國有企業人力資源優化配置分析

李琳

（石家莊寶德投資集團有限公司，河北 石家莊 050000）

一、前言

國有企業改革重組后，在市場經濟中重新煥發了活力與生命力，但必須客觀地認識到，國有企業在發展中仍有很多尚未解決的問題。在國企改革三年行動的關鍵時期，人力資源配置問題尤為突出。國有企業人力資源配置水平低，不利于充分挖掘與利用人才，不利于保證內部管理效率與質量。因此，國有企業必須充分分析人力資源配置中存在的問題，并在問題分析的基礎上積極探索有效的解決措施，只有這樣才能夠實現人力資源優化配置，實現國企改革的目標，實現國有企業的穩定、持續發展。

二、國有企業人力資源優化配置的原則

（一）堅持合理使用原則

國有企業在人力資源優化配置的過程中要做到對人力資源的合理使用，所謂人力資源的合理使用，指的是國有企業的人力資源投入能夠得到充分的開發與利用，以達到人力資源供需平衡，為企業實現經濟效益的最大化作鋪墊。人力資源的合理使用，要求國有企業將各個員工放在合適的崗位上，使員工與崗位相匹配，以充分發揮員工的才華與價值。為了做到人力資源的合理使用，國有企業在人力資源配置過程中，要避免一些不良現象，包括組織架構臃腫、人員分配不當、任人唯親等，這樣能夠降低企業的人力資源成本。

（二）堅持良性結構原則

人力資源配置的本質就是通過對國有企業各崗位職工的安排，以及新進職工的安排，實現人員與崗位的高度匹配，從而充分發揮人的能動性，提高工作效率與工作質量，幫助國有企業實現利潤的最大化。從企業文化層面分析，國有企業組織結構的轉變和企業戰略的調整聯系緊密，當國有企業戰略發生變化時，國有企業的組織結構必然發生變化。這就意味著，當國有企業人力資源配置戰略發生變化時，國有企業人力資源組織結構也會發生變化。所以，國有企業在人力資源配置過程中必須堅持良性結構發展原則，以保證人力資源配置的科學性與戰略性。

（三）堅持提高效益的原則

國有企業發展的目標是確保國有資產的保值增值，獲取效益與利潤，并在社會經濟發展過程中起到引導與帶動作用。國有企業內部各項工作、各種管理方法都是為了達到這一目標而制定實施的，這決定了人力資源優化配置必須能夠幫助國有企業獲取經濟效益。因此，人力資源優化配置要通過合理利用每一位員工的能力、才華，幫助國有企業提高管理水平、競爭能力，并將其轉化成國有企業的發展動力，提高國有企業的經濟效益。此外，在人力資源配置過程中，為了能夠更好地提高國有企業的經濟效益，必須通過人力資源配置降低國有企業的管理成本、培訓成本、招聘成本等，在保證充分開發人力資源的基礎上減少投入。

三、國有企業人力資源配置工作中存在的常見問題

（一）專業化的人力資源管理人才較少

國有企業想要做好人力資源配置，必須保證人力資源管理隊伍的整體素質和能力，但在國有企業中，各人力資源管理人員的能力水平參差不齊，專業素養高、工作能力強的綜合性人力資源管理人才較少。一方面，部分國有企業不注重對人力資源管理人員的管理與培養，未為其提供健全的培訓機制、考核機制，使得人力資源管理人員鮮有學習、深造的機會。此外，一些國有企業仍然存在任人唯親、關系戶、排資論輩等現象，一些優秀的人力資源管理人員在工作中很難得到重用和認可，這會打擊人力資源管理人員的工作積極性。另一方面，國有企業工作相對穩定，部分人力資源管理人員逐漸養成了不良的工作作風，在工作中逐漸失去了責任心、上進心。

