新經濟形勢下企業財務戰略管理策略

張真

（綿陽市安州區旅投文化產業發展有限公司，四川 綿陽 622650）

一、引言

在全球經濟一體化發展的今天，各種新技術、新理念涌現，為企業創新財務思維、革新財務管理模式提供了更多的可能。國有企業應牢牢抓住機遇，與時俱進，注重財務管理轉型，從戰略角度出發，深入研究財務戰略管理，制定戰略目標以及戰略發展規劃，有序開展各項經濟活動，合理規避風險，促進企業財務管理水平不斷提升。

二、企業財務戰略的特點以及作用

財務戰略是指以企業戰略目標為導向，在分析外部市場環境與了解企業自身實際情況的基礎上，優化配置有限的財務資源，科學制定管理計劃。動態性、支持性、全員性是財務戰略的主要特性，動態性指財務戰略要隨著環境變化而作出一定的變化與調整，才能符合企業發展需求；支持性指財務戰略支持企業經營戰略的實現；全員性是指財務戰略與個人利益息息相關，財務戰略的制定、執行落實、調整等都需要各部門人員積極參與。

企業財務戰略管理主要有兩個方面的作用，第一，增強競爭實力。企業實施財務戰略管理后，財務部門的職能會發生改變，不再僅僅關注記賬、報賬等工作，而是從多個角度對企業運營發展現狀進行戰略分析，便于管理者了解企業的資金實力、財務狀況等，并據此合理配置資金、科學規劃，從而滿足項目開展的實際需求，并逐步擴大業務范圍，穩固企業的市場地位。第二，合理規避財務風險。由于風險無處不在，且可融入任意環節，所以財務風險的控制與規避也是企業需要重點考慮的問題。企業需實施財務戰略管理，基于戰略視角有序開展財務相關工作，對內外環境的變化情況進行深入分析，提前做好準備，加大控制力度，從而合理規避風險。

三、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）未能深刻認識財務戰略管理的重要性

新時期，財務戰略管理顯然成了企業加強內部運營管理的重要舉措。但目前部分企業并未認識到財務戰略管理的重要性，在思想層面并沒有高度重視，甚至將財務戰略管理與基礎性財務工作相提并論，很有可能出現決策失誤、管理不力等各種問題，進而引發更大的風險，對企業運營發展造成負面影響。此外，在傳統思維的限制下，部分企業制定財務戰略時往往未能立足前瞻性視角，而且并未跟蹤監控后續的執行情況，所以難以發現戰略中存在的問題并予以糾正，抑或調整措施具有明顯的滯后性，最終導致目標與實際存在明顯的偏差。

（二）未能充分發揮財務戰略協同效應

目前，部分企業的財務工作與業務工作分離，財務戰略與其他戰略的對接性不強。一般情況下，財務只在資金、投融資、成本等方面起作用，財務職能并沒有及時轉變，財務戰略協同效應難以發揮，戰略目標難以實現。同時，財務部門并未直接參與業務管理、經營決策制定等，甚至沒有從財務角度提供更加有力的數據支撐或者專業建議，導致財務不能對企業的業務活動、經營項目等起到實質性的保證作用，更談不上以財務戰略促進企業整體戰略的有效實現［1］。

（三）企業現有財務管理制度有待完善

部分企業現有財務管理制度仍有待完善。第一，財務工作實質上未發生變化，依然以會計核算、記賬報賬為主，對管理會計的應用不足。第二，監督控制機制缺失，一般將重心放在目標制定上，對其后續的實施情況缺少強有力的監督控制，無法了解執行情況，不能第一時間發現問題并予以解決。第三，未能建立標準流程，資金浪費、資產賬實不符、成本支出控制不嚴等現象時有發生，管理制度相對粗糙，沒有得到貫徹落實，且與企業發展實際不相符，難以凸顯財務戰略的具體價值，最終影響了企業的正常經營與發展。

（四）資金籌劃管理效率不高

部分企業在財務戰略管理的實施過程中，對財務支出的監管與控制不足，資金需求與資金配置模糊，不能掌握資金用途與流向，在資金籌劃管理方面也存在效率不高、方式單一、渠道有限等問題，長此以往就形成了資金效益過低、資金周轉困難等更大的難題。同時，項目資金短缺、資金分配不合理、資金使用不當等，導致項目停滯，根本不能繼續開發新的項目，最終影響了企業的經濟效益，企業稍不注意就會陷入運營低谷。

