大型建筑企業投資業務發展的思考與實踐

魏永超

（中建安裝集團有限公司，江蘇 南京 210000）

當前，我國大型建筑企業的發展受到了諸多因素的影響，給其健康發展帶來較大的威脅。建筑企業要想維持穩定健康的發展，就必然要對發展方式進行創新和轉變，以獲取新的盈利點。同時，在市場競爭如此激烈的背景下，我國大型建筑企業在傳統業務的利潤、比重等方面的問題也十分突出，給企業的長遠發展帶來了較大阻礙。因此，調整投資業務的結構，加快企業的轉型和升級已成為大型建筑企業發展的必然趨勢。在此基礎上，加強投資業務的科學管理，能有效提升大型建筑企業的業績和發展質量。

一、大型建筑企業投資業務發展的原則

（一）依法投資

大型建筑企業投資業務良好發展必須遵循依法投資原則。在具體的業務投資中，企業需要根據有關法律法規開展投資活動，保證投資行為的合法性，同時及時向相關的法律機構咨詢各項投資的具體意見，保證可以有效控制法律風險［1］。

（二）迎合產業政策

產業政策其實是宏觀經濟政策中的一種，具體指的是對某一時期的產業序列、發展模式進行科學、明確的規劃，即解決、優化產業組織與結構存在的問題，從而實現社會資源具體應用的最優化。因此，在大力發展投資業務期間，要對產業政策的核心進行科學、全面的分析，如此才能實現投資業務的發展目標。

（三）戰略性

大型建筑企業的投資活動主要是為實現戰略目標而服務，目的是保證高效、高質地實現戰略發展目標。而大型建筑企業的投資業務，實際就是企業在轉變經營發展模式時，以戰略發展為基本出發點，對投資業務進行科學分析［2］。

（四）審慎性

投資業務是影響大型建筑企業經營發展的關鍵因素，所以在發展投資業務過程中，必須加強對整個投資活動和各個環節的監督和審批，保證投資活動能從長遠的角度出發。

（五）收益性

大型建筑企業開展投資業務的目的是優化和提升企業的經濟效益，所以在發展投資業務過程中，應將收益高低作為評價決策的重要標準。

（六）控制規模

在發展投資業務過程中，大型建筑企業需要科學合理地控制投資項目的規模，將投資規劃作為重要的依據，并嚴格落實有關要求，避免單獨投資的業務違背相關規定。

二、大型建筑企業投資業務發展現狀

（一）未依據企業實際情況投資，導致負債過高

現階段，我國大型建筑企業普遍的發展情況是看好某個投資項目或方案后，就直接投入資金，甚至還會持續籌集資金投入，但是這樣的投資會導致建設周期延長，也會給企業各項效益的獲取帶來影響。從目前來看，舉債投資基本已成為我國大部分大型建筑企業投資業務的普遍情況，導致企業的負債越來越高。在這種情形下，一旦出現意外情況，企業就無法按時償還貸款本息，導致財務風險上升，企業甚至還會被拖垮。

（二）只顧短期利益

部分企業在發展投資業務期間，存在重視短期利益的問題，將短期經濟效益作為目標，忽視自身的主營業務。一些發展態勢良好的大型建筑企業，為了獲取短期利益，對自身的業務方向盲目進行調整，將房地產開發作為主營業務，導致這類建筑企業不斷增多。由于過度重視短期利益，極易出現盲目投資問題，即投資缺乏科學規劃，這樣的投資不僅會影響企業核心競爭力的提升，甚至還會影響企業的長遠發展。

（三）投資項目多，影響綜合進程

一些大型建筑企業為獲取較大收益而選擇大規模承包建筑項目，在這樣的情況下，管理方面也會面臨較大壓力。但其自身的技術水平、管理水平、設備等卻無法滿足多個大規模項目的建設需求，這就導致建筑項目的各個工作環節都存在明顯的不確定性，甚至還會增加企業的財務風險［3］。

