強(qiáng)化化學(xué)制藥行業(yè)成本管理的途徑探討

王習(xí)

（南京藥石科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制全面改革成績(jī)斐然，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及監(jiān)管體系日趨完善，并且在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，各研發(fā)和生產(chǎn)藥物中間體的化學(xué)制藥企業(yè)不斷進(jìn)行改革，尋求新的發(fā)展途徑，逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向成本管理。但如何基于企業(yè)實(shí)際，取得良好的成本管理效果，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，一直是化學(xué)制藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。基于此，本文對(duì)強(qiáng)化藥物中間體行業(yè)成本管理的途徑展開(kāi)具體分析。

二、成本管理的內(nèi)涵

所謂的成本管理，是作為化學(xué)制藥企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按照原有的成本規(guī)劃方案，嚴(yán)格控制活動(dòng)成本消耗的過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與成本規(guī)劃方案存在偏差，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)定成本范圍。若對(duì)成本管理范圍進(jìn)行界定，可以將其分為廣義和狹義兩類(lèi)。首先，廣義的成本管理，這種成本控制是一種相對(duì)的控制，具體體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向性中。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目標(biāo)是保證成本最小化，然后才會(huì)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)。因此，廣義的成本管理并不是絕對(duì)的［1］。其次，狹義的成本管理，這種成本控制方式具有一定的絕對(duì)性，要求企業(yè)所有的成本消耗均應(yīng)在預(yù)設(shè)或者預(yù)期范圍內(nèi)。以上兩種成本管理，都存在一個(gè)共同的目標(biāo)，就是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，達(dá)到降低成本的目的。現(xiàn)階段，在全球化發(fā)展的背景下，較多外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，進(jìn)一步加大了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壓力。因此，化學(xué)制藥企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身成本管理，通過(guò)這一途徑，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略。這需要全體員工參與，樹(shù)立良好的成本管控意識(shí)，降低成本消耗，提升化學(xué)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。

三、強(qiáng)化化學(xué)制藥企業(yè)成本控制的意義

首先，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新降低成本。在實(shí)際生活中，人們購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，面對(duì)質(zhì)量相同的商品，往往會(huì)選擇價(jià)格較低的。同理，客戶(hù)在選擇合適的供應(yīng)商時(shí)，首要考慮的因素就是價(jià)格，因此，在保證質(zhì)量的情況下，盡可能地降低價(jià)格能夠使化學(xué)制藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，價(jià)格不會(huì)一直保持不變，而成本加利潤(rùn)就是售價(jià)。可見(jiàn)，進(jìn)行工藝路線優(yōu)化和創(chuàng)新可有效控制成本，能夠在一定程度上降低成本價(jià)格，進(jìn)而使化學(xué)制藥行業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，減少成本投入。化學(xué)制藥企業(yè)通過(guò)成本管理，能夠控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而對(duì)價(jià)格進(jìn)行管控，將關(guān)注點(diǎn)放在人民群眾切身利益上，減輕人民群眾的負(fù)擔(dān)，同時(shí)能夠在一定程度上促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)［2］。化學(xué)制藥企業(yè)進(jìn)行成本控制，可減少一些不必要的成本投入，這不僅能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，也能適當(dāng)降低當(dāng)前的醫(yī)療價(jià)格，為各制藥企業(yè)提供更安全、平價(jià)的原料藥，促進(jìn)制藥企業(yè)良好發(fā)展。

四、強(qiáng)化化學(xué)制藥行業(yè)成本管理的途徑

（一）優(yōu)化成本管理理念

化學(xué)制藥企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本，使企業(yè)獲得更高的效益。當(dāng)前，化學(xué)制藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各藥物中間體研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)作為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新原有的管理理念及管理方式，形成良好的戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與成本管理理念的良好融合，推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展。在現(xiàn)代化的成本管理理念下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程成本控制，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本均能得到良好管控，如產(chǎn)品引進(jìn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)等。基于化學(xué)制藥企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)視角，強(qiáng)化成本管控，并與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)流程與工藝進(jìn)行優(yōu)化，一方面，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，可以減少成本支出，有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本控制制度

