價管理過程的拓展與完善。

4、建筑工程造價的動態管理與控制現狀

建筑工程造價的主要任務是分析建筑工程項目的成本、價格和數量。而造價動態管理則是指企業在變化多端的競爭環境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，實現既定的經營目標并管理未來的經營目標，促使企業保持經營成本與風險成本的相對優勢、戰略地位相對提高的一種創新成本管理系統。它能及時調整施工進度計劃和補充施工方案。傳統的工程項目成本管理方法單一，建筑工程企業通常會雇傭大量的員工，采購充足的材料和先進的設備，但是建筑工程效率仍然較低。這些問題的主要原因在于：中國建筑業起步較晚，加上長期的快速、不規律發展，導致建筑工程企業缺乏項目建設的成本管理意識，并且在一定程度上阻礙了中國建筑業的發展。實施建筑工程造價的動態管理與控制主要是為了管理項目成本。一方面，它能夠管理和控制企業成本;另一方面，它能夠提高建筑工程質量。在建設項目時，必須要完善項目成本結構，理清項目成本、項目內容，設置項目指標，規范各部門的行為。實施建筑工程造價的動態管理與控制需要多個部門之間的協調和合作，積極分析項目中的各種成本問題并提出解決方案。項目成本通常包括預算成本和實際成本，實際成本大于預算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一個從市場上收集信息的預警系統，能夠快速準確地根據市場狀況做出判斷。

5、新形勢下建筑工程造價的動態管理的控制對策

從現階段經濟形勢來看，我國建筑工程雖然取得了較大的發展，但是在具體開展工作時，依然會被多方面的因素所影響，針對建筑工程來說，大部分工作得不到有效執行，如果可以全面增強全過程動態控制，將在很大程度上增強建筑單位的經濟效益，從而有效防止實際進行工程建設時，導致的材料浪費問題，還能促進企業經濟質量的增強，實現建筑企業的健康發展。就建筑工程而言，工程造價在每一個施工環節中都有所體現。對此，建筑施工單位為了全面增強造價控制水平，就應持續強化造價全過程管理，開展全過程動態控制工作，并進一步落實每一施工環節的造價控制工作，這樣才能最大限度地增強整體工程的經濟效益。基于此，文下面我們結合大量的文獻資料，并根據實際工作經驗，探討了各環節等的造價控制，對怎樣增強全過程動態控制進行了討論，希望能為有關人員提供參考。

5.1決策階段

調查結果表明，在工程造價各個環節的動態管理中，造價人員需要通過對工程涉及的風險進行控制來保證相關工程造價決策的精準性。在建設項目實際決策的各個階段，都要盡可能保證工程造價預算的準確性。對于建設項目的施工和管理過程，施工項目往往需要在開工前做出對建筑整體的造價決策和考慮工作，為以后施工項目的施工監理管理流程奠定基礎，避免出現施工資金浪費問題。而工程項目決策主要是指企業對擬建項目必要性、可行性進行技術經濟評價，對不同建設方案進行比較選擇，以及對擬建項目的技術經濟指標做出判斷和決定的過程。項目的決策階段要確定項目成本和項目獲利能力。必須首先確定項目投資，確認項目執行后，再進行項目投資估算，在預算時必須保證所收集的信息的真實性，要對幾個計劃進行比較，選出最優計劃方案。成本工程師必須嚴格審核項目投資回報是否可行、成本投入是否合理。另外，相關工作人員必須檢查材料的質量是否合格，確定適合項目的最佳材料。在決定工程項目時，建筑工程企業應根據國家政策進行項目決策。

5.2設計階段造價動態管理與控制

在加強建設工程造價動態管理方面，造價人員應當結合建筑設計方案中的定額設計進行原材料單價的優化控制，做好工程設計造價的概算工作，確保建設工程造價整體工作能夠順利進行。在建筑設計單位的資格審查中，要密切關注相關設計方案是否能完全滿足實際造價需求，運用多指標對平面設計進行細致分析，并制訂一套合理的實施方案，以便為今后的設計、施工和生產服務提供保障。在建設工程的實際設計中，要緊密結合建設工程造價動態管理等相關內容，對工程造價進行有效管理，根據可行性審批等內容設計研究報告和投資措施。當然相關人員也需要有效控制一些不合理的變動，確保工程造價不超過預算。

5.3招投標階段

招投標階段是企業動態化管理工程造價和優化成本控制體系的關鍵階段，企業應該在組織上、管理上、建設上投入更多的時間和精力。在此過程中，企業不僅要深刻理解招投標文件的主旨，還要通過成本核算和優化控制明確招投標的工作重點，明確工程造價的動態化管理要建立在招投標工作的基礎上，為其提供良好的發展平臺。此外，在招投標環節，就造價控制來講，在很大程度上影響建筑工程的參與方，對他們都有著關鍵的作用。比如施工單位，針對這一環節的造價控制，一般應落實下述幾點工作內容：第一，構建高質量的專業化招標小組，招聘有關方面的工程師，要求其應全面掌握市場的需求狀況，且應具有大量的實踐經驗，在業務方面，應相對精煉，從而組建招標小組，有利于高質量地完成招標工作，為工作的順利進行奠定人才基礎;第二，強化招標文件的分析及研究，對工程量進行認真的核實，進一步調研施工材料的具體供應情況等;第三，在造價管理者及施工技術者間，構建相應的交流機制，從而為施工方案及組織方案的制定，提供可靠的保障;第四，針對競標方而言，應通過多種渠道，對市場的實時狀況進行了解，同時進行綜合性分析工作，在全面分析企業具體狀況的前提下，對工程投標書進行有效的編制。

5.4施工階段

在建筑工程建設中，施工環節屬于十分關鍵的環節，該環節能在很大程度上影響工程造價，其影響程度為5%至25%左右。在這一環節，要求施工單位應進一步加強造價控制，從而全面提升企業的投資效益。針對施工環節的造價控制，可將其劃分成下述幾點內容：

5.4.1材料與設備

施工人員在建設過程中，通常會使用較多的材料和設備來達到建設目標。若這一環節未得到有效的監管和控制，就會嚴重影響動態管理過程。因此在進行建筑材料和所用設備的管理工作時，需對真實情況進行科學記錄，避免出現偷工減料、材料濫用或丟失的情況，提高資金的使用效率，進一步促進造價管理工作的有序進行。除此之外還能監督工作環節中是否存在不法行為，切實保證企業整體的經濟效益，提高建筑行業的發展水平。

5.4.2工程變更

在開展建筑施工的過程中，經常會受到不穩定因素的影響，導致建設工作無法正常進行，這時就會涉及工程變更問題。上述不穩定因素主要包括建筑環境的變化，不可抗力自然災害的影響等。一旦出現此類情況，就會對建筑施工過程造成嚴重的影響，進而增加建設成本，因此管理人員須提高緊急問題的處理能力，并在災害發生時，迅速權衡利弊，制訂出損失最小的解決方案，防止資金投入量過多，從而影響企業的經濟效益。

5.4.3工程質量監管

建筑質量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑質量，才能幫助企業減少后期維護方面的投入，進一步滿足客戶的需求，提高企業的形象。在質量監管時，監管人員需具備極高的責任意識，并保證所有工作的透明化，保證建筑工程的順利建設。

5.5項目竣工結算階段

在項目竣工結算階段，建筑工程企業相關人員要對項目每個階段的成本進行分析，并且進行最終結算。結算數據信息，可以幫助管理者清楚計算總建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分認識項目竣工結算階段成本管控的作用，項目的設計成本和項目的材料成本都要認真計算。通過了解材料價格差異形成的具體因素，為將來所做建筑項目提供參考。因此，在項目完成后，建筑工程企業還應該繼續做好資料整理工作和數據歸納工作。

結語：

總之，為提高建筑工程造價中動態管理與控制工作的有效性，就需不斷提高造價管理的重要性，其與企業整體經濟效益有密切的聯系。因此管理部門須明確自身的責任，確切落實建設工作的各個環節，提高管理制度的指導作用，制訂動態的管理方案，嚴格遵照預設方案進行施工。保障建筑質量的同時，提高企業的經濟效益，實現建筑行業的可持續發展。

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