（四）投資業務結構單一

相關調查結果顯示，大型建筑企業經營發展的主要收入源于土建施工承包項目，而基礎設施項目和勘察設計項目等業務的比例較小。從這個情況來看，大型建筑企業的投資業務結構比較單一，對土建施工業務有很強的依賴性，盡管這項業務的利潤貢獻率比較高，但是這種單一的投資結構也會引發高市場風險等嚴重后果。

三、大型建筑企業投資業務發展的有效對策

（一）圍繞主業構建多元投資體系

眾所周知，主營業務是大型建筑企業生存、發展的基石，要想獲得新的利潤增長點，就要以主營業務為基礎，不斷拓寬產業發展領域，也可以不斷縱向延長產業鏈，大力發展具有高附加值的投資業務，從而對企業的業務結構進行調整和優化，這對提高企業的風險應對能力有很大的幫助。從目前來看，土建施工項目是大多數大型建筑企業的主營業務，所以大型建筑企業可以積極發展一些工程咨詢等具有高附加值的業務，不斷延長產業鏈。這不僅可以提高企業的市場競爭力，而且也能增強企業的社會責任感，對其產業結構的調整和升級也有很大的幫助［4］。

（二）結合時代發展趨勢發展新型主營業務

為保證投資業務水平穩定提升，大型建筑企業還應該結合時代發展趨勢，發展一些新型主營業務，以順應多元化發展的社會趨勢。具體來說，可以結合企業的核心技術，對業務范圍進行拓展，比如可以選擇物流、建筑材料、技術研發等作為新的投資領域。新型主營業務要與企業發展實際情況相呼應，并優先考慮關聯產業領域，對業務發展的可行性進行科學的分析，以便為新型主營業務的發展奠定良好的基礎，同時結合業務特點，制定科學的發展戰略，借鑒西方發達國家的經驗，明確發展路徑。

（三）積極開拓多樣化的融資途徑

投資業務的順利開展需要充足的資金支持。為應對通貨膨脹，我國已先后出臺了多項政策，這些政策給大型建筑企業的融資造成了影響，所以大型建筑企業需要開辟更多新的融資途徑，以控制和減少潛在風險。目前看來，大型建筑企業可以選擇間接融資路徑和直接融資路徑，前者指與金融結構合作，后者指上市融資、發行企業債券或者短期融資券等。總之，企業需要根據自身實際情況，合理選擇融資途徑，并合理控制風險，提高資金利用率［5］。

（四）培養和增強大型建筑企業的風險防范意識

大型建筑企業在投資業務的開展過程中，還應樹立良好的風險防范意識，在此基礎上制定合理的投資方案和計劃，并建立完善的風險管控機制。為增強大型建筑企業的風險防范意識，可以將風險理念合理滲透到企業的文化建設中，從而在無形中培養員工的風險防范意識，鼓勵所有工作人員主動投身到風險的管理工作中，實現風險的科學預測和應對。除此之外，企業還應該加強投資方案的審批，及時發現和預防風險。

（五）加大投資業務專業人才的培養力度

培養投資業務專業人才對于大型建筑企業投資業務的發展有重要的意義。首先，企業需要制定科學的人才引進機制，不斷豐富人才引進路徑，吸引更多高素質優秀人才；其次，加大投資管理培訓力度，為了獲取較高的經濟效益，企業需要對投資業務的規律、發展方向、投資規模、融資途徑等方面進行深度研究和探索，尤其要重視投資風險管理，并提高員工的學習積極性和實踐水平；最后，建立完善的人才考核機制，加強對員工培訓的考核，切實保證投資業務得到有效開展。

四、結語

發展投資業務是大型建筑企業的產業結構得以轉型、升級的重要路徑，對激發大型建筑企業的生命力有重要意義，所以需要加強重視。在發展投資業務時，大型建筑企業要結合發展原則，并以投資環境和企業的實際發展需求等為基礎，保證作出科學的投資決策，以促進企業的可持續、高質量發展。