化學(xué)制藥企業(yè)成本控制工作能否順利開(kāi)展，取決于企業(yè)成本控制制度是否完善，可以說(shuō)完善的成本控制制度是成本控制工作中不可或缺的內(nèi)容。化學(xué)制藥企業(yè)開(kāi)展成本控制工作，需要以完善的制度體系為前提，全面控制企業(yè)日常成本。首先，制定并梳理企業(yè)制度。以成本控制的流程與要求為主要依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)主體成本控制制度進(jìn)行制定，對(duì)各類(lèi)日常生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，使成本控制目標(biāo)得到良好落實(shí)［3］。其次，加大成本控制制度的執(zhí)行力度。化學(xué)制藥企業(yè)需要著重考慮如何在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)更好地執(zhí)行成本控制制度體系，確保制度體系的良好落實(shí)，使其在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出真正的作用。因此，化學(xué)制藥企業(yè)應(yīng)實(shí)施全員全過(guò)程制度考核，將考核真正落實(shí)到所有成本控制環(huán)節(jié)，提升成本控制效果。此外，原料藥研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制手段，并結(jié)合自身實(shí)際，探索出更適合自身的成本控制措施，構(gòu)建完善的控制制度，合理開(kāi)展成本控制工作。

（三）做好生產(chǎn)前的成本預(yù)測(cè)

化學(xué)制藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)前需要預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的成本，需要通過(guò)實(shí)際分析與研究降低成本。化學(xué)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要強(qiáng)化成本的控制及預(yù)測(cè)，安排專(zhuān)人監(jiān)督并執(zhí)行生產(chǎn)的預(yù)算及核算工作。研發(fā)生產(chǎn)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化與各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的溝通交流，注重所有生產(chǎn)項(xiàng)目的相關(guān)細(xì)節(jié)，并基于市場(chǎng)實(shí)際，更新生產(chǎn)項(xiàng)目的成本信息，盡可能減少預(yù)算錯(cuò)誤的出現(xiàn)。同時(shí)，各部門(mén)應(yīng)做到良好配合，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)材料的價(jià)格變化，盡可能確保實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本一致，從而達(dá)到成本控制的效果。

（四）做好生產(chǎn)制造的成本控制

必須依據(jù)計(jì)劃安排項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，規(guī)定好員工數(shù)量、工作任務(wù)，以及所負(fù)責(zé)的區(qū)域等，充分準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，包括實(shí)際使用的原材料、設(shè)備使用情況以及進(jìn)貨方案等，將計(jì)劃落到實(shí)處，將成本控制落實(shí)到所有生產(chǎn)過(guò)程中，保證所有項(xiàng)目均能得到嚴(yán)格的控制，清楚掌握資金的具體去向［4］。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本控制工作難度較大，主要由于生產(chǎn)過(guò)程中存在較多繁雜的項(xiàng)目，人員流動(dòng)性強(qiáng)，并且用到的設(shè)備較多，每天都會(huì)有原材料的購(gòu)進(jìn)與消耗。同時(shí)，由于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)較復(fù)雜，在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)浪費(fèi)，在多種因素的共同影響下，成本控制的難度不斷加大。因此，在項(xiàng)目研發(fā)與生產(chǎn)工作開(kāi)展前，化學(xué)制藥企業(yè)應(yīng)做好成本管理預(yù)測(cè)，找出可能存在成本消耗的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中減少原材料的浪費(fèi)，提升制造環(huán)節(jié)的成本控制成效。

（五）增強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性

化學(xué)制藥企業(yè)在采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，需要保證成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，從而使制定出的成本管理措施更符合企業(yè)實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要求相關(guān)人員具備較高的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力水平，將企業(yè)效益放在首位，形成統(tǒng)一的成本管理理念。在采集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，選擇有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，與現(xiàn)階段我國(guó)政策及要求相結(jié)合，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)及管理工作，從而使運(yùn)營(yíng)管理更加合法、合理。此外，化學(xué)制藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，要求會(huì)計(jì)部門(mén)積極參與到成本管理中，更好地促進(jìn)成本控制效果的提升。建立完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范人員行為，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，直接找到工作的具體負(fù)責(zé)人，提升成本控制水平。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理工作是化學(xué)制藥行業(yè)各企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)若想進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，需要采取有效的成本管理措施，提升成本控制水平。具體而言，化學(xué)制藥企業(yè)若想提升自身成本管理成效，應(yīng)從更新成本管理理念、完善企業(yè)成本控制制度、做好生產(chǎn)前的成本預(yù)測(cè)、做好生產(chǎn)制造的成本控制、增強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性等方面入手，降低化學(xué)制藥企業(yè)成本支出，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。