四、新經濟形勢下加強企業財務戰略管理的有效策略

（一）強化思想認知，真正重視財務戰略管理

新時期，企業要想加強財務戰略管理，就要強化全員的思想認知，提升全體員工對財務戰略管理的重視程度。第一，堅持“以人為本”的原則，實行價值管理，對內部有限資金進行統籌規劃，管理者需起到帶頭示范作用，督促各部門員工，通過組織內部商討會議、組織宣傳活動等形式，使企業從管理層到基層員工都具備財務戰略管理意識。第二，結合財務戰略與企業文化，逐漸形成良好的工作環境，各部門、各崗位也形成相互監督、相互配合的關系。第三，牢固樹立信息化管理觀念，以先進的信息技術為主要依托，轉變傳統的財務工作模式，從戰略視角出發，加強財務方面的信息化建設，促進財務轉型，為財務戰略管理的實施夯實基礎。

（二）明確財務戰略管理目標，充分發揮協同效應

新經濟形勢下，企業必須明確財務戰略管理目標，以深入調研外部市場以及運營現狀為前提，以經濟效益與社會效益最大化為根本要素，增強財務戰略管理的適應性與可行性。與此同時，深入分析財務戰略目標，將財務戰略與其他戰略緊密聯系起來，如與投資預算相配合，加大戰略管控力度，嚴控一系列財務風險。以某旅投公司為例，該企業以智慧養老項目為試點，積極探索康養旅游項目，以良好的自然山水、人文資源等基礎條件為支撐，順應“十四五”大力發展現代服務業的趨勢，重點圍繞新興旅游業態，如包括休閑度假、健康養老在內的核心發展主題，進行戰略布局，探究項目的可行性及其未來的發展方向，制定具體的財務戰略方案。

（三）完善財務管理制度，優化財務戰略管理體系

第一，更新管理會計理念，轉變財務管理職能，應用戰略地圖、價值鏈管理等工具，重點監督與把控市場環境與企業經營現狀，從財務角度作出專業分析，支持管理者制定決策。第二，成立監督組織，建立監督制度，對財務戰略管理實施過程展開有力的監督與控制，嚴格約束監督人員，落實各項制度，及時發現問題，并第一時間反饋至管理層，經各部門共同商議制定解決方案。第三，加強內部控制管理，嚴格監管資金成本，加大對企業各類資產的管控力度，結合內控的相關要求，組織定期盤點工作，避免出現賬實不相符的情況，全面提升內控有效性。第四，優化獎懲機制，創新激勵機制，對在財務戰略管理實施過程中表現良好的個人或部門給予相應的獎勵，不限于調整薪資、晉升崗位、榮譽表彰等，以多元化的激勵方式激發員工積極性，對于表現較差的應作出一定懲罰，從而在壓力與動力的共同驅使下，促使工作質量與效率得到提升［2］。

（四）做好財務戰略規劃，提高資金籌劃管理效率

企業應當根據戰略方向，選擇財務戰略類型。若企業自有資金不足，但為了穩固市場，需要開發項目，拓展融資渠道，獲取充足的資金，則需制定擴張型財務戰略，做好戰略規劃，提高資金籌劃管理效率。例如，某旅投公司加強與政府尤其是文旅、教體等部門的溝通協作，爭取獲得旅游重點發展區域的財政性補助，并積極申報專項資金，爭取國債資金、有償資本貸款等資金支持，逐步夯實各個項目順利開展以及穩步推進的資金基礎。公司成立時間不長，經驗欠缺，專業人員較少，但其憑借國有企業自身的獨特優勢，借助資本市場和政府的支持，緊抓政府在政策、資金、項目審批等方面的有力支持，并引進知名品牌，嘗試延伸新業態。與此同時，積極推行全面預算管理，提前規劃各項目的資金預算，制定資金使用計劃，將該計劃落地實施，確保資金安全且合理使用，使資金籌劃管理效率得到了提升。

五、結語

新時期，如何加強財務戰略管理，促進財務職能轉型成了各大企業重點關注的問題。國有企業要想保持競爭優勢，穩固市場地位，就必須深刻認識到財務戰略的特點與作用，從實際出發，分析財務戰略管理中存在的問題，如意識淡薄、制度不完善、效率低下等，采取強化思想認知、明確財務戰略目標等措施，有針對性地解決實際問題，落實財務戰略管理，穩步實現戰略目標，提升財務管理質量與效率，從而進一步推動企業實現可持續健康發展。