（二）國有企業人力資源配置手段單一

人力資源配置是一項系統性的工作，要將國有企業內部所有員工都放在適合自身的崗位上，充分了解每一位員工的才華與價值，必須科學運用配置手段，而人力資源配置手段并不唯一，可以通過激勵進行人力資源配置，也可以通過薪酬進行人力資源配置，還可以通過考核進行人力資源配置。當前，很多國有企業在人力資源配置中，經常犯的錯誤就是配置手段過于單一，或者配置手段運用不均衡。國有企業在人力資源配置過程中，可以通過激勵措施實現人力資源優化配置，既可以選擇運用物質激勵手段，也可以選擇運用精神激勵手段，但一些國有企業往往只注重物質激勵，或者只注重精神激勵，沒有將兩種激勵措施結合使用，導致國有企業激勵效果不佳，無法通過激勵實現人力資源的優化配置。

（三）國有企業人力資源管理制度陳舊

當前，部分國有企業的人力資源管理制度仍然比較陳舊，傳統的人力資源管理思想根深蒂固。在人力資源管理過程中，無論是人才招聘，還是人才培養、人員考核等環節，都沒有做到與時俱進。人力資源管理中存在的這些問題，必然導致國有企業在人才引進或留用方面出現困難，使國有企業內部人力資源缺乏。部分國有企業雖然人力資源豐富，但不懂得如何合理、高效地利用人力資源，企業人力資源配置能力不足。此外，部分國有企業在人力資源管理中缺少對大數據、云計算等先進信息化技術的運用，導致人力資源各管理模塊的工作效率和工作質量得不到保證。

四、國有企業人力資源優化配置的方法

（一）國有企業要做好人力資源管理人員的引進、管理、培養

國有企業想要保證人力資源配置水平，必須保證從業人員的專業素養與工作能力。因此，國有企業需要從三方面著手。第一，國有企業要做好人力資源管理人才引進工作。通過持續優化招聘機制、提高招聘針對性，選拔合適的人力資源管理人才。第二，國有企業要做好人力資源管理人員的管理工作。國有企業要在人力資源管理工作中建立科學的規章機制與工作流程，并做好崗位分工，進一步明確人力資源管理人員的工作定位和目標。第三，國有企業要做好人力資源管理人員的培養工作。因此，國有企業要針對人力資源管理隊伍現狀，持續優化與完善對人力資源管理人員的培訓工作與考核工作，以便持續提高人力資源管理人員的工作素養和工作能力。國有企業只有做好以上三點工作，才能始終保證人力資源管理隊伍的穩定性、先進性，從而做好人力資源配置工作。

（二）國有企業要豐富人力資源配置手段

要做好人力資源管理工作，實現人力資源優化配置，國有企業需要不斷豐富人力資源配置手段。首先，國有企業在人力資源配置過程中，必須真正搞懂人力資源配置目標，以及如何通過配置手段實現配置目標，只有弄明白了兩者之間的關系，國有企業才能夠真正認識到人力資源配置手段對人力資源優化配置的重要性。其次，國有企業要合理運用各種人力資源配置手段，在人力資源配置工作中，不僅要注重人力資源培訓建設，還要注重激勵機制的完善性、薪酬設定的科學性。例如，國有企業在利用激勵方法進行人力資源配置時，既要懂得運用物質激勵法，又要懂得運用精神激勵法，最重要的是，決不能長期運用一種激勵方法，要善于創新，使用各種激勵方法。

（三）國有企業要優化與完善人力資源管理制度

國有企業在人力資源管理發展的過程中，要持續更新思想，時刻關注人力資源領域發展的最新動向與要求，并結合自身實際，做到及時革新人力資源管理思想，只有在思想上做到與時俱進，才能夠在人力資源管理制度建設上做到與時俱進。此外，國有企業在人力資源管理中，要注重對信息化技術的運用，包括大數據技術、云計算技術等，要將先進的信息化技術運用到人力資源管理的各個環節之中，全面提高國有企業人力資源管理的信息化水平，以便構建現代化、信息化的人力資源管理制度。最后，國有企業在人力資源優化配置中，要始終堅持配置原則，以保證人力資源配置的工作方向和工作目標一致。

五、結語

實現人力資源優化配置，是保證國有企業人力資源管理水平，實現國有企業科學發展的客觀要求，所以國有企業必須持續提高人力資源配置水平。希望本文的有關分析，能夠為國有企業人力資源配置的優化發展提供一些思路。