建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

何廉明

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高和建筑市場的進一步開放，對建筑質量和經濟效益提出了更高的要求。全過程成本控制在項目管理中發揮著越來越重要的作用。為了繼續適應建筑市場發展的需要，有關經營者必須做好建設項目過程成本的整體控制，消除影響建設項目價格的各種因素，降低建設成本，提高項目的經濟收益。并結合企業發展目標，做好項目管理全過程的成本控制，從而提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;意義探討

引言：人們生活質量的不斷提高，對建筑業提出了更高的要求。為了進一步提高建設項目的施工效率，樹立公司良好的社會形象，相關公司必須將成本控制貫穿于建設項目管理的全過程，積極提高施工人員的成本管理技術知識，降低建設成本，提高項目投資效益。本文分析了全過程成本控制在項目管理中的根本重要性，提出了項目管理中全過程成本的相關因素，找出現階段我國建筑工程項目綜合成本控制中存在的問題，提出有效的對策，為我國建筑業的長遠發展打下良好的基礎。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的概述

在建設項目管理中，合理開發全過程成本控制主要是指對建設項目全過程所有環節的成本控制的總稱。由于這些工程涉及多個建筑項目，對工程造價人員的要求越來越嚴格。我們不僅要詳細了解項目各個環節的成本內容，還要充分利用相應的成本控制方法，完成項目的成本運作，為建設項目的經濟可行性提供有效保障，充分滿足建筑材料的有效利用，最大限度地發揮建設項目的經濟效益。影響建設項目成本控制的變量很多，如果不管理這些細節，那么將會導致成本控制出現問題，這將嚴重影響后續建設項目的整體施工質量。在嚴重情況下，將導致不可忽視的成本事件。值得注意的是，在實際建設項目的成本控制過程中，員工嚴格控制成本控制體系，加強項目設計所有細節的成本控制，確保工作行為的標準化，有效減少成本過程中的錯誤和失誤，確保對整個成本過程的有效控制。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的意義

將全過程成本控制應用于建設項目管理中，可以減少建設工程對生態環境的破壞，提高我國施工企業的成本控制水平，保證工程建設的整體質量。眾所周知，施工對生態環境造成嚴重破壞和環境污染，不利于企業的長期可持續發展，也嚴重破壞了人與自然和諧共處的理念，嚴重阻礙了建設項目的發展和進步。通過對項目成本的全過程管理和控制，不僅可以實現企業成本資源的更大回收，還可以有效降低項目建設對自然環境的負面影響，降低建筑資源成本。通過建設方對現場周圍環境資源的有效調查，可以制定有意義的解決方案，并對施工區域的自然環境實施適當的保護，為綠色經濟的發展提供有力的支持，傳統的項目成本管理方法已不能滿足當前建設項目發展的需要，但整個項目過程的成本管理方法卻有所不同。這是適應時代發展的新途徑，從根本上改變了工程造價管理的現狀，實現了施工服務的權責劃分，避免出現非法操作對施工的影響，顯著提高了中國建設項目的成本控制。為了進一步提高我國建設項目的質量，我們需要做好成本控制工作，實施項目全過程成本管理，嚴格按照國家規定進行建設，切實提高工程質量，確保質量控制的效果。

3 建筑工程管理中全過程造價因素

3.1 準備工作不夠充分

目前，大多數建筑工程師更多地關注工程項目的開發和建設，而忽視了工程項目建設的準備工作，尤其是成本工程管理。無法了解項目中各個環節的實際情況。在項目成本過程中，由于缺乏全面成本管理的準確性，無法很好地理解和估算設計深度定位和總投資的細節。因此，由于成本控制的失誤，后續施工環節經常會遇到內容修改的問題，這大大增加了實施全過程成本管理的難度，嚴重影響了項目的全過程。

3.2 規章制度不完善

目前我國經濟結構正處于快速發展階段，大部分施工環節管理問題嚴重，項目管理缺乏完善的規章制度，實際工作過程中缺乏完善的法律依據。成本內容通常適用于后續成本管理，這大大增加了項目的成本負擔，使必要的前期準備變得不切實際，甚至導致一些非標準化操作，對項目的整體效益產生負面影響。

4 建筑工程管理中全過程造價控制的問題分析

4.1 籌備階段不足

在實施建設項目綜合管理中，籌備階段是一個比較重要的環節。成本控制直接影響項目施工的整體質量，并與下一階段建筑的成本利用率密切相關。施工準備階段未進行施工，施工測量無效，相關數據的遺漏和丟失將影響施工過程的完整性和合理性，大大降低工程造價數據結果的準確性，在一定程度上影響成本設計的實際功能，影響全過程控制和項目成本管理的效果。大多數項目仍然存在重大差距。未經標準評估的工作準備時有發生，直接影響報價和報價效果，為項目正常后續解決了一些隱患。

