論工程監理與工程項目管理在當前的問題

聶元祿

【摘要】在國家經濟快速發展的背景下，工程建筑行業也迎來了快速發展的階段。工程建筑的快速發展需要得到先進設備、先進技術的支持，同時也需要不斷提升工程監理及工程項目管理的科學性與有效性，不斷提升管理工作者對工程建筑監管的力度。基于此，國家建筑行業的整體建筑水平、建筑質量都將得到提升。

【關鍵詞】工程監理；工程項目管理；問題；建議

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.050

對于建筑工程來說，工程監理、工程項目管理發揮著十分重要的作用，在現代社會中，作為一名管理人員，必須要不斷提升自身的管理手段、管理能力、管理素質，這樣才能為建筑工程整體質量的提升提供保障，為企業的持續發展提供動力，最終促進整個行業的不斷發展。

1、工程監理和工程項目管理職能的概述

1.1 工程監理職能概述

工程監理是具有很強專業能力的工作人員，在參與建筑工程項目管理的過程中，具有一定的獨立性。工程監理的工作職能主要是對建筑工程施工的行為進行監督，確保施工質量，為工程項目的順利開工提供保障。作為一名工程監理，一旦步入工程監理崗位，就必須要開展好工程細節的各項監管工作，對各個施工環節中的作業行為進行規范管理，這樣才能有效避免各種施工質量安全問題的出現，為施工流程的順利開展提供保障，最終確保工程項目的建造效果與預期目標相一致。實際上，工程監理單位在工程項目籌劃設計階段中接受建筑企業的委托，作為監理工作人員，就會深入到工程場地之中開始動態監管施工項目，全方位監察建筑工程項目，每一個施工細節都需要被認真對待。監理人員在工作實踐中還會積極利用一些先進、高端的技術手段，提升監理質量，盡可能的避免各類施工問題的出現，將預算資金作為落實工作的重要參考依據，確保施工內容全部落實到位。工程監理崗位的工作人員在此過程中，必須要嚴格依據工程設計圖紙方案，認真開展好每一項監理工作，確保合同雙方應有權益的最大化，避免出現任何一方權益受損的情況，基于此，工程監理的效用才能得到充分體現。

1.2 工程項目管理職能概述

從工程項目管理的視角來分析，工程項目管理是一項專業規劃性非常強的工作，同時對工程項目的每一個環節進行有效的管控，所以，工程項目管理也是一個系統性非常強的管理體系。作為一名工程項目管理人員，在建筑工程項目開工階段，必須要全面掌握建筑企業各個方面的實際情況，工程項目管理人員在了解分析工程場地情況的基礎上，將自己的專業知識與實際情況進行結合，同時對照工程設計標準，在全面籌劃工程項目的基礎上，對工程項目的可行性進行分析，并以書面報告的形式進行整理，為各個參建方利益的最大化提供保障。此外，工程項目在進入進場開工階段時，作為工程管理人員，必須要對工程項目的施工情況進行及時跟進，結合已制定好的項目進度計劃，明確工程項目施工的大方向，全面監管工程項目的各個環節，為工程項目的有序開展提供保障。只有不斷加大監管的力度，才能更好地保障工程按進度推進。只有嚴格按照設計標準來進行工程項目管理，才能按時、按質的將施工內容順利完成，盡可能的減少或避免各類安全事故的發生，為建筑項目涉及到的各方利益與預期目標相符提供保障。

2、在項目管理之中工程監理的作用

2.1 在全過程造價控制之中工程監理發揮了重要作用

建筑工程施工涉及到的內容是非常多的，比如說，工程質量、工程造價、工程監理等，這些內容之間也存在著十分密切的關系。通常情況下，工程造價決定了工程施工中所的材料費、人工費等，工程監理如果只關注工程質量，是難以保證建筑工程順利施工的，很可能因為對工程造價的管理不到位而導致工程投入成本的加大，工程經濟利益因此而受到影響。所以說，在監理工程項目的過程中，作為工程監理，必須要全面分析工程造價、工程質量等多方面因素，為工程的順利施工提供保障。所以，工程監理在實際建筑工程管理過程中，要科學管理工程施工質量，借助精細化管理模式來有效控制工程質量，同時針對工程中涉及到的人員材料、設備等進行有效管理與把控，制定完善的管理控制造價的措施，更加科學的對工程施工進行管理。與此同時，還需要創建內容詳細的質控手冊，借助質控手冊來對工程中包含的每一個環節進行有效管理，逐一核算施工過程中包含的每一項造價內容，以保證工程資金得到高效、合理的利用。此外，在建筑工程施工過程中還會出現一些意料之外的問題，比如說，人員誤工、造價中材料的損耗等，這就要求工程監理在對造價進行管理的過程中，還要加強對特殊情況、意外情況的考慮，并制定相應的預防措施。

2.2 在建筑工程施工中安全監理發揮了重要作用

針對建筑工程進行管理的過程中，要重視安全監理制度的有效落實，通常情況下，工程監理包括現場監理、旁站監理，施工過程中涉及到的關鍵部位及安全風險高發部位都需要對其實施全面的跟蹤與管理，確保安全風險等級及安全事故的發生率將至最低。工程監理在開展安全監理管理時，要積極收集并整理與工程相關的各項資料，同時還要保證所收集資料的真實性、完整性，最大限度的保障安全管理工作的開展。不斷完善和優化項目工程的監理制度，對項目的每個監理人員進行業務考核，并要求監理人員結合自己負責項目的具體施工階段提出合理的優化監理工作的建議，提高監理人員的積極性。例如，通過合理的獎懲制度，對安全管理工作有實際貢獻的人進行激勵，反之對監督不力甚至引發安全問題的監理人員進行適當的懲戒。根據監理單位中不同工作人員的實際工作情況，通過定期組織召開監理工作會議的方式，總結、分析工程施工中發現的各種問題，同時綜合評價工程進度、工程質量安全等方面內容，制定合理的整改施工方案的計劃，確保工程施工的順利開展。

2.3 堅持監管工作的原則，保障監管質量

工程監理工作的開展需要始終堅持監管工作的原則，監管工作原則主要包括合理性原則、全面性原則、合同原則。合理性原則。合理性原則是指在工作人員要綜合分析工程施工中的具體地質特點、環境特點、承包單位的綜合實力等多方面因素，為工程施工能夠順利開展提供保障，所有監理工作內容的執行都需要根據工程標準來進行。全面性原則是指工作人員要站在工程全局的高度，對具體施工中涉及到的每一個細節進行大力監督，保證工程施工質量的提升。合同原則是將工程施工合同當作工程監理依據，工作人員按照施工合同中的具體規定來制定具體的監理措施。

3、分析工程監理與工程項目管理在當前的問題

3.1 工程監理和項目管理模式缺乏科學性

現階段，工程監理在工作管理模式上存在不少問題。工作管理模式直接影響監理工作開展的效率。監理使用不科學的項目管理模式，會引發施工現場的混亂無序，不同工種的施工人員就像一盤散沙，同時在管理施工過程中的各個項目時，也存在管理目標不明確的問題。工程監理和項目管理模式具有科學性是十分必要的，不僅可以確保施工項目定期完工，減少施工過程中各種風險事件、不良事件的發生幾率，還能降低管理人員的管理壓力，提高管理效果及管理質量。目前，現行的建筑工程施工管理模式存在管理死板的問題，管理人員完全依據條例辦事，而沒有在充分結合施工現場實際問題的基礎上進行靈活管理，這種缺乏科學性的管理模式將對項目建設產生不利影響。

3.2 管理人員的專業素質有待提升

目前，很多工程監理人員以及工程管理人員，都存在專業素質不高的問題，管理水平有限，這就直接影響了管理質量及管理效率。在對工程項目進行建設的過程中，由于缺少專業的管理人才，工程在施工過程中缺少明確的管理條例，甚至不了解系統施工作業以及施工質量相關的法律法規，這些都會給施工企業帶來或多或少的施工問題。在施工過程中，很多施工管理人員存在管理意識不強、團隊合作意識差等問題，這就導致了其不重視工程施工的管理，更不懂得借助團隊力量來提升施工效率，僅憑借自身經驗來指揮施工作業，在具體施工中，經常出現與施工工人發生沖突的問題，工程施工質量和施工效率都將受到影響。