4.2 施工階段的質量管理

施工階段是項目管理的核心。由于受建設項目施工特點的影響，施工階段經常出現問題，管理難度高，是各施工企業的主要管理內容。眾所周知，本項目的建設受諸多因素影響，往往缺乏管理，尤其是施工過程中施工計劃的變更，嚴重影響了項目的正常運行，不可避免地浪費了施工成本和人力資源。同時，部分建筑公司和管理人員不能超越他們的專業素質。為了獲取非法利益，這些都是施工過程中的劣質產品。它們減少了工作量和材料、資金的使用以及項目成本計算的準確性，反之增加了項目成本控制的難度，對企業的運營和發展產生了負面影響。

4.3 竣工驗收階段

在項目建設結束時，管理人員完成工作的減少很容易被忽視。但是，竣工作為工程的最后一個環節，不僅是檢驗建設項目是否符合標準的重要依據，也是驗證初步成本計算的重要依據。因此，利益相關者應明確合規驗收的重要性，加強項目驗收階段的成本控制，確保嚴格按照驗收規則進行驗收。由于部分管理者沒有對這項工作給予足夠的重視，認為接受是困難和沒有意義的。這往往是一項膚淺的工作，從而降低了項目成本核算的準確性，在項目資金使用中出現錯誤，嚴重影響了整個成本過程的管理效果。

5 建筑工程管理中全過程造價控制的有效對策

5.1 工程造價控制管理

在整個建設過程中，工程造價是工程建設的一個非常重要的環節。因此，正確控制項目成本管理也是項目施工準備的重要依據。通過加強施工準備階段的控制和管理，可以在一定程度上提高施工質量，降低施工成本，充分發揮工程造價的實際作用，提高建設項目的經濟效益。值得注意的是，在施工工程的初期階段，施工人員必須嚴格遵守國家有關施工操作規程，結合工程建設的實際情況，在選擇建筑材料的基礎上，科學使用相關建筑設施，在全球范圍內實施項目管理和管理，以有效支持后續施工，并盡可能符合項目的建筑標準，施工準備階段的控制和控制。

5.2 造價控制全過程

工程造價控制的合理性將直接影響到投資資金的使用。它不僅能有效降低公司施工連接件的成本消耗，還能在更廣闊的范圍內提高公司的經濟效益。因此，在項目的實際施工中，必須根據項目的實際情況和整個施工過程中所有連接的設計需要，對項目資金的使用進行充分的控制。建設方應建立健全和適當的項目成本管理制度，并根據實際情況分配項目資源和材料，以確保項目資金的實際使用與項目估算相符。

5.3 工程竣工時刻進行監控

從建設項目到工程竣工，每個施工環節都有其重要性，影響著建設項目的整體質量。特別是工程驗收環節，是工程驗收的核心環節，容易被現場忽視。本項目可用于標準質量、工程質量驗收、工程影響驗證、工程結構和功能監測。因此，在工程造價管理方面，要做好竣工驗收接駁費的管理工作，審查所有施工接駁，核實工程標準施工質量的相應費用，嚴格執行有關規定，結合工程量控制資金使用，全面做好竣工成本控制工作。特別是在某些施工環節，由于不可避免的因素造成二次施工的，應按照相關制度修改簽證，并按照相關要求進行補償和支付，使竣工驗收的總體一致性能夠符合相應的工程造價標準。

5.4 運營和維護階段

運營和維護階段也是建設項目的重要組成部分，占整個流程周期的很大一部分。相關人員必須設計管理和維護系統，以盡可能降低項目的施工成本，提高公司的施工效率。多年的經驗總結表明，建設、運營和維護總體上處于變化和其他變化的狀態，它們之間存在著一定的對立關系。因此，相關人員應平衡這兩個因素之間的關系，充分考慮不同的影響因素，從設計、管理到技術進行完整的測量，從根本上優化整個施工過程中的資本配置，改善運營管理。

6 結語

綜上所述，建筑工程中全過程造價控制對項目管理具有重要意義，可以提高整個行業的發展水平，促進建設和投資，對建筑行業的繁榮和發展具有重要支撐作用。相關人員在項目管理框架內做好過程成本的全面控制，合理配置投資，更好地為城市經濟發展服務。

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