3.3 工程監理和管理人員的管理不到位

在工程施工過程中，工程監理和管理人員開展管理工作，必須要全面開展管理與把控工作，無論是前期的圖紙設計，還是選購施工材料、施工現場各個環節中涉及到的問題，都需要得到工程監理和管理人員的監督與協調，以保證施工過程中減少各種不必要事故的出現，同時還要保證施工過程中各個環節銜接的緊密性，為工程的順利開展提供保障。全方位開展施工管理工作，還可以保證施工單位選擇購買的原材料符合施工標準，施工的全過程都將嚴格按照施工標準來進行操作，這就保證了施工的質量。

4、提升工程監理工作質量的策略

4.1 監理審核施工設計方案

建筑工程項目在接受工程監理監管的過程中，為了保證工程施工的質量以及按期完工，必須要從工程施工方案的設計環節就開始監理審核。制定可行性高的施工方案，可以保證工程施工的順利推進，作為工程監理，要針對施工設計方案進行嚴格的監理審核，一旦發現設計施工方案中存在不能高效落實推進的內容，就要及時進行修正或調整，避免因此而延長施工時間或降低施工質量。

4.2 嚴格監理控制施工材料

要想保證建筑項目施工的質量，必須要保證施工材料的質量，因此，作為工程監理人員，必須要嚴格監理控制施工材料。首先，監理人員要對供應施工材料的廠家進行監察，監察內容主要包括施工材料的合格證書、施工材料的供應情況等。監理人員在施工過程中，要對準備入場使用的材料進行第二次監察，如果發現施工材料不符合要求，要理解將施工材料返廠。負責監理檢測施工材料的工作人員要及時與其他監理人員進行溝通，以保證建立把控工程施工的全面性，為工程建筑質量符合相關要求提供保障。如今，隨著建筑行業的不斷發展，建筑材料的種類、型號、樣式越來越多，所以，監理人員對施工材料的把控工作是非常重要的一項工作，此外，對于符合要求的施工材料，還要注意其對存儲環境及存儲條件的要求，避免因存儲不當而影響材料的性能，進而影響工程的整體質量。

4.3 加強監理施工技術

建立人員要對施工技術進行重點監理與控制，保證在各個施工環節中，每一位施工人員的技術水平都能符合施工質量標準的要求，加強監理施工技術，有助于提升施工人員的工作效率，同時有助于提高施工技術質量。在具體的施工過程中，施工人員的技術水平如果不能達到施工質量標準的要求，哪怕只有細微的誤差，都可能會為工程質量埋下隱患，甚至還可能會造成難以挽回的嚴重后果，所以，監理人員一定要強化自身的責任感，加強監理施工技術。

4.4 加強質量驗收的監理工作

對于工程建設施工來說，質量驗收是最后一個環節，同時也是監理人員容易忽略監管的一個環節，很多監理人員都會認為，自施工初期開始，一直到施工過程中的每一個環節，都進行了十分嚴格的監管，工程質量肯定沒有問題，所以，監管人員對工程質量的驗收充滿信心。但是作為合格的監管人員，還是要充滿責任心，在工程驗收環節認真監管審核施工項目中涉及到的各個環節，將監管工作的最后一個環節完成好。

4.5 強化管理人員素質及管理能力

首先要實行管理人員持證上崗制度，如今，很多管理人員都采用了掛靠的工作形式，本身不具有相關的專業證書，缺少從事管理工作的經驗，管理水平相對不高，在實際管理工作中，常常出現各種問題。所以，實行管理人員持證上崗制度是非常必要的，這樣既能保證管理的專業性，也能提高項目工程管理質量，最終保證工程整體質量。其次，創建科學的考核制度。在結合建設工程項目中所涉及的具體管理工作內容來對考核內容進行制定，創建具有科學性、合理性、有效性的考核制度，可以促進管理人員的專業能力及綜合素質水平的提升。

結語：

工程監理和工程項目管理在實際工作中，會出現很多問題，監理單位應積極分析總結各種問題，制定有效的措施來開展好監理工作，為工程監理和工程項目管理穩步發展提供保障。

參考文